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課程大綱:

第一單元: 防錯簡介

什么是防錯？

墨菲定律

錯誤的根源

防錯的必要性

日常生活中的防錯

我們周圍的防錯

工作中的防錯

錯誤為什么會產(chǎn)生？

過程的輸入、輸出

錯誤的根本原因

檢查和防錯

檢查的局限

預(yù)防和檢測

如何防錯

使用防錯的語言

小組在防錯中的意義

第二單元：防錯效果

防錯方法

防錯的8種形式

學(xué)會選擇防錯方法

強制控制裝置

強制控制裝置和方法的4大類別

關(guān)閉裝置

10類關(guān)閉裝置

報警裝置

4類聽覺報警和4類視覺報警

感官提示裝置

對彩色編碼，缺少的即時線索和感官提示幫助的簡單了解有助于達到感官警告的目的

第三單元：實現(xiàn)防錯

整合防錯和問題解決方法

小組方法用于防錯

實用的、可行的及低成本的防錯

實用性、可行性及成本評估

保證防錯方法不被忽略

確保防錯不被忽略的事項

穩(wěn)健防錯方案

防錯穩(wěn)健性評估

補充工具

10大持續(xù)改進工具

第四單元：行動

大批量生產(chǎn)的防錯

大批量生產(chǎn)的防錯效果明顯

裝配線的防錯

裝配線防錯的作用

例證

流程工業(yè)的防錯

防錯是流程工業(yè)的控制核心

例證

設(shè)備換裝的防錯

防錯是設(shè)備換裝的重要環(huán)節(jié)

例證

辦公室的防錯

工廠運營以外的防錯

例證

馬老師

工業(yè)工程專家，高級講師，中國工業(yè)工程學(xué)會理事成員。長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項目負責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領(lǐng)域有著獨特造詣。

馬先生不僅以其豐富的實踐運作經(jīng)驗見長，而且具備深厚的理論知識。美國AITA認證的國際職業(yè)培訓(xùn)師，新加坡華點通集團特聘講師，長期擔任大學(xué)高級客座講師，以及多個知名企業(yè)的特約咨詢顧問。

馬先生長期的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷使他對企業(yè)的生產(chǎn)運作有深入了解，20年的豐富的實際工作經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗，使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說服力。他思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行講授，并且案例詳實、融會貫通。其課程互動性強，課堂生動有趣。

馬先生在高級工業(yè)工程、TPM推進實務(wù)、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次。講課主要特點是能針對不同的企業(yè)行業(yè)特點、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的具體情況采用案例解析、大量圖片視頻演示及互動教學(xué)。

馬先生擅長的課程有：IE現(xiàn)場改善方法、標準化操作與工作研究、工業(yè)工程與MOD法、精益生產(chǎn)與看板管理、現(xiàn)場5S與目視管理、全面設(shè)備管理與零缺陷管理、工廠車間管理、生產(chǎn)現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)技能等。

馬先生曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)有：中國航天、四川長虹、寶鋼集團、一汽集團、成飛集團、蒙牛集團、上汽集團、斯必克制冷、法雷奧、夏新股份、東方通信、三得利啤酒、東風(fēng)汽車、萬家樂集團、西蒙電器、升德升電子、美的集團、吉斯特藥業(yè)、北京空港配餐、北京博維航空設(shè)施、蓋茨優(yōu)霓塔、永康制藥、盤山發(fā)電、宜賓紙業(yè)、渤海能克、浙江移動、京博農(nóng)化、諾康醫(yī)藥等。

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