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打造高效企業(yè)核心管理層——掌握核心管理層執(zhí)行力密碼,調(diào)動(dòng)工作積極性

【課程編號(hào)】:MKT009041

【課程名稱】:

打造高效企業(yè)核心管理層——掌握核心管理層執(zhí)行力密碼,調(diào)動(dòng)工作積極性

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:執(zhí)行力培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年07月26日 到 2025年07月27日4800元/人

2024年08月10日 到 2024年08月11日4800元/人

【授課城市】:杭州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供打造高效企業(yè)核心管理層——掌握核心管理層執(zhí)行力密碼,調(diào)動(dòng)工作積極性相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳 上海 北京 天津 廣州

【課程關(guān)鍵字】:杭州管理技能培訓(xùn)

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課程背景:

每個(gè)企業(yè)都有核心管理層,他們?nèi)藬?shù)有限,離老板很近,都負(fù)責(zé)著企業(yè)中重要的部門或者工作崗位,具有較強(qiáng)的專業(yè)能力和管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)大多作出過(guò)較大的貢獻(xiàn)且對(duì)企業(yè)較為了解。您是否發(fā)現(xiàn)他們有這些問(wèn)題:

能力跟不上了,職業(yè)倦怠了?

嫉賢妒能,害怕被超過(guò)和淘汰,排斥新人?

發(fā)展受到限制了?工作不積極了?

對(duì)老板不滿了,想自己干了,居功自傲了?

可是,對(duì)待這些管理層,輕不得,重不得,分寸實(shí)在不好拿捏。本課程教您掌握管理層的執(zhí)行力密碼,切實(shí)提高他們的積極性和工作能力!您掌握了這門技術(shù),就等于擁有了一支必勝之師!

課程收益:

1.掌握核心管理層必備的工作能力和管理技巧,提高管理層自身的領(lǐng)導(dǎo)力

2.掌握溝通、激勵(lì)技巧,提管理層的工作動(dòng)力

3.掌握管理層的能力測(cè)評(píng)工具及使用方法,客觀評(píng)估對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)

4.掌握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素,提升企業(yè)凝聚力

參課對(duì)象:

企業(yè)老板、董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)核心決策人

課程大綱:

模塊一:企業(yè)及自我核心競(jìng)爭(zhēng)力建立

模塊二:企業(yè)管理層必備的五力

1.管理力:管理力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)

2.人才力:人才力就是執(zhí)行力

3.創(chuàng)新力:打造執(zhí)行力的轉(zhuǎn)向觀念

4.溝通力:溝通就是執(zhí)行力

5.激勵(lì)力:激勵(lì)力就是執(zhí)行力

模塊三:管理者責(zé)任和角色定位

1.最佳企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“十要”

2.管理者的三大任務(wù)

3.管理者的五大自省自問(wèn)

4.管理者的五大基礎(chǔ)責(zé)任

5.管理者的五大基本技能

6.管理者的七大工作任務(wù)

模塊四:如何打造管理層的人才力

1.人力開發(fā)與培養(yǎng)流程

2.人才的選、用、育、留

3.核心管理層的培養(yǎng)計(jì)劃

4.核心管理層的能力測(cè)評(píng)

模塊五 如何打造管理層創(chuàng)新力

1.如何做創(chuàng)新性領(lǐng)導(dǎo):思維、理論、制度、技術(shù)

2.三種創(chuàng)新技術(shù):頭腦風(fēng)暴法、形態(tài)方格法、統(tǒng)攝法

3.紅海與藍(lán)海戰(zhàn)略的對(duì)比

模塊六 如何打造管理層的溝通力

1.人際傳播路徑分析

2.溝通的基礎(chǔ)模式

3.管理層溝通技術(shù)模擬訓(xùn)練

4.高效率溝通的六項(xiàng)步驟

5.重點(diǎn)對(duì)象溝通的十大原則

6.管理層溝通過(guò)程的14大障礙分析

模塊七 如何打造管理層的激勵(lì)力

1.激勵(lì)的過(guò)程分解與模擬

2.激勵(lì)員工高效執(zhí)行的五種方法

3.管理層的激勵(lì)技巧

課程總結(jié)與討論:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的十大為什么?

張老師

現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA中心副主任,北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部EMBA專任教授,清華大學(xué)項(xiàng)目管理(PMP)培訓(xùn)中心專任教授。

張家麟老師的職業(yè)經(jīng)歷包括:美國(guó)富佑集團(tuán)臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)理、IBM北京市場(chǎng)總監(jiān)、甘羅整合營(yíng)銷國(guó)際公司總經(jīng)理、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)經(jīng)理人中心組委會(huì)秘書長(zhǎng)、臺(tái)灣中國(guó)報(bào)系副社長(zhǎng)、臺(tái)灣中山大學(xué)駐北京培訓(xùn)中心籌備處主任等。

張老師是一位能夠從戰(zhàn)略面到執(zhí)行面均能勝任的管理專家。擅長(zhǎng)課程主要有,管理系列課程 電子商務(wù)、電子政務(wù)、國(guó)學(xué)系列。

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在線報(bào)名:打造高效企業(yè)核心管理層——掌握核心管理層執(zhí)行力密碼,調(diào)動(dòng)工作積極性(杭州)

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