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高效獵頭合作策略提高公司戰(zhàn)略招聘

【課程編號】:MKT016653

【課程名稱】:

高效獵頭合作策略提高公司戰(zhàn)略招聘

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:招聘技巧培訓(xùn)

【時間安排】:2021年12月17日 到 2021年12月18日2280元/人

2021年01月13日 到 2021年01月13日2280元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供高效獵頭合作策略提高公司戰(zhàn)略招聘相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳 北京

【課程關(guān)鍵字】:上海戰(zhàn)略招聘培訓(xùn)

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手  機(jī): 郵箱:
培訓(xùn)受眾:

包括公司董事長,首席執(zhí)行官,副總裁等公司高級管理層,人力資源部門負(fù)責(zé)人,例如人力資源副總裁,人力資源總監(jiān),人力資源經(jīng)理;以及獵頭業(yè)務(wù)具體執(zhí)行層,招聘經(jīng)理,招聘主管,專業(yè)服務(wù)采購經(jīng)理等。

課程收益:

幫助企業(yè)提高對獵頭機(jī)構(gòu)服務(wù)功能的認(rèn)知,指導(dǎo)企業(yè)人力資源部門如何與獵頭機(jī)構(gòu)有效地合作。通過具體公司案例(例如IBM,阿里巴巴等)來解剖獵頭合作伙伴的甄選,評價與管理指標(biāo),以及項(xiàng)目委托過程的效率管理策略。

課程大綱:

第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略性招聘

人才驅(qū)動創(chuàng)新戰(zhàn)略

關(guān)鍵人才需求

關(guān)鍵人才招募與吸引策略

為什么需要獵頭

第二部分 獵頭是什么

獵頭在企業(yè)招聘中的應(yīng)用價值

獵頭的服務(wù)差異

什么是contingency-based search?

什么是Retained service?

什么是招聘流程外包|RPO?

獵頭機(jī)構(gòu)的分類

專業(yè)性與多樣性比較

為什么要選擇boutique型獵頭機(jī)構(gòu)

獵頭認(rèn)知的幾個典型誤區(qū)

90%的HR是不懂獵頭的!”

案例:光輝國際,翰德,萬寶盛華,科銳國際等公司的比較

第三部分 獵頭機(jī)構(gòu)運(yùn)作衡量指標(biāo)

獵頭公司的競爭能力

什么是搜索能力

行業(yè)與職能服務(wù)的垂直性

標(biāo)準(zhǔn)Retained Search的服務(wù)循環(huán)

明星顧問vs團(tuán)隊(duì)驅(qū)動

獵頭公司的營收\利潤\成本結(jié)構(gòu)

獵頭公司是知識型組織嗎?

第四部分 戰(zhàn)略性招聘伙伴-如何甄選并管理獵頭合作伙伴

如何衡量搜索服務(wù)能力

交付時間 (Lead Time)

命中率(Hit Ratio)是什么概念

顧問團(tuán)隊(duì)與背景

可核實(shí)的服務(wù)業(yè)績記錄與典型客戶

符合法律法規(guī)的營業(yè)執(zhí)照

保證期與流失率(Attrition Rate)

人才搜索渠道

被限制性目標(biāo)公司

甄選方法與候選人評估要素

評估報(bào)告樣本

人才數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

運(yùn)作流程,電子系統(tǒng)以及內(nèi)部協(xié)同性

如何合理控制服務(wù)費(fèi)用,價格談判

什么是SLA標(biāo)準(zhǔn)層協(xié)議

采購部門與人力資源部門的協(xié)作

案例:微軟,IBM,GE等跨國公司如何甄選獵頭供應(yīng)商

第五部分 獵頭崗位委托技巧—過程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

什么是委托Assignment?

如何定義真正的招聘需求

什么是標(biāo)桿候選人(Benchmark Candidate)

長名單(Long-list)

短名單(shortlist)

非排他性-提高效率的秘訣

第五部分獵頭崗位委托技巧—過程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

如何規(guī)避候選人的重復(fù)推薦

候選人面試甄選

聘用策略

誰來主導(dǎo)背景調(diào)查

背景調(diào)查包含要素

背景調(diào)查實(shí)施程序以及風(fēng)險(xiǎn)控制

高管背景造假的典型方式

服務(wù)費(fèi)用支付

保證期條款

空降著陸后的“蜜月期”

樣本:高級經(jīng)理人的背景調(diào)查報(bào)告

第六部分 工具-需要什么樣的獵頭管理系統(tǒng)

獵頭管理系統(tǒng)架構(gòu)圖

高效能的獵聘管理系統(tǒng)選擇

獵頭任務(wù)可否實(shí)現(xiàn)眾包?

雇得易i-Agency系統(tǒng)的特點(diǎn)與應(yīng)用價值

模擬操作:如何使用獵聘管理系統(tǒng)

第七部分 中國市場典型獵頭機(jī)構(gòu)分析

跨國獵頭公司

本土獵頭機(jī)構(gòu)

選擇合適業(yè)務(wù)需要的招聘合作伙伴

李老師

畢業(yè)華中科技大學(xué),在人才獲取與人力資本管理領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)。李先生既是一個人力資本管理專家,招聘技術(shù)的狂熱分子,同時也是一個持續(xù)性創(chuàng)業(yè)家,他在大型企業(yè)美的制冷集團(tuán)有過幾年人力資源管理工作實(shí)踐之后。先后創(chuàng)辦了在中國IT領(lǐng)域最具影響力的獵頭機(jī)構(gòu)“科銳??怂?rdquo;(Careerfocus),云招聘系統(tǒng)平臺“雇得易”以及中國頂級獵頭機(jī)構(gòu)“刀鋒獵頭”(Slash Search)等專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)品牌。

服務(wù)過不少于100家跨國企業(yè),包括微軟,蘋果,愛立信,思科系統(tǒng)等公司。

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在線報(bào)名:高效獵頭合作策略提高公司戰(zhàn)略招聘(上海)

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