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培訓受眾:

SCM經(jīng)理、物流經(jīng)理、主管，生產經(jīng)理、物料和倉儲管理相關人員；采購、供應商管理人員、關務及銷售管理者等。

課程收益:

本課程讓學員了解并掌握供應鏈管理的構成要素及其管理方法,從現(xiàn)代物流管理思想到產品市場預測、產能規(guī)劃、物料供應與控制、渠道庫存管理,并抓住供應鏈管理要素之一,信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行,以供應鏈系統(tǒng)精益管理方法,從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā),降低企業(yè)運營成本,在提高企業(yè)利潤率的同時加大企業(yè)對市場的響應速度,擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。

課程大綱:

一、現(xiàn)代物流及供應鏈概述

從物流到供應鏈

供應鏈及物流系統(tǒng)設計

供應鏈資源整合

二、企業(yè)物流與物流企業(yè)

企業(yè)物流概述

物流配送中心管理

第三方物流運用策略

現(xiàn)代物流設施與設備

供應鏈管理的核心節(jié)點—倉庫管理的組織結構與職能

三、供應鏈中的供應物流管理

企業(yè)物料供應

供應物流控制

現(xiàn)代物流運營

進貨量與庫存量控制技術

基于供應鏈管理的采購成本降低

案例分析

四、物料儲存與庫存管理

物料入出庫控制與質量管理

物料儲存規(guī)劃

物料工廢、料廢、補料、退料處理方法

企業(yè)庫存管理

供應鏈中的庫存管理(案例演示)

五、生產物流管理

準時化生產方式與在制品占用的控制

精益生產與看板管理

柔性計劃與均衡生產

工序設計與布置合理化(案例分析)

六、物流成本管理

物流成本構成

物流成本控制方法

七、供應鏈下銷售物流管理

供應鏈的驅動源

銷售物流的快速響應機制

成品物流管理

如何控制渠道商庫存

案例研究與分析供應鏈總體庫存構成

八、企業(yè)供應鏈管理模型建立

企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立

供應鏈精益管理

圍繞核心企業(yè)供應鏈管理

案例研習

曾老師

曾老師十多年制造業(yè)管理經(jīng)驗，歷任設備工程師/生產部主管/TQM推進辦主任/技術部經(jīng)理/營運總監(jiān)/精益細化生產項目總監(jiān)/常務副總經(jīng)理等職位。既具備高屋建瓴的經(jīng)歷與視野，又掌握現(xiàn)場現(xiàn)物的指導能力，是國內屈指可數(shù)的同時擁有技術/質量/生產/設備/計劃五大核心部門管理工作經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家。

同時曾老師出自于生產現(xiàn)場，了解生產型企業(yè)不同類型、不同階段的生產管理要點及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，能迅速找出企業(yè)的核心問題并提出改善建議，同時結合先進的理念和獨特的見解編制了生產管理系列課程。曾老師的課程先后在國內進行了700多場專業(yè)的生產培訓，受訓的學員遍布全國，好評如潮。

曾老師課程特色：

秉持責任、實用、積極、誠信的服務原則。

結合其夯實的理論、及實踐和咨詢經(jīng)驗，善于從系統(tǒng)的角度來尋找培訓、咨詢的突破口。

深刻體會企業(yè)領導之需求，基層管理之現(xiàn)狀，結合其實戰(zhàn)功底，使其培訓課程內容深入淺出，運用互動、輕松的授課方式，提高學員的參與積極性，受到學員與企業(yè)的一致好評。

善于對生產現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、基層主管的管理能力進行系統(tǒng)的分析、診斷，針對企業(yè)自身實際特點，展開現(xiàn)場管理輔導和培訓，注重效果和實用性。

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