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課程背景：

“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭！”

2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)下商業(yè)模式的博弈；

2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”中的新模式要求；

2010年國家“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃下的戰(zhàn)略規(guī)劃

2012年歐債危機(jī)背景下全球企業(yè)大轉(zhuǎn)型……

商業(yè)模式競爭，已經(jīng)成為企業(yè)激烈競爭的核心關(guān)鍵！

打破同質(zhì)化！塑造企業(yè)核心競爭力！塑造企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)！商業(yè)模式創(chuàng)新、突圍、發(fā)展，已經(jīng)成為競爭佼佼者走向未來的根本！

“我做了十年的代理公司，到現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)是一個(gè)錯(cuò)誤。我錯(cuò)在沒有從商業(yè)模式的角度找出投資回報(bào)率最高的點(diǎn)。”江南春十年傳統(tǒng)經(jīng)營獲利3千萬，3年商業(yè)模式創(chuàng)新，財(cái)富30億！

您是否承受得起十年經(jīng)營一場錯(cuò)？得模式者得天下！商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)成敗！

縱觀今日成功佼佼者：百度、蒙牛、分眾、華為、李寧、匯源、中糧、凡客、正谷、華誼兄弟……獨(dú)特的商業(yè)模式，成功的企業(yè)各有各的不同！浙江老牌國企——虎牌控股，通過商業(yè)模式的改造，短短幾年由一個(gè)傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為集生產(chǎn)、物流、專業(yè)服務(wù)一體的現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)，利潤增長方式由原來單一的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣嗲赖谋ㄊ皆鲩L；2008，新軍LAFASO崛起于消費(fèi)品的一片紅海，短短兩年，目標(biāo)直指行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)！

都是別人的神話，我的企業(yè)怎么辦？

與其臨淵慕魚，不如歸而結(jié)網(wǎng)！

我們不僅幫您 洞察行業(yè)商業(yè)模式，還幫您 掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法！

我們不僅共享 商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法，還幫您 現(xiàn)場設(shè)計(jì)自己的商業(yè)模式！

培訓(xùn)受眾:

各企業(yè)總裁/副總裁、CEO、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理；戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理等正副職企業(yè)負(fù)責(zé)人及高層管理者等；風(fēng)投、銀行等項(xiàng)目投資機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人員。

課程收益:

1、是現(xiàn)場咨詢式課程，而非一般普及性培訓(xùn)課程！

2、顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，修改競爭規(guī)則，超常發(fā)展！

3、不僅讓您獲得解決問題的工具和手段，而且解決問題本身！

4、現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練，當(dāng)堂剖析優(yōu)劣，呈現(xiàn)您企業(yè)的商業(yè)模式！

5、不僅提供理論依據(jù)，還提供實(shí)用工具，幫您透視自己企業(yè)的商業(yè)模式！

6、企業(yè)客戶需求挖掘與價(jià)值塑造、企業(yè)相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計(jì)！

7、盈利系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)、商業(yè)模式系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)！

8、產(chǎn)品創(chuàng)新、盈利創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新！

二天風(fēng)暴，讓您學(xué)會(huì)如何構(gòu)建成功商業(yè)模式，拿到屬于自己的優(yōu)秀商業(yè)模式！

讓你帶著問題困惑來，帶著成果方案歸?。?/p>

課程大綱:

轉(zhuǎn)型時(shí)代，如何塑造我們的核心競爭力？

一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？

1、商業(yè)模式系統(tǒng)

1-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

1-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？

2、轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)核心競爭力塑造

2-1 企業(yè)必須塑造哪5種核心競爭力？

2-2 商業(yè)模式如何塑造核心競爭力？

3、中國經(jīng)濟(jì)的4個(gè)階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑

3-1 立足本業(yè)、升級(jí)轉(zhuǎn)型的4種模式

3-2 立足本業(yè)、多元化延伸的4種模式

3-3 遭遇瓶頸時(shí)如何徹底轉(zhuǎn)型？

3-4 企業(yè)轉(zhuǎn)型的6大戰(zhàn)略步驟

二、商業(yè)模式：如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？

1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組

1-1 企業(yè)盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)的6大關(guān)鍵方法

1-2 企業(yè)轉(zhuǎn)型與盈利系統(tǒng)升級(jí)

2、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？

1-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移

1-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點(diǎn)創(chuàng)新

1-3 利潤乘數(shù)模式：盈利點(diǎn)放大

1-4盈利點(diǎn)多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組

3、你憑什么吸引我——風(fēng)險(xiǎn)投資如何判別企業(yè)價(jià)值？

3-1 V=PSE：VC風(fēng)投眼中的商業(yè)模式

3-2 企業(yè)價(jià)值：如何突破同質(zhì)化、行業(yè)微利？

三、商業(yè)模式：如何突破行業(yè)瓶頸，讓企業(yè)一舉崛起？

1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破

1-1 企業(yè)瓶頸VS 行業(yè)瓶頸

1-2 我們的行業(yè)瓶頸是什么？

1-3 如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸？

1-4 如何設(shè)計(jì)行業(yè)控制權(quán)？

2、借力：如何借助金融工具完成產(chǎn)品銷售？

2-1 產(chǎn)業(yè)金融綜合運(yùn)營：賣方擔(dān)保模式

2-2 產(chǎn)業(yè)金融綜合運(yùn)營：動(dòng)產(chǎn)及貨權(quán)憑證質(zhì)押

2-3 金融工具在產(chǎn)業(yè)鏈模式設(shè)計(jì)中的綜合應(yīng)用

2-4 產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砼c相關(guān)利益者關(guān)系設(shè)計(jì)

四、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？

1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟

1-1 協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？

1-2 如何強(qiáng)化垂直聯(lián)盟？

1-3 如何探索水平聯(lián)盟？

2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法

2-2 如何設(shè)計(jì)客戶共享模式？

2-3 如何設(shè)計(jì)渠道共享模式？

2-4 如何設(shè)計(jì)廣告共享模式？

2-5 如何設(shè)計(jì)資源互換模式？

2-6 跨行業(yè)資源整合綜合設(shè)計(jì)

五、商業(yè)模式：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如何創(chuàng)新應(yīng)用信息化？

1、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1-1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的4個(gè)特征

1-2 新經(jīng)濟(jì)的3大革命性工具

1-3 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用信息化工具？

2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的盈利模式創(chuàng)新

2-1 信息共享：革命性提升產(chǎn)業(yè)鏈

2-2 信息建設(shè)：信息時(shí)代如何構(gòu)建獨(dú)特商業(yè)模式？

2-3 R&V：虛實(shí)結(jié)合的模式創(chuàng)新

2-4 顛覆：傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱新經(jīng)濟(jì)？

2-5 選擇：輕資產(chǎn)模式 VS 重資產(chǎn)模式？

六、總裁如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式？

1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢系統(tǒng)

1-1 做大做強(qiáng)：如何構(gòu)建商業(yè)模式系統(tǒng)？

1-2 6R模型：商業(yè)模式設(shè)計(jì)的6大突破口

1-3 工具系統(tǒng)：商業(yè)模式設(shè)計(jì)的29種系統(tǒng)有效工具

1-4 4步框架：戰(zhàn)略變革的系統(tǒng)流程

1-5 雙環(huán)模型：如何優(yōu)化商業(yè)模式實(shí)施流程？

2、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量

2-1 同行業(yè)商業(yè)模式甄別比較

2-2 模式DIY：如何進(jìn)行商業(yè)模式的企業(yè)自診斷？

2-3 模式創(chuàng)新：商業(yè)模式如何持續(xù)升級(jí)？

2-4 贏在模式：商業(yè)模式構(gòu)建新型成功企業(yè)

金老師

（企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家、中國本土創(chuàng)新思維研究專家，“商業(yè)模式6R模型”創(chuàng)建者，“企業(yè)創(chuàng)新6I系統(tǒng)”創(chuàng)建者）

國務(wù)院國資委研究中心特邀專家

中央黨校國資委高管班授課教授

北京市企業(yè)培訓(xùn)中心特聘專家

北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班授課教授

復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)實(shí)戰(zhàn)MBA、DBA班授課教授

企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計(jì)專家、中國本土創(chuàng)新思維研究專家，“商業(yè)模式6R模型”創(chuàng)建者，“企業(yè)創(chuàng)新6I系統(tǒng)”創(chuàng)建者

中國商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)專家、實(shí)戰(zhàn)商業(yè)模式踐行者——金超老師，親臨現(xiàn)場零距離鍛造《實(shí)戰(zhàn)商業(yè)模式總裁訓(xùn)練營》，以個(gè)性化商業(yè)模式設(shè)計(jì)為主線，結(jié)合公司戰(zhàn)略、資本運(yùn)營、營銷開拓，深入剖析當(dāng)今企業(yè)挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，挖掘商業(yè)智慧，為您提供獨(dú)特的、可供實(shí)際操作的商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法與應(yīng)用工具！

成功不再遙不可及！2天探討，火熱現(xiàn)場，找到屬于您自己的商業(yè)模式！

金超老師課程，直面困惑、深度開發(fā)、量身定做、實(shí)戰(zhàn)實(shí)務(wù)！

老師授課風(fēng)格：從不講故事，只談案例；從不膚淺堆砌，只會(huì)深度剖析；從不自說自話，只會(huì)和你一起深度互動(dòng)、透視迷局、直面困惑、挑戰(zhàn)極限、卷起企業(yè)創(chuàng)新突破的思維風(fēng)暴！

商業(yè)模式創(chuàng)新，讓您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)超常發(fā)展，超速擴(kuò)張！

企業(yè)無法承受之重——沒有誰能承擔(dān)十年一錯(cuò)——什么都可以錯(cuò)過，2天風(fēng)暴，和金超老師零距離溝通，拿到屬于自己的商業(yè)模式，不可以錯(cuò)過！

代表性學(xué)員客戶：

中糧集團(tuán)、 中影集團(tuán)、 北大方正、 大商集團(tuán)、太鋼集團(tuán)、 成飛集團(tuán)、 遠(yuǎn)東集團(tuán)、 振東集團(tuán)、維科集團(tuán)、 中海油、 中聯(lián)重科、 空管局、首都機(jī)場、 上海文廣、 南京廣電、 東方風(fēng)行、卓望集團(tuán)、 第九城市、 完美時(shí)空、 阿里巴巴、廣東移動(dòng)、 山東移動(dòng)、 湖北電信、 福建電信、深圳航空、 中央音樂基地、 歐珀（OPPO）、 上海樂金（LG）、航天三院、 杭州郵政、 天地龍、 上海電信、洽洽食品、 北京怡成、 珠海免稅、 長城保險(xiǎn)、東方地球勘探所、 勁酒、 中鐵隆、 對外承包工程商會(huì)……

知名授課總裁班高校：

北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)、華中理工大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、北方交通大學(xué)……

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