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課程簡(jiǎn)介

- 為分析而分析，與財(cái)務(wù)分析需求脫節(jié)，掩藏了企業(yè)真相——你已經(jīng)out了

- 就報(bào)表論報(bào)表，表外事項(xiàng)關(guān)注度不高，從中發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題——沮喪、困惑

- 不明白領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)到底是什么，分析數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理毫無(wú)價(jià)值——論為數(shù)字游戲

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中并存著三種類(lèi)型的核算，即會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算，所以也就相應(yīng)存在三種核算報(bào)表：財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和業(yè)務(wù)報(bào)表。這三種報(bào)表相互聯(lián)系、相輔相成，在揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中發(fā)揮著極其重要的作用。

本課程的設(shè)計(jì)是站在運(yùn)營(yíng)管理的角度，從助力企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益為出發(fā)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘。不但要了解財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)的一面，還需要了解財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)的另一面。更要從風(fēng)險(xiǎn)的角度入手，用財(cái)務(wù)分析的邏輯與戰(zhàn)略思維揭開(kāi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的神秘面紗！

【課程收益】

【精準(zhǔn)分析】從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析入手，逐步延伸到非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)用

【重構(gòu)邏輯】運(yùn)用精細(xì)化、職能化分析工具，建立各種經(jīng)營(yíng)能力分析模型

【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】利用有效的分析結(jié)果，幫企業(yè)自我定位，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)

【課程內(nèi)容】

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員要帶領(lǐng)自己的企業(yè)克敵制勝，就需要學(xué)習(xí)閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。因?yàn)椋瑥哪撤N意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以稱(chēng)為“企業(yè)業(yè)務(wù)診斷”，就像醫(yī)生對(duì)病人進(jìn)行體檢、診斷一樣，只有充分了解了病情，才能對(duì)癥下藥；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員也只有充分了解了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)盈利能力、現(xiàn)金流量狀況等，才能解決企業(yè)存在的問(wèn)題，才能剔除不利因素，改善管理。本課程依然要從財(cái)務(wù)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析入手，逐步延伸到非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)用。

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容框架

財(cái)務(wù)分析的目的不是簡(jiǎn)單地說(shuō)明財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)邏輯和數(shù)據(jù)結(jié)果，分析目的是實(shí)現(xiàn)分析功能，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、預(yù)測(cè)未來(lái)、正確決策，要實(shí)現(xiàn)這一功能需要掌握基本的分析構(gòu)架，從分析用途出發(fā)建立正確的分析理念。

1.哈佛財(cái)務(wù)分析框架

2.財(cái)務(wù)分析的經(jīng)典方法簡(jiǎn)述

3.財(cái)務(wù)分析的黃金法則

4.財(cái)務(wù)報(bào)表與戰(zhàn)略分析

5.影響會(huì)計(jì)質(zhì)量的因素

二、精細(xì)化與職能化經(jīng)營(yíng)分析

1.精細(xì)化經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果分析架構(gòu)設(shè)計(jì)

（2）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)成果對(duì)標(biāo)

（3）經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)成果對(duì)標(biāo)

（4）建立獲利能力分析模型

2.職能化經(jīng)營(yíng)分析

（1）利潤(rùn)中心主體的經(jīng)營(yíng)分析

經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主體：責(zé)任中心

利潤(rùn)中心的管理利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)與盈利性分析

作業(yè)成本管理在盈利分析中的應(yīng)用

利潤(rùn)中心營(yíng)運(yùn)資本效率分析

行業(yè)特定分析指標(biāo)

（2）制造業(yè)單元的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

更具個(gè)性化的制造單元管理利潤(rùn)表

標(biāo)準(zhǔn)成本框架下的生產(chǎn)成本分析

工廠運(yùn)營(yíng)資本效率分析

固定資產(chǎn)與資本性支出分析

三、看清未來(lái)—持續(xù)與發(fā)展分析

1.RBV資源理論

為取得并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的內(nèi)部資源比外部因素更加重要，RBV資源理論認(rèn)為企業(yè)績(jī)效主要依賴(lài)于企業(yè)內(nèi)部三大資源，即物質(zhì)資源、人力資源和組織資源。

（1）RBV資源理論應(yīng)用的假設(shè)前提

（2）有價(jià)值的資源應(yīng)具備的特征

（3）資源理論在競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)用

2.企業(yè)文化自檢自查

（1）企業(yè)文化分析內(nèi)容要點(diǎn)

（2）組織文化阻礙戰(zhàn)略的表現(xiàn)

3.管理職能立體式分析模型

（1）管理職能的五項(xiàng)基本活動(dòng)

（2）管理職能發(fā)揮對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響

（3）營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)分析要素

（4）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析要素

4.動(dòng)態(tài)環(huán)境下的研發(fā)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的突破

（1）研發(fā)活動(dòng)的監(jiān)測(cè)分析

（2）研發(fā)活動(dòng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)影響擴(kuò)展分析

（3）研發(fā)活動(dòng)

四、如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析支持經(jīng)營(yíng)決策

1.運(yùn)營(yíng)者如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表

（1）財(cái)務(wù)報(bào)表的戰(zhàn)略意義

（2）協(xié)調(diào)發(fā)展與可持續(xù)增長(zhǎng)

2.營(yíng)運(yùn)資本管理與決策

（1）現(xiàn)代營(yíng)運(yùn)資本管理核心—“三控政策”

（2）現(xiàn)代營(yíng)運(yùn)資本管理與現(xiàn)金管理

3.投資分析與決策

（1）投資項(xiàng)目的可行性研究、論證和管理

（2）資本成本和貨幣時(shí)間價(jià)值

（3）投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表編制和財(cái)務(wù)效益與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

（4）投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)的若干實(shí)踐問(wèn)題

4.負(fù)債管理

（1）負(fù)債管理的理論問(wèn)題

（2）負(fù)債管理的實(shí)踐問(wèn)題

（3）財(cái)務(wù)困境的分析與預(yù)測(cè)

李老師

李欣老師十年超大型企業(yè)會(huì)計(jì)與審計(jì)職業(yè)經(jīng)歷，八年投資經(jīng)歷、青島首和金海制藥、集團(tuán)公司高層管理（財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理）職業(yè)經(jīng)歷，六年專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師與咨詢(xún)師職業(yè)經(jīng)歷！培訓(xùn)方面具有鮮明的實(shí)戰(zhàn)特色，能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際管理問(wèn)題充分結(jié)合，教學(xué)深入淺出，管理實(shí)例豐富。中國(guó)第一部財(cái)務(wù)職場(chǎng)、商戰(zhàn)小說(shuō)《算計(jì)》及其姊妹篇《突圍》的作者。

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在線報(bào)名：財(cái)務(wù)的智慧，數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘與業(yè)務(wù)決策支持(上海)