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課程介紹

“如何通過物業(yè)營造吸引目標(biāo)客戶？

寫字樓改造提升成本控制衡量標(biāo)準(zhǔn)如何界定？

改造后的客戶服務(wù)與定價策略要怎么調(diào)整？

商用物業(yè)設(shè)備設(shè)施全生命周期管理維護關(guān)鍵點有哪些？

投資機構(gòu)是如何對項目進行估值的？

資本對寫字樓收購的指標(biāo)是什么？

資本市場如何判斷和評價商用物業(yè)價值變化趨勢？

如何通過客戶滿意度研究提升物業(yè)價值？

樓宇交付有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)與潛在風(fēng)險？

如何把社群管理做到極致，來達到形成和提升物業(yè)品牌價值的作用？

物業(yè)管理公司有哪些模式創(chuàng)新可能？……”

10位老師系統(tǒng)授課，2個典型案例考察

最實用的商用地產(chǎn)物業(yè)管理課程！

課程收益

了解商用物業(yè)管理要點與破題關(guān)鍵；

了解資本市場對商用物業(yè)的評價與判斷；

建立資產(chǎn)升值視角的全流程物業(yè)管理體系；

全面掌握物業(yè)管理中的坑與應(yīng)對措施；

探尋物業(yè)管理公司未來發(fā)展之路。

適合對象

從事商用物業(yè)項目運營的一線操盤人；

關(guān)注商用物業(yè)業(yè)務(wù)的地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高管；

關(guān)注商用地產(chǎn)資產(chǎn)升值與變現(xiàn)的機構(gòu)決策人與高管；

關(guān)注商用物業(yè)領(lǐng)域投資的投資機構(gòu)決策人與高管；

其他房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)專業(yè)人士。

課程大綱

課程一：數(shù)字時代的物業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式

老師介紹：張其亮老師現(xiàn)任交通部中交金卡公司董事，曾任思科公司大中華區(qū)首席架構(gòu)師，曾任彩生活首席科學(xué)家。擅長于創(chuàng)新商業(yè)模式，上市輔導(dǎo)。具有豐富的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級經(jīng)驗。成功幫助物業(yè)行業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)升級。其中彩生活實現(xiàn)高速擴張，取得兩年內(nèi)（2016-2017）純利潤翻倍、市值翻倍，管理面積翻五倍的巨大效益。

課程大綱：

一、物業(yè)行業(yè)的認知

1、物業(yè)的本質(zhì)

2、行業(yè)現(xiàn)狀

3、痛點

二、轉(zhuǎn)型的定義

1、行業(yè)基礎(chǔ)資源

2、主業(yè)與輔業(yè)：Core & Context：

（1）你的唾手可得，也許就是別人的求之不得；

（2）堅守主業(yè)：傾注全部精力，盡量少掙錢；

（3）不放過輔業(yè)：盡量不要消耗精力，一定要多掙錢；

3、思考：怎么做：

（1）反思什么是物業(yè)的核心業(yè)務(wù)

（2）什么是物業(yè)的輔業(yè)，

4、案例分享：彩生活

（1）做了什么

（2）做對了什么

5、建議：加入成功者，或者跟著成功者走，都是不壞的選擇

課程二：客戶需求視角下的資產(chǎn)運營要點

老師介紹：金之其老師現(xiàn)任北京英藍和達資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理，目前項目為金融街英藍國際金融中心，英藍國際中心是金融街區(qū)國際化標(biāo)志性五星級寫字樓，租金全球前五名，北京第一。金老師專注于高端寫字樓運營管理多年，曾在諾基亞、高盛等國內(nèi)外知名企業(yè)就任要職，有多年相關(guān)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)背景，了解國內(nèi)外寫字樓運營管理模式及國際高端客戶對寫字樓的設(shè)施設(shè)備需求，對寫字樓營運及設(shè)施設(shè)備維保和升級改造有豐富經(jīng)驗，并對高檔寫字樓的運營管理有著自己獨到的見解和體會。

課程大綱：

1、英藍大廈如何能吸引到國際金融機構(gòu)

2、什么是吸引客戶的基本要素——大廈安全可靠運行

3、如何能長期留住好的客戶——持物不斷的提升大廈品質(zhì)

4、差異性的大廈特色會加分

課程三：樓宇改造提升及過程中如何做客戶服務(wù)

老師介紹：黃海燕老師中央財經(jīng)大學(xué)MBA，歷任樂成集團有限公司財務(wù)副總監(jiān)，樂成中心項目總經(jīng)理，現(xiàn)任樂成集團有限公司資產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理。管理資產(chǎn)涉及養(yǎng)老、教育和商業(yè)等多個業(yè)態(tài)的，在資產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)管理等方面擁有豐富的管理經(jīng)驗。

課程大綱：

1、寫字樓整體升級改造前的論證及定位分析

2、寫字樓整體升級改造的階段性工作重點項目和內(nèi)容

3、寫字樓整體升級改造期間不同階段的客戶服務(wù)重點工作

4、寫字樓整體升級改造的租戶結(jié)構(gòu)調(diào)整及租賃策略的修訂

5、寫字樓整體升級改造后的重新亮相及市場推廣策略

課程四：設(shè)備設(shè)施全生命周期管理要點

老師介紹：毛煥華老師，管理學(xué)碩士，現(xiàn)任理想資產(chǎn)管理公司總經(jīng)理。曾任職于ServiceMASTER 及凱德置地（中國）。擅長資產(chǎn)管理全流程、不動產(chǎn)評估及收購、設(shè)備設(shè)施運行分析及評估、租戶結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、物業(yè)服務(wù)盡職調(diào)查等專業(yè)領(lǐng)域。

課程大綱：

1、商用物業(yè)設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)種類

2、商業(yè)物業(yè)設(shè)備設(shè)施的維護重要性

3、如何建立商用物業(yè)設(shè)備設(shè)施的全壽命周期管理

4、再調(diào)試的必要性和重要性

5、專業(yè)服務(wù)商的作用和協(xié)調(diào)管理

課程五：寫字樓物業(yè)接管驗收程序和要點

老師介紹：劉輝老師擁有20年第一太平戴維斯物業(yè)從業(yè)與管理經(jīng)驗，先后負責(zé)廣州、大連、北京、重慶等地的第一太平項目的技術(shù)支持、運營管理、組建團隊等工作。熟悉設(shè)備設(shè)施的運行管理和公司整體運營。

課程大綱：

1、寫字樓接管驗收前的準(zhǔn)備工作

2、寫字樓接管驗收應(yīng)關(guān)注的重點事項

3、寫字樓接管驗收的重點和難點

4、寫字樓接管驗收范圍和工作流程

5、寫字樓接管工作的程序

6、驗收的資料

7、寫字樓接管驗收的標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法。

課程六：商用物業(yè)投資市場趨勢與項目估值分析

老師介紹：嚴迅老師主修經(jīng)濟學(xué)與土地資源管理。現(xiàn)任藍山資產(chǎn)管理有限公司執(zhí)行董事。嚴迅老師歷任韓國樂天百貨、遠洋地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部、中銀投資有限公司、在田資本、第一太平戴維斯投資部等地產(chǎn)公司及投資公司高管。在商業(yè)不動產(chǎn)項目（購物中心、寫字樓、酒店、城市綜合體等）投資運營領(lǐng)域，尤其是大宗商業(yè)不動產(chǎn)收購及并購?fù)顿Y積累了大量一線實戰(zhàn)經(jīng)驗。

課程大綱：

1、資產(chǎn)投資市場概況

2、投資分析模型——基于現(xiàn)金流折現(xiàn)法投資分析

3、寫字樓投資分析

4、寫字樓投資分析案例：中關(guān)村寫字樓資產(chǎn)包案例

5、公寓投資分析案例：以北京某公寓項目為例

課程七：商用物業(yè)如何建立良性的社群管理提升服務(wù)品質(zhì)

老師介紹：趙宇老師，自2004年起開始從事房地產(chǎn)行業(yè)，先后就職于北京華遠房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司及首創(chuàng)置業(yè)，是北京首批豪宅操盤者。2014年轉(zhuǎn)型文創(chuàng)園運營管理，全面抓郎園Vintage項目招商、運營、物業(yè)管理等，建立起大運營體系，對商用物業(yè)社群運營有獨到見解和敏銳的前瞻性判斷力。目前擔(dān)任怡成文創(chuàng)執(zhí)行總經(jīng)理。

課程大綱：

1、郎園社群—從文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園到公共文化中心

2、全鏈條整合型服務(wù)平臺，廣度輻射區(qū)域優(yōu)質(zhì)企業(yè)

3、多品牌線自營文化空間，深度融入社區(qū)家庭生活

4、每年超四百場線下活動，高度粘合北京文化青年

課程八：客戶滿意度調(diào)查如何轉(zhuǎn)化為物業(yè)運營提升策略

老師介紹：姜恢弘老師具有十三年地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷，長期從事城市大型片區(qū)改造、城市運營相關(guān)的策劃與設(shè)計工作，操盤過城市運營及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃類、酒店及商業(yè)類、住宅類等項目類型。目前投身于互聯(lián)網(wǎng)與資產(chǎn)管理的跨界新行業(yè)。

課程大綱：

一、客戶滿意度如何影響資產(chǎn)估值

1、深刻理解什么是客戶滿意度

2、客戶滿意度如何影響資產(chǎn)估值

3、挽留客戶的若干維度

二、通過客戶滿意度調(diào)查，合理制定預(yù)算

1、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果的客群特征和分類分析

2、如何判斷客戶的關(guān)注點與情緒值

3、滿意度調(diào)查的分類權(quán)重與預(yù)算制定

4、案例：北京金融街某金融中心項目

三、通過客戶滿意度調(diào)查，有效評估資管團隊人員工效

1、如何量化資管團隊的工作效果

2、問卷發(fā)放與回收過程，是考校團隊管理水平的隱性方式

3、滿意度調(diào)查幫助團隊厘清工作邊界與明確各方責(zé)任

4、案例：北京某地標(biāo)型城市綜合體項目

課程九：物業(yè)管理減員增效如何破局

老師介紹：金雪容老師8年多業(yè)態(tài)頂級物業(yè)項目管理及物業(yè)品控經(jīng)驗，2010年開始從事商業(yè)地產(chǎn)運營，4年物業(yè)信息化系統(tǒng)和智慧樓宇、物聯(lián)網(wǎng)樓宇產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)驗。?參與項目包括中國租金最高寫字樓北京英藍國際中心，中國最美園區(qū)融科資訊中心、國內(nèi)頂級空中四合院盤古大觀、天津津塔環(huán)球金融中心、上海投行智谷企業(yè)天地等等。

課程大綱：

一、傳統(tǒng)物業(yè)管理人員架構(gòu)弊端和解決方案

1、物業(yè)管理人員職責(zé)設(shè)計重疊的成因

2、從架構(gòu)角度淺析物業(yè)基層人員任務(wù)體系

3、技術(shù)替代型的物業(yè)職能崗位淺析

二、物業(yè)管理品牌化、信息化的核心價值

1、物業(yè)品質(zhì)化管理的基本內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析

2、上海、北京、重慶典型物業(yè)項目減員、增效、提質(zhì)案例分析

三、物業(yè)管理過程中的常見工具及功效分析

1、物業(yè)管理減員增效應(yīng)用工具簡介及功能分析

2、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能在物業(yè)管理中的應(yīng)用場景

3、移動樓宇資源管理控制系統(tǒng)與本地化樓控系統(tǒng)的效能對比分析

四、物業(yè)管理行業(yè)的人力資源管理趨勢淺析

課程十：商用物業(yè)管理要點

老師介紹：徐越老師專注商用項目一線策劃定位、招商與運營工作20年，歷任融科資產(chǎn)管理公司、仲量聯(lián)行、花旗集團北京資產(chǎn)管理項目、中原地產(chǎn)商業(yè)樓宇部等負責(zé)人，對寫字樓的開發(fā)及運營管理有著尤為豐富的經(jīng)驗和獨到的見解。

課程大綱：

1、物業(yè)管理在資產(chǎn)管理中的作用

2、物業(yè)管理在商用物業(yè)中的管理范圍和職責(zé)

3、科技進步是提升物業(yè)管理效能的重要途徑

4、合理有效區(qū)分業(yè)主和物業(yè)管理者的權(quán)利和責(zé)任

【2個典型項目考察】

考察項目一：理想國際大廈

理想國際大廈是由理想產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團開發(fā)的5A級商務(wù)大廈，位于北京市海淀區(qū)中關(guān)村廣場，緊鄰北四環(huán)路南側(cè)，占地面積為7800平方米，總建筑面積約7萬平方米，地上十八層、地下四層。自2004年運營至今，贏得良好的社會反響與市場口碑。

考察學(xué)習(xí)點：

1、國際知名設(shè)計師設(shè)計，辦公環(huán)境優(yōu)越；

2、高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理服務(wù)與體系；

3、升級改造，強有力的設(shè)備設(shè)施保障支持。

考察項目二：常營華聯(lián)購物中心

常營華聯(lián)購物中心，2013年8月開業(yè)，是華聯(lián)購物中心在北京體量較大的項目之一。位于北京市朝陽區(qū)6號地鐵常營站，交通便利。常營華聯(lián)購物中心采用了SaaS物業(yè)管理系統(tǒng)進行物業(yè)管理優(yōu)化，智能化系統(tǒng)引入對于其日常物業(yè)運營管理起到了一定的積極作用。

考察學(xué)習(xí)點：

1、華聯(lián)購物中心如何利用智能系統(tǒng)優(yōu)化物業(yè)管理；

2、智能物業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用方式與方法。

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