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課程前言：

科技的高速發(fā)展帶來了日益細(xì)致的社會分工，知識折舊日益呈現(xiàn)加速趨勢。無論對于企業(yè)還是個人而言，這都是一個必須持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷提升的時代。

隨著全球競爭態(tài)勢的急劇變化，“創(chuàng)新求變”早已成為各個組織的共識，項目管理因其科學(xué)、系統(tǒng)和可操作成為風(fēng)靡全球的管理利器。誠如《財富》雜志所言，“一切皆項目”“21世紀(jì)是項目管理的時代”。

課程特色：

項目管理知識體系（PMBOK2008版）已經(jīng)出版。針對最新的項目管理知識體系，講師結(jié)合多年跨國企業(yè)項目管理經(jīng)驗和中國項目管理環(huán)境的實際特點，詳細(xì)分析講解現(xiàn)代項目管理知識領(lǐng)域（整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理）和五個項目管理過程（啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），詳盡闡述各知識領(lǐng)域在實際項目中的具體應(yīng)用。通過5天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，保證學(xué)員的對知識的領(lǐng)悟以及應(yīng)用。

培訓(xùn)受眾

IT通訊、政府機構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務(wù)、科研院所、文化傳播等各個行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目成員/工程師以及對此感興趣的專業(yè)人士。

課程收益

1.了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)

2.掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程，領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想

3.學(xué)會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導(dǎo)項目實踐

4.交流項目管理經(jīng)驗

課程大綱

第一天第一部分 項目管理引論

1.1 PMBOK®指南編寫的目的

1.2 什么是項目

1.3 什么是項目管理

1.4 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系

1.5 項目管理與運營管理

1.6 項目經(jīng)理的角色

1.7 事業(yè)環(huán)境因素

第二部分 項目生命周期與組織

2.1 項目生命同期——概述

2.2 項目與運營

2.3 項目干系人

2.4 組織對項目管理的影響

第三部分 單個項目的項目管理過程

3.1 項目管理過程的作用

3.2 項目管理過程組

3.3 啟動過程組

3.4 規(guī)劃過程組

3.5 執(zhí)行過程組

3.6 監(jiān)控過程組

第四部分 項目整合管理

4.1 制定項目章程

4.2 制定項目管理計劃

4.3 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

4.4 監(jiān)控項目工作

4.5 實施整體變更控制

4.6 結(jié)束項目或階段

第二天第五部分 項目范圍管理

5.1 收集需求

5.2 定義范圍

5.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

5.4 核實范圍

5.5 控制范圍

第六部分 項目時間管理

6.1 定義活動

6.2 排列活動順序

6.3 估算活動資源

6.4 估算活動持續(xù)時間

6.5 制定進度計劃

6.6 制定進度計劃

第三天第七部分 項目成本管理

7.1 估算成本

7.2 制定預(yù)算

7.3 控制成本

第八部分 項目質(zhì)量管理

8.1 規(guī)劃質(zhì)量

8.2 實施質(zhì)量保證

8.3 實施質(zhì)量控制

第四天第九部分 項目人力資源管理

9.1 制定人力資源計劃

9.2 組建項目團隊

9.3 建設(shè)項目團隊

9.4 管理項目團隊

第十部分 項目溝通管理

10.1 識別干系人

10.2 規(guī)劃溝通

10.3 發(fā)布信息

10.4 管理干系人期望

10.5 報告績效

第五天第十一部分 項目風(fēng)險管理

11.1規(guī)劃風(fēng)險管理

11.2識別風(fēng)險

11.3實施定性風(fēng)險分析

11.4實施定量風(fēng)險分析

11.5規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)付11.6

監(jiān)控風(fēng)險

第十二部分 項目采購管理

12.1規(guī)劃采購

12.2實施采購

12.3管理采購

12.4結(jié)束采購

戴老師

國家外國專家局項目管理專家，培訓(xùn)講師，PMP

戴老師曾在國內(nèi)二十多個大中城市多次進行項目管理課程講授。由于培訓(xùn)課程脈絡(luò)清晰、細(xì)致、重點考點突出，獲得廣大學(xué)員的一致好評，并在多個城市創(chuàng)下了PMP通過率的新高。任國家外國專家局首席項目管理培訓(xùn)專家，曾作為中國區(qū)唯一代表參加了美國項目管理協(xié)會（PMI）組織的PMP考試命題活動。

戴老師從1993年開始先后任職于中美史克制藥有限公司（TSKF），寶潔公司（P&G），朗訊科技（中國）有限公司擔(dān)任高級項目經(jīng)理和其他管理職務(wù)，2001 以中國考區(qū)第二名成績通過PMP考試，獲得PMP證書。自2004年開始專注于項目管理與PMP培訓(xùn)咨詢工作。

戴老師曾多次為國內(nèi)外大型企業(yè)提供項目管理咨詢和培訓(xùn)，培訓(xùn)的公司有：中石油、上海寶鋼、UT斯達康、浙江電力、三維通信、大連東軟、華泰集團等。培訓(xùn)理論與實踐充分結(jié)合，通過豐富的案例分析、練習(xí)和模擬演練等靈活多樣的培訓(xùn)手段和與培訓(xùn)學(xué)員的良好溝通，讓學(xué)員能夠切實掌握項目管理理論與實踐，獲得了企業(yè)和培訓(xùn)學(xué)員的高度認(rèn)可。

戴老師曾任項目管理知識體系電視培訓(xùn)班主講教師。清華大學(xué)出版社工商管理譯叢?項目管理系列叢書編委。親自主持翻譯引進國外項目管理經(jīng)典書籍：《懷德曼項目管理詞匯手冊》（清華大學(xué)出版社）、《項目管理辦公室解決方案》（電子工業(yè)出版社）、《項目管理案例集》（國家外國專家局）等。

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