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課程背景

企業(yè)常見七大痛點>>

產(chǎn)品研發(fā)管理

1、市場與研發(fā)脫節(jié)，產(chǎn)品開發(fā)不能滿足市場需要

2、機會多，不加選擇，成功率低，研發(fā)忙亂

3、產(chǎn)品多，型號雜亂，缺乏明星產(chǎn)品

4、市場機會多，技術(shù)跟不上，產(chǎn)品出不來

5、有產(chǎn)品，找不準市場，賣不好

6、職能型組織，部門墻厚，跨部門協(xié)同難

7、員工積極性低，離職率高，人才難招、難留

培訓(xùn)收益

1、理解產(chǎn)品經(jīng)營管理在企業(yè)中的位置及作用

2、學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營管理的多種方法及其適用性

3、掌握集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）的精髓和核心思想

4、學(xué)習(xí)如何提高產(chǎn)品開發(fā)效率，掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程和跨部門團隊運作模式，提高運作效率

5、掌握業(yè)務(wù)決策的作用及意義，以及高層領(lǐng)導(dǎo)在其中的角色及職責(zé)

6、學(xué)習(xí)如何在產(chǎn)品設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢

7、學(xué)習(xí)產(chǎn)品生命周期管理的核心理念和管理機制

8、理解IPD的整體業(yè)務(wù)框架，以及核心的業(yè)務(wù)及關(guān)系

9、學(xué)習(xí)如何確保企業(yè)有實施IPD落地的能力

7、學(xué)習(xí)產(chǎn)品生命周期管理的核心理念和管理機制

8、理解IPD的整體業(yè)務(wù)框架，以及核心的業(yè)務(wù)及關(guān)系

9、學(xué)習(xí)如何確保企業(yè)有實施IPD落地的能力

課程對象

企業(yè)董事長、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工

課程大綱

第一部分：如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系

1、從價值鏈看企業(yè)經(jīng)營

2、業(yè)界在產(chǎn)品價值鏈上出現(xiàn)的問題及困擾

3、我們應(yīng)該怎樣去改善與解決？

4、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）在企業(yè)管理體系中的位置

5、IPD與各流程之間的關(guān)系

6、演練：梳理出本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，并畫出本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流，梳理出產(chǎn)品研發(fā)流程與周邊流程的關(guān)系

第二部分：IPD核心思想

1、核心思想之一：把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)做投資來管理

2、核心思想之二：由市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)

3、核心思想之三：快速高效的推出產(chǎn)品

4、核心思想之四：在設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢

5、研討：我們企業(yè)研發(fā)管理的核心理念應(yīng)該是什么？我們?nèi)绾温鋵嵾@些核心理念？哪些行動可以馬上開展？計劃如何？

第三部分：IPD業(yè)務(wù)框架解析-業(yè)界最佳的產(chǎn)品管理模式展現(xiàn)

1、IPD體系的整體框架

2、IPD體系的核心業(yè)務(wù)流程

3、IPD的組織體系和決策機制

4、IPD的生命周期管理機制

5、研討：我們企業(yè)的研發(fā)管理流程框架應(yīng)該是怎么樣的？哪些流程目前問題最多？我們的方案是什么？

第四部分：企業(yè)實施IPD如何能夠落地？

1、IPD等級診斷

2、IPD 未來3-5年目標(biāo)

3、對IPD各要素進行排序

4、IPD 3年建設(shè)路標(biāo)

5、IPD實施策略和方法

6、IPD 實施計劃

7、研討：我們企業(yè)研發(fā)能力處于什么等級？我們3-5年的研發(fā)管理改進目標(biāo)是什么？我們的IPD建設(shè)路標(biāo)是什么？我們的IPD事實策略是什么？我們IPD實施的主計劃是什么？

劉老師

15年華為工作經(jīng)驗，歷任華為智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運作質(zhì)量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務(wù)

職業(yè)經(jīng)歷：

15年華為工作經(jīng)驗，歷任華為智能業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運作質(zhì)量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務(wù)；變革管理方面歷任華為IPD研發(fā)變革項目經(jīng)理和IFS財經(jīng)變革項目經(jīng)理等職務(wù)。負責(zé)華為IPD的設(shè)計、推廣、落地工作，具有深厚的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理和業(yè)務(wù)變革實施經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)運營管理

營銷規(guī)劃與管理

集成產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品系統(tǒng)工程

服務(wù)客戶：

星網(wǎng)銳捷（002396）、中國電子科技集團、邁瑞醫(yī)療、九陽集團（002242）、海康威視（002415）、順絡(luò)電子（002138）、與德科技、聚飛光電（300303）、金風(fēng)科技（002202）、浪潮信息（000977）、鐵騎力士、豪鵬國際、銳明技術(shù)、芯海科技、禾苗通信等

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