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培訓(xùn)受眾

1、總經(jīng)理、副總，部門(mén)經(jīng)理及其他中高層管理人員

2、人力資源管理部門(mén)專(zhuān)職管理人員

課程收益

1、人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

2、人才甄選中常見(jiàn)的問(wèn)題

3、人才甄選中常用的標(biāo)準(zhǔn)與方法

4、人才培育中常見(jiàn)的問(wèn)題

5、人才培育中常角的方法

6、人才管理中主要變化趨勢(shì)

7、如何處理留人難的問(wèn)題

課程大綱

掌握工作方法：

1、人才甄選的三個(gè)層面的標(biāo)準(zhǔn)

2、人才甄選中三種方法的比較

3、人才培育中的教練技術(shù)

4、人才管理中的柔性趨勢(shì)

5、留人的核心問(wèn)題

課程內(nèi)容介紹：

第一講人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)

1、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

2、企業(yè)面臨的人力資源問(wèn)題

3、非人力資源部門(mén)與人力資源部的分工與合作

第二講如何“選才”

1、為何你想的人這么難找？

2、對(duì)人才認(rèn)知，從二元選擇到精確判斷

3、選才的五項(xiàng)修煉，打開(kāi)選才的思維空間

a)通用層標(biāo)準(zhǔn)---從太公選人談人才的通用標(biāo)準(zhǔn)

b)戰(zhàn)略層標(biāo)準(zhǔn)---從是改制度還是換人看戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)

c)崗位層標(biāo)準(zhǔn)---從“員工素質(zhì)模型”看崗位標(biāo)準(zhǔn)

4、選才的三種方法比較

5、選才不只是入職之前，選才是管理者的日常工作

6、引進(jìn)人才的常見(jiàn)的幾個(gè)錯(cuò)誤

第三講如何“育才”

1、人才培育的關(guān)鍵定位

2、人才培育的核心技術(shù)---教練技術(shù)

a)教練技術(shù)的三個(gè)轉(zhuǎn)變

b)教練技術(shù)的四個(gè)能力

3、員工培育的關(guān)鍵

4、人員培訓(xùn)常見(jiàn)的問(wèn)題與對(duì)策

第四講如何“用才”

1、用人方式轉(zhuǎn)變與基本技能要求

2、員工關(guān)系管理中溝通對(duì)部門(mén)經(jīng)理的要求

3、員工關(guān)系管理中激勵(lì)方式對(duì)部門(mén)經(jīng)理的要求

第五講如何“留才”

1、員工離職的原因分析

2、留才重在留心

3、裁員中關(guān)鍵應(yīng)把握的三個(gè)重點(diǎn)

丁老師

丁品洋老師：主要背景資歷：中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師，中山大學(xué)在職MBA高級(jí)研修班人力資源方向特邀講師，北京大學(xué)深圳商學(xué)院特邀講師，清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導(dǎo)師；曾任多家港資上巿集團(tuán)人力資源總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國(guó)Digital 5亞太地區(qū)首席代表，中國(guó)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)中心副總裁/華南區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣中心主任，香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認(rèn)證中心特邀講師等職。

授課風(fēng)格：生動(dòng)、幽默、輕松、親和、表現(xiàn)力強(qiáng)。

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在線(xiàn)報(bào)名：經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉——如何選、育、用、留人才(廣州)