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培訓(xùn)受眾:

各類企事業(yè)單位全面負(fù)責(zé)信息管理的高級(jí)官員，信息化建設(shè)規(guī)劃、管理人員，從事信息系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)與實(shí)施的專業(yè)人員等

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考核成績(jī)合格者獲得：

工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《全國信息化工程師證書》。證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。

課程大綱:

1.企業(yè)信息化現(xiàn)狀與評(píng)估

2.企業(yè)信息化常見問題

1）企業(yè)信息化常見基礎(chǔ)設(shè)施問題

2）企業(yè)信息化常見數(shù)字資源建設(shè)問題

3）企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用問題

4）企業(yè)信息化管理體系與運(yùn)行機(jī)制問題

3.企業(yè)信息化建設(shè)方向

1）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)趨勢(shì)

2）數(shù)字資源建設(shè)趨勢(shì)

3）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用趨勢(shì)

4）管理體系與運(yùn)行機(jī)制趨勢(shì)

4.信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)的提出

信息化架構(gòu)（ToGAF架構(gòu)）

介紹1.架構(gòu)階段發(fā)展回顧

2.新一代架構(gòu)建設(shè)理念

3.新一代架構(gòu)的定位

4.新一代架構(gòu)的特征

5.新一代架構(gòu)建設(shè)目標(biāo)

6.新一代架構(gòu)建設(shè)思路

7.新一代架構(gòu)關(guān)鍵任務(wù)

Day2

架構(gòu)設(shè)計(jì)之規(guī)劃篇

架構(gòu)之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討

1.應(yīng)用架構(gòu)形成與演化

2.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與信息技術(shù)效用

3.信息化需求識(shí)別與業(yè)務(wù)需求分析

4.需求劃分與應(yīng)用系統(tǒng)能力設(shè)計(jì)

5.基于能力演化與定位的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)

某國內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐案例介紹

架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討

1.企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)需求

2.數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實(shí)例分析

3.數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)交換與實(shí)例分析

4.數(shù)據(jù)架構(gòu)之決策分析與BI、DW實(shí)例

某事業(yè)單位數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)案例剖析

架構(gòu)之技術(shù)（基礎(chǔ)）架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討

1.技術(shù)或基礎(chǔ)架構(gòu)的定義

2.企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)的主要技術(shù)

3.異構(gòu)環(huán)境下的集成與共享問題（身份能通、數(shù)據(jù)能通、流程能通）

4.企業(yè)信息化集成平臺(tái)發(fā)展過程

5.集成技術(shù)之SOA

6.集成技術(shù)之BPM

1）集成技術(shù)之云計(jì)算（虛擬化）

2）技術(shù)/基礎(chǔ)架構(gòu)定位與統(tǒng)一參考模型

實(shí)例分析-某企業(yè)技術(shù)架構(gòu)

Day3

架構(gòu)設(shè)計(jì)之實(shí)施篇

架構(gòu)之需求管理體系建設(shè)

1.需求管理的作用

2.需求管理體系化建設(shè)的作用

3.需求管理體系建設(shè)的三個(gè)階段

4.需求管理體系建設(shè)階段實(shí)施方法

某企業(yè)需求管理體系建設(shè)的實(shí)例與剖析

架構(gòu)之架構(gòu)遷移與實(shí)施研討

1.架構(gòu)遷移規(guī)劃的作用

2.建設(shè)周期與階段劃分

3.該階段確定不同實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)和開發(fā)次序；

4.評(píng)估遷移項(xiàng)目之間的依賴程度、遷移費(fèi)用、收益等。

5.制定一個(gè)總體的實(shí)施和遷移策略以及一個(gè)詳盡的實(shí)施計(jì)劃

某國內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)建設(shè)規(guī)劃實(shí)踐案例介紹與問題剖析

Day4架構(gòu)設(shè)計(jì)之運(yùn)維篇架構(gòu)之系統(tǒng)運(yùn)維（ITIL）研討

1.ITIL運(yùn)維工作的主要內(nèi)容

2.服務(wù)水平管理

3.可用性管理

4.問題管理

5.成本管理

6.配置管理

7.容量管理

某國內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)ITIL運(yùn)維體系建設(shè)案例介紹與問題剖析

架構(gòu)之信息化規(guī)劃報(bào)告撰寫方法

1.規(guī)劃報(bào)告撰寫達(dá)到的目標(biāo)

2.規(guī)劃報(bào)告撰寫遵循的原則及范圍

3.規(guī)劃報(bào)告撰寫的主要內(nèi)容

4.規(guī)劃報(bào)告撰寫的工作方式

5.規(guī)劃報(bào)告撰寫組織保障

6.規(guī)劃報(bào)告撰寫工作計(jì)劃

7.規(guī)劃報(bào)告撰寫項(xiàng)目預(yù)算

8.規(guī)劃報(bào)告撰寫與集團(tuán)其他工作的協(xié)調(diào)

郭老師

郭老師 北航軟件所博士、著名IT架構(gòu)與管理專家、中心特聘企業(yè)信息化高級(jí)管理級(jí)顧問；中央財(cái)經(jīng)大學(xué)電子商務(wù)專業(yè)講師、曾兼任中國最大軟件國企解決方案中心部門負(fù)責(zé)人、某大型系統(tǒng)集成企業(yè)集團(tuán)能源事業(yè)部副總經(jīng)理；北京航空航天大學(xué)與北京交大特聘教師、中國軟件協(xié)會(huì)教育分會(huì)IT技術(shù)專家。培訓(xùn)服務(wù)過100多家大型企事業(yè)單位。

王老師 男、中國教育信息化專家、中國優(yōu)秀中青年專家、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。湖南大學(xué)軟件學(xué)院教授、湖南省計(jì)算技術(shù)研究所研究員。

賈老師 中科院軟件所博士，美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)（iCarnegie）授權(quán)職業(yè)培訓(xùn)講師、Sun中國遠(yuǎn)程教育管理軟件學(xué)院副院長。中關(guān)村國際軟件人才教育聯(lián)盟高等教育部副部長及國內(nèi)多所著名高校擔(dān)任講師。

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在線報(bào)名：企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃(廈門)