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課程介紹

隨著全社會對環(huán)境健康安全問題的愈加關(guān)注，企業(yè)管理層對企業(yè)經(jīng)營觀念的深入了解，EHS管理已經(jīng)從企業(yè)管理的純粹輔助工作，變成了企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的不可或缺的組成部分。

擺在管理層面前的問題是：如何有效控制與EHS相關(guān)的風(fēng)險？如何持續(xù)改進(jìn)EHS相關(guān)的業(yè)績？從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

培訓(xùn)受眾

企業(yè)管理階層、EHS專員、EHS工程師、內(nèi)審員等

課程大綱

一、推動EHS – 如何得到管理層的支持和全體員工的重視，使EHS管理成為企業(yè)管理的有機(jī)組成。

二、掌握相關(guān)EHS法規(guī) – 知法是守法的第一步，如何找出與企業(yè)運(yùn)作相關(guān)的法規(guī)，掌握法規(guī)的相應(yīng)要求，了解中國EHS法規(guī)的框架，追蹤法規(guī)的最新變化及其趨勢。

三、有效進(jìn)行運(yùn)作控制 – 如何將法規(guī)要求內(nèi)化成企業(yè)的要求，如何借鑒EHS管理的最佳實(shí)踐，制訂出適合自己企業(yè)特定情況的管理規(guī)范。

四、建立和實(shí)施EHS管理體系 – 如何采用體系的方法，系統(tǒng)地管理企業(yè)的EHS風(fēng)險。會論及：從風(fēng)險的識別、評價，到目標(biāo)方案的制訂、實(shí)施，從如何審核體系的有效性，到持續(xù)改進(jìn)體系的業(yè)績；以及如何將EHS管理體系和其他管理體系進(jìn)行整合。

五、EHS業(yè)績評估方法 – 如何展示所取得的成績，如何確定進(jìn)一步努力的方向。

孫老師

風(fēng)險管理專家、客戶關(guān)系管理專家

【講師資質(zhì)】

√ 曾任職于中國石化，BP公司

√ 在企業(yè)中曾擔(dān)任多套大型聯(lián)合裝置設(shè)備主任

√ 曾負(fù)責(zé)裝置的安全管理、HSSEQ工作室主任、一體系管理體系的建立

√ 曾擔(dān)任質(zhì)量管理處長

【講師介紹】

孫健老師曾任職于中國石化，BP公司；在企業(yè)中曾擔(dān)任質(zhì)量管理處長，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理、客戶關(guān)系管理、多套大型聯(lián)合裝置設(shè)備主任；在企業(yè)中曾擔(dān)任多套大型聯(lián)合裝置設(shè)備主任，負(fù)責(zé)裝置的安全管理、HSSEQ工作室主任、一體系管理體系的建立；孫健老師聯(lián)合裝置設(shè)備管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、風(fēng)險管理方面、業(yè)務(wù)流程管理方面有著多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解；孫健老師充分了解并能有效融合央企、外企的文化特點(diǎn)、思維模式、管理工具，孫健老師還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)過行動項(xiàng)跟蹤系統(tǒng)軟件

【授課特點(diǎn)】

孫健老師擅長于從服務(wù)對象的需求入手，深入挖掘服務(wù)對象的急需解決的問題、困惑，為企業(yè)奪量身定制服務(wù)產(chǎn)品；然后用大家最熟悉的案例、故事引發(fā)服務(wù)對象的思考，組織大型互動、研討，讓服務(wù)對象從切身的例子中體驗(yàn)、頓悟、升華出一個道理；為組織發(fā)展提供方向，為解決方案提供靈感。

【專注課程及企業(yè)教練服務(wù)】

《基于風(fēng)險的業(yè)務(wù)流程審計》《組織卓越績效與持續(xù)成功》、《職業(yè)化的EHS 經(jīng)理人》《供應(yīng)商質(zhì)量管理》《質(zhì)量風(fēng)險評價FMEA》《作業(yè)風(fēng)險》《質(zhì)量風(fēng)險評價及環(huán)境影響因素評價》《客戶關(guān)系戰(zhàn)略梳理》《滿意度調(diào)查項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)方案》《培訓(xùn)師的培訓(xùn)TTT》。

客戶反饋

“孫健老師的課程非常契合實(shí)際，非常適用”

——來自康力斯航空材料 質(zhì)量經(jīng)理

“SWOT、QCD要素，卡諾曲線、都很有用，回家還可以教育孩子”

——來自NGK質(zhì)量經(jīng)理

“我收獲最大的是：二度曲線，滿意度三角定律”

—— 來自中亦安圖科技 質(zhì)量經(jīng)理

“總體很好，很實(shí)用，對今后的工作幫助較大。LEC、JHA、EHS評價方法的培訓(xùn)印象深刻，且很有價值，工作中結(jié)合評價方找出不足點(diǎn)加以改善。”

—— 來自金士頓科技（上海）有限公司

【曾服務(wù)的知名企業(yè)】

上海貝爾、芯通科技、世紀(jì)電路板廠、康普科技、良信電信電器、北京工行數(shù)據(jù)中心、廣發(fā)銀行、上海銀行、新華人壽、中國國際航空公司、中國東方航空公司、首都機(jī)場、上海強(qiáng)生、美國生物科學(xué)、德爾格、GE醫(yī)療、 上?；萆こ坦?、威勝利工程公司、中糧集團(tuán)、不凡帝范梅樂糖果、蘇州科技園、蘇州和喬物業(yè)、安利（中國）日用品有限公司、玫琳凱、富士施樂、飛力達(dá)物流、中遠(yuǎn)物流、威立雅水務(wù)、BP、中石化、蒂森電梯、寶鋼、艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、威廉姆斯控制系統(tǒng)

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