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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(2天)

【課程編號】:MKT015094

【課程名稱】:

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(2天)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人事管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年12月22日 到 2025年12月23日3980元/人

2026年01月26日 到 2026年01月27日3980元/人

2026年03月02日 到 2026年03月03日3980元/人

2025年11月27日 到 2025年11月28日3980元/人

2025年10月13日 到 2025年10月14日3980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(2天)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:成都 杭州 廣州 上海 深圳

【課程關(guān)鍵字】:北京人力資源管理培訓(xùn)

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課程收益:

管理的內(nèi)容包括管人和管事,而事也是由人來完成的,所以管理從某種意義上說就是人力資源管理。現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明,人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點(diǎn)工具,系統(tǒng)地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法,有效提升其管理水平。

培訓(xùn)對象:

非人力資源管理部門各層級管理人員,項目負(fù)責(zé)人

課程大綱:

1.為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能?

•企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理

•部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能

•創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

•團(tuán)隊績效的SWOT分析

2. 什么是人力資源規(guī)劃

•企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

•怎么制定員工編制

•如何做崗位設(shè)計與工作分析

3.人員招聘與篩選

•部門經(jīng)理在招聘中扮演的角色

•結(jié)構(gòu)化面試流程

•STAR面試法操作技巧

•背景調(diào)查與錄用決策分析

4.目標(biāo)設(shè)定與績效輔導(dǎo)

•績效與績效管理

•部門經(jīng)理和人力資源部門的分工協(xié)作

•如何為下屬設(shè)定目標(biāo)

•如何量化定性目標(biāo)

•績效評估與面談

•如何根據(jù)績效為下屬進(jìn)行培訓(xùn)需求分析

•有效的績效輔導(dǎo)

5.員工發(fā)展

•安排合適的發(fā)展項目

•在職培訓(xùn)與輔導(dǎo)

•職業(yè)生涯規(guī)劃

6.員工的激勵與培養(yǎng)

•員工流失原因分析

•制定留人計劃

•獎勵的技巧:物質(zhì)的和精神的、及時性和真誠

•對員工進(jìn)行高效激勵的方法

•激勵模型在企業(yè)中的運(yùn)用

張老師

清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

◆張先生主講的課程包括:

戰(zhàn)略與人力資源管理類:

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《高級招聘面試技巧》《績效管理與年度評估面談》《KPI的有效設(shè)定》《薪酬與福利體系》《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》《戰(zhàn)略人力資源管理》《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》《流程管理》《企業(yè)文化建設(shè)》《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計與工作分析》等

管理與通用技能類:

《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)》《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》《如何有效提升執(zhí)行力》《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》《如何創(chuàng)造性解決問題》《高效能人士的七個習(xí)慣》《時間與壓力管理》《壓力與情緒管理》《高效溝通技巧》《會議管理》《國際商務(wù)禮儀》《時間管理》《客戶關(guān)系管理》《助理與文秘人員技能必備》等

◆張先生服務(wù)過的部分客戶:

無錫布勒機(jī)械制造、山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)、東芝信息機(jī)器(杭州)、斯必能通訊器材(上海)、南京搏峰電動工具、騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)、常州法力諾長城焊管、威樂(中國)水泵系統(tǒng)、凱斯帕液壓(上海)、江陰貝卡爾特鋼絲制品、格拉默車輛內(nèi)飾(上海)、愷博(上海)車輛座椅技術(shù)、佛吉亞(上海)座椅、蒂森克虜伯鞍鋼(長春)、柳州五菱汽車、上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)、威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)、艾默生動力傳動(漳州)、上海普惠飛機(jī)發(fā)動機(jī)、哈雷戴維森(上海)、安博(中國)房地產(chǎn)咨詢、華新(南京)置業(yè)開發(fā)、青島萬科房地產(chǎn)、歐尚(中國)、巴魯夫(上海)貿(mào)易、蘇州西門子電器、天津中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)、鹽城國際婦女時裝、海南優(yōu)美內(nèi)衣、貝卡爾特(中國)技術(shù)研發(fā)、中國大恒(集團(tuán))北京圖像視覺技術(shù)、揚(yáng)子石化-巴斯夫、拜耳醫(yī)藥保健、中國移動(廣東)、菲尼薩光電通訊(上海)、固瑞特(天津)復(fù)合材料、阿爾斯通、、鄭州長城水泥、中海油(天津)、東亞銀行(中國)、大眾汽車金融(中國)、東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等

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