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課程背景：

有人認為，項目管理最大的挑戰(zhàn)在于，項目在實施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果并按時完成，幾乎是一項無法完成的任務(wù)。但由于項目支出是企業(yè)最大的成本和“現(xiàn)金流出”科目，能否對項目進行有效的財務(wù)控制，對企業(yè)的整體運行和財務(wù)狀況都會產(chǎn)生重要的影響。

如何將財務(wù)控制貫穿于項目的整個生命周期？如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡，如何構(gòu)建一套將項目管理與財務(wù)控制有效結(jié)合的控制系統(tǒng)？對每個項目及財務(wù)管理人員來說都是責(zé)無旁貸的。這門課程通過講授與學(xué)員參與相結(jié)合、案例分析和情景模擬相結(jié)合等多種形式，為您提供上述問題的解決之道。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管

項目審計員、項目成本核算員

項目經(jīng)理、項目團隊成員、高層管理人員

課程收益:

掌握項目管理中財務(wù)控制的核心內(nèi)容

掌握更有效實施項目管理與財務(wù)控制的最新工具

改善項目的成本、預(yù)算管理，提高項目的投資回報率

加強項目的現(xiàn)金流管理，控制項目資金風(fēng)險

課程大綱:

第一模塊：項目管理的世界

項目管理與日常管理的差別

項目管理的三大目標

項目生命周期的四個階段

如何通過財務(wù)控制確保項目目標實現(xiàn)

全面認識項目管理

第二模塊：項目評估與選擇中的財務(wù)控制

立項的基本條件

可行性分析必須回答的幾個財務(wù)問題

項目的選擇——從財務(wù)的角度如何判斷

內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期

課堂練習(xí)：投資決策

第三模塊：項目計劃與成本預(yù)算

項目計劃的五個步驟

影響項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項目范圍內(nèi)和里程碑的確定

如何合理估算沒戲那個任務(wù)的預(yù)算？

預(yù)算及進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項目計劃時間表？

第四模塊：項目解構(gòu)已進度計劃中的財務(wù)控制

工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項目預(yù)算的形成過程

影響成本取舍的因素：任務(wù)間的依賴關(guān)系

網(wǎng)絡(luò)圖分析

持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響

課堂練習(xí)：關(guān)鍵路徑與成本決策

第五模塊：項目進度與成本控制

成本偏差與進度偏差分析與改善

成本、進度執(zhí)行效果指數(shù)

竣工估算的三種方法

項目的財務(wù)總結(jié)

案例分析：預(yù)算不過了怎么辦？

呂老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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