我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

人力資源是業(yè)務(wù)的合作伙伴，應(yīng)該有財(cái)務(wù)思維-成本，從而做到業(yè)務(wù)導(dǎo)向。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，需要科學(xué)的決策分析，特建立與之相應(yīng)的人力資源成本分析體系，從財(cái)務(wù)與管理角度出發(fā)，以數(shù)據(jù)指標(biāo)形式體現(xiàn)。

從企業(yè)的目標(biāo)出發(fā)，如何科學(xué)預(yù)算人工總數(shù)，人員結(jié)構(gòu)，及人力總成本？

薪酬總額的管控流程與方法？人事費(fèi)用的管控流程與方法？

如何最大程度的提高人員效能？從而提升ROI?

本課程從戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)管理技能提升出發(fā)，結(jié)合人力資源管理的角色與職責(zé)、基本技能和方法以及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，通過人力成本預(yù)算控制，人均效能提升，助力組織發(fā)展。

課程收益

學(xué)習(xí)人力資源必備的財(cái)務(wù)思維

掌握人頭總數(shù)預(yù)算分析方法

掌握人工成本分析與人工成本控制方法

掌握人均效能分析及如何提升人均效能，降低小時(shí)工資率

掌握關(guān)鍵人才能力分析與降低關(guān)鍵人才離職率

課程對(duì)象

企業(yè)培訓(xùn)管理者、企業(yè)所有管理人員。

培訓(xùn)大綱

第一講：HR必備的財(cái)務(wù)思維

一、HR成為業(yè)務(wù)伙伴，必懂商業(yè)語言

1. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)盈利模式

2. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與人力資源戰(zhàn)略（平衡計(jì)分卡）

3. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)績(jī)效

二、人工成本的數(shù)據(jù)

1. 固定成本與變動(dòng)成本

2. 財(cái)務(wù)常用術(shù)語（成本與費(fèi)用區(qū)別）

三、人工成本管控的關(guān)鍵指標(biāo)

1. 人工成本利潤(rùn)率

2. 人均效能

3. 人事費(fèi)用率

4. 小時(shí)工資率

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：計(jì)算A企業(yè)與B企業(yè)的小時(shí)工資率與人均效能

討論：小時(shí)工資率低的企業(yè)人工成本就一定低嗎？

第二講：人員配置規(guī)劃與預(yù)算

一、人員配置規(guī)劃

1. 業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)與人頭總數(shù)規(guī)劃

2. 直線員工總數(shù)

1）工時(shí)與勞動(dòng)定額

2）加班工時(shí)

3）單位時(shí)間的生產(chǎn)效率

4）影響產(chǎn)量的其它要素

工具：直線員工總數(shù)的計(jì)算公式

案例討論：A公司需要多少直線員工？

3. 管理類員工總數(shù)

1）基層員工與管理類員工的比例

2）人均效能與員工總數(shù)

3）人事費(fèi)用率與員工總數(shù)

案例討論：公司需要多少員工？什么質(zhì)量/數(shù)量/結(jié)構(gòu)的員工？

工具：人員配置規(guī)劃表

二、人員招聘數(shù)據(jù)分析

1. 內(nèi)部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析

1）內(nèi)部晉升

2）內(nèi)部流動(dòng)

3）內(nèi)部借調(diào)

4）內(nèi)部推薦

5）社交網(wǎng)站

6）招聘網(wǎng)站

7）獵頭

2. 各招聘渠道的特性分析與選擇

1）各大招聘網(wǎng)站（智聯(lián)/51job/獵聘/中華英才/58同城/趕集/拉鉤）

2）適用于新型行業(yè)（物聯(lián)網(wǎng)）等行業(yè)的招聘APP

3）適合高級(jí)人才招聘的新渠道探索

現(xiàn)場(chǎng)討論：這些職位適合用什么渠道進(jìn)行招聘？

3. 招聘效率分析

1）招聘時(shí)間分析

2）簡(jiǎn)歷數(shù)/錄用比例分析

3）招聘的ROI分析

案例討論：哪個(gè)渠道的招聘性價(jià)比最高？

最佳實(shí)踐分享：沃爾沃的招聘優(yōu)化與升級(jí)

第三講：勞動(dòng)用工成本控制與人均效能提升

一、勞動(dòng)用工成本分析

1. 人工成本模型分析

1）獲取成本-招聘錄用費(fèi)用

2）離職成本-離職補(bǔ)償金等

3）保障成本-勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)訴訟等

4）開發(fā)成本-教育培養(yǎng)等

5）使用成本-薪資總額

最佳實(shí)踐分享：控制人事費(fèi)用的最佳實(shí)踐

2. 薪資總額組成與比例分析

1）薪資總額各組成比例

2）小時(shí)工資率與加班小時(shí)數(shù)關(guān)聯(lián)分析

3）人均薪資環(huán)比分析

工具：薪資總額預(yù)算表

3. 人工成本與損益平衡點(diǎn)

4. 年度漲薪的因素與模擬計(jì)算

現(xiàn)場(chǎng)模擬：制定漲薪方案兼顧高績(jī)效文化與成本

5. 人工成本管控的方法

1）優(yōu)化用工總數(shù)的方案

2）優(yōu)化薪酬總額的方案

3）靈活用工的方案

頭腦風(fēng)暴：分析人工成本優(yōu)化的機(jī)會(huì)點(diǎn)以及人工成本優(yōu)化的方案

案例分享：從數(shù)據(jù)分析到人工成本控制解決方案

二、人均效能分析

1. 全員人均效能

2. 基層員工人均效能

3. 提升人均效能

1）工作流程分析

2）有效工作時(shí)間/無效工作時(shí)間-紅綠時(shí)間分析

3）五大無效工作時(shí)間

工具：紅綠時(shí)間分析表

實(shí)操：小時(shí)工資率與人工效能的計(jì)算

現(xiàn)場(chǎng)共創(chuàng)：

1）減少無效工作時(shí)間行動(dòng)方案

2）提升工作效率行動(dòng)方案

三、人工成本的管控是投資的藝術(shù)

1. 人工成本管控不等于控制用工成本總額

2. 人工成本管控是比例的管控

案例分析：A公司的人工成本與B公司的人工成本，哪個(gè)高？

第四講：關(guān)鍵能力分析及降低離職率

一、企業(yè)績(jī)效與員工能力分析

1. 績(jī)效模型-GAPS

2. 績(jī)效與組織關(guān)鍵能力分析

3. 組織關(guān)鍵能力/部門關(guān)鍵能力/員工關(guān)鍵能力分析

4. 員工能力差距雷達(dá)圖

5. 能力差距與培訓(xùn)分析

工具：繪制員工能力差距雷達(dá)圖

二、控制關(guān)鍵人才離職率

1. 關(guān)鍵人才發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃完成率

2. 關(guān)鍵人才離職率

3. 關(guān)鍵人才離職分析

1）離職原因分析

2）離職人員結(jié)構(gòu)分析-年齡/司齡/男女比例分析

4. 關(guān)鍵人才保留

1）關(guān)鍵人才的梯隊(duì)建設(shè)

2）關(guān)鍵人才的薪酬激勵(lì)

3）關(guān)鍵人才的認(rèn)可

最佳實(shí)踐分享：從精準(zhǔn)離職分析到人才保留行動(dòng)計(jì)劃

三、提升組織氛圍

1. 組織氛圍與績(jī)效

2. Q12的員工敬業(yè)度調(diào)查與行動(dòng)改進(jìn)

3. 焦點(diǎn)討論小組

最佳實(shí)踐分享：從四個(gè)維度提升員工滿意度

王老師

教育及資格認(rèn)證：

高級(jí)講師

中英雙語授課

AACTP認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師

24年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

華中科技大學(xué)MBA碩士/人力資源導(dǎo)師

華中科技大學(xué)，湖北大學(xué)，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特邀講師

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

曾任：施耐德電氣（世界500強(qiáng)） | HRBP經(jīng)理/人力資源總監(jiān)

曾任：法國(guó)英瑞杰汽車系統(tǒng)（外資） | 中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)

曾任：標(biāo)致雪鐵龍（世界500強(qiáng)） | 中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人才梯隊(duì)建設(shè)，人才盤點(diǎn)，HRBP,人才招募與測(cè)評(píng)（勝任力模型的建立），績(jī)效輔導(dǎo)與反饋，激勵(lì)技巧等

王老師一直專注于人力資源管理領(lǐng)域，擁有著24年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備了扎實(shí)的實(shí)踐操作技能，曾任職于標(biāo)致雪鐵龍、施耐德電氣、法國(guó)英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司等世界五百?gòu)?qiáng)、外資大型知名企業(yè)，一直以來致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點(diǎn)并提供有效解決方案，同時(shí)提升個(gè)人管理技能。任職標(biāo)致雪鐵龍期間曾用時(shí)一年，在 200人中進(jìn)行人才甄選，為企業(yè)引進(jìn)了30余位中國(guó)區(qū)中高層管理人員，得到總部高層的充分認(rèn)可。

曾服務(wù)于湖北周黑鴨管理有限公司、當(dāng)代君合地產(chǎn)、人福醫(yī)藥公司、科都電氣公司、東方時(shí)代廣告藝術(shù)公司、華中科技大學(xué)等數(shù)家知名企業(yè)高等院校，曾為湖北周黑鴨管理有限公司進(jìn)行過《人才發(fā)展》下屬激勵(lì)，業(yè)績(jī)提升的課程培訓(xùn)的課程培訓(xùn)，課后好評(píng)如潮，持續(xù)返聘6期。至今授課學(xué)員高達(dá)４000余人，課程好評(píng)率高達(dá)95%以上。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

部分服務(wù)客戶: 長(zhǎng)沙銀行、湖南郵儲(chǔ)銀行、攀枝花郵政、東風(fēng)本田、浙江人本、中鎢高新、成都自來水公司、蘇州吳中區(qū)衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)衛(wèi)生、南京蘇交科集團(tuán)股份有限公司、湖北周黑鴨管理有限公司、當(dāng)代君合地產(chǎn)、人福醫(yī)藥、湖北FESCO、杜為爾獵頭、紳寶駕校、東方時(shí)代廣告、偉巴斯特、科都電氣公司、武漢大家人力資源服務(wù)有限公司、越秀人力、湖北科投、永安康健藥業(yè)、合景泰富地產(chǎn)、中合元?jiǎng)?chuàng)建筑設(shè)計(jì)、泰康人壽、中科巖土工程技術(shù)、佛吉亞、華夏幸福、武漢創(chuàng)投、華中科技大學(xué)、湖北大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、天工集團(tuán)有限公司、中盛置業(yè)、柳州市百貨、三門江林場(chǎng)、安徽啟智物業(yè)、……

王老師幽默詼諧的授課風(fēng)格，專業(yè)度極高的課程內(nèi)容；富有激情與現(xiàn)場(chǎng)控制力，豐富的呈現(xiàn)方式及授課技巧，讓學(xué)員在學(xué)中練，練中思，充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳遞。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：人工成本的精細(xì)化管理(上海)