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課程背景：

本課程是專門為中層管理人員的領(lǐng)導與執(zhí)行能力提升的需要量身定做的。內(nèi)容包含管理者正確觀念和心態(tài)樹立、權(quán)變領(lǐng)導藝術(shù)、溝通與協(xié)調(diào)、激勵與授權(quán)、團隊建設與沖突管理、執(zhí)行力等。課程引進國內(nèi)外先進的管理理念和成功的管理案例，是課程內(nèi)容極具針對性和系統(tǒng)性。

課程收益：

1.有效運用領(lǐng)導他人的各種方式，增進和強化您的領(lǐng)導技能

2.學會準確判斷他人的能力和意愿，懂得授權(quán)和激勵部屬

3.幫您選擇正確的領(lǐng)導風格，建立上下級良好的人際關(guān)系

4.掌握激勵和高績效團隊建設技巧，增強部門之間的協(xié)作

5.掌握高效溝通心理，創(chuàng)造領(lǐng)導、部屬、同事、客戶之間360度無障礙的溝通境界

6、明確部屬工作職責，合理下達命令，增加下屬的執(zhí)行力

課程對象：

企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準備被提拔的基層經(jīng)理

課程大綱：

經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行力

一：正確的觀念與心態(tài)

1.習慣決定命運

2.積極的心態(tài)、學習的心態(tài)、歸零的心態(tài)、協(xié)作的心態(tài)

3.部門經(jīng)理的責任

二：部門經(jīng)理領(lǐng)導藝術(shù)

1.領(lǐng)導與管理的區(qū)別

2.領(lǐng)導風格與員工狀態(tài)的對應方法

三：命令與工作分配

1.分配工作時考慮的因素和原則

2.下達命令給下屬的成功關(guān)鍵

四：如何實施有效授權(quán)

1. 對下屬授權(quán)的原則

研討題：如何處理下屬的推卸責任或反授權(quán)問題

五：雙贏的PAC溝通策略

六：激勵下屬的技巧

1.下屬激勵技巧十二招

2.負激勵對下屬的利弊

七：團隊建設與協(xié)作

1.什么是真正的高績效團隊（1+1=？）

2.沖突管理方法技巧

3.團隊協(xié)做的9個要點和5種策略

八：高效執(zhí)行力

謝老師

中國科學技術(shù)大學 工學學士 MBA ，美國 “ 情境領(lǐng)導 ”“ 六頂思考帽” 授證講師。 奧科控股集團 人力資源總監(jiān) ，日本TDK合資企業(yè)，人力資源部 部長兼制造總監(jiān) 。

授課風格：謝老師有世界級外企工作12年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是中國大陸最早赴臺灣生產(chǎn)力中心深造領(lǐng)導力研修的授證講師。授課理念秉承活潑、嚴謹、系統(tǒng)、適用的風格，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調(diào)學以致用，能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，解決企業(yè)在實際工作中遇到的問題為教育訓練的最終目的。

講師服務客戶：歷經(jīng)國內(nèi)多家校、企機構(gòu)金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經(jīng)驗，1000多場次的企業(yè)培訓和公開演講，本人的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽，曾被太原富士康、FCI的高層贊譽“看到謝老師的專業(yè)能力和優(yōu)秀表現(xiàn)，企業(yè)愿意常年聘請他來傳授領(lǐng)導力訓練”。桃李不言，下自成蹊，十多年受邀在各大企業(yè)、學院、星級酒店培訓1000多場，服務和幫助企業(yè)有450余家，累計聽課近5萬余人次

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