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課程背景

戰(zhàn)略決定成敗，面對價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，發(fā)展停滯、低利潤的怪圈，怎樣制定科學(xué)、正確的戰(zhàn)略，以實現(xiàn)快速、健康、持續(xù)發(fā)展？具有“中國波特”美譽的著名戰(zhàn)略專家唐先生將講述其十余年戰(zhàn)略咨詢實踐和理論研究的心得與體會，分享其戰(zhàn)略制定的核心思想、理念、方法與技巧，提供戰(zhàn)略制定方法和思路。

課程大綱

第一部分 戰(zhàn)略概述

【情景案例1-1】

1、戰(zhàn)略是什么？

（1）愿景

（2）戰(zhàn)略目標

（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

（4）職能戰(zhàn)略

2、為什么要制定戰(zhàn)略？

3、怎樣制定戰(zhàn)略？

4、誰來制定戰(zhàn)略？

【戰(zhàn)略案例1-2】

【戰(zhàn)略案例1-3】

【戰(zhàn)略案例1-4】

第二部分 外部環(huán)境分析

【情景案例2-1】

1、如何進行宏觀環(huán)境分析?

（1）經(jīng)濟因素

（2）政治/法律因素

（3）人口因素

（4）社會/文化因素

（5）地理因素

（6）科技因素

2、如何進行行業(yè)環(huán)境分析?

（1）市場需求與供給

（2）行業(yè)發(fā)展與機會

（3）產(chǎn)品生命周期

（4）區(qū)域發(fā)展與機會

（5）行業(yè)集中度

3、如何進行競爭環(huán)境分析? 如何從標桿企業(yè)學(xué)習(xí)？

（1）五種競爭力分析

（2）顧客分析

（3）現(xiàn)有競爭對手與潛在競爭對手分析

（4）上下游分析

4、如何進行消費者分析？

【戰(zhàn)略案例2-2】

【戰(zhàn)略案例2-3】

【戰(zhàn)略案例2-4】

第三部分 企業(yè)內(nèi)部分析

【情景案例3-1】

1、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢?

2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?

（1）企業(yè)生命周期理論

（2）產(chǎn)品生命周期理論

（3）企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長點

3、如何進行企業(yè)財務(wù)狀況分析?

（1）財務(wù)分析主要方法

（2）財務(wù)分析主要指標

4、如何進行企業(yè)競爭成本分析?

（1）企業(yè)價值鏈

（2）行業(yè)價值鏈

（3）如何運用價值鏈進行成本分析

5、如何進行企業(yè)核心競爭力分析?

（1）企業(yè)資源分析

（2）企業(yè)能力分析

（3）企業(yè)核心競爭力分析

6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析

【戰(zhàn)略案例3-2】

【戰(zhàn)略案例3-3】

【戰(zhàn)略案例3-4】

第四部分 戰(zhàn)略規(guī)劃

【情景案例4-1】

1、怎樣確定企業(yè)愿景?

2、怎樣制定戰(zhàn)略目標?

（1）戰(zhàn)略目標主要指標

（2）戰(zhàn)略目標制定步驟

3、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?

（1）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

（2）區(qū)域戰(zhàn)略

（3）客戶戰(zhàn)略

（4）產(chǎn)品戰(zhàn)略

4、怎樣制定職能戰(zhàn)略?

（1）營銷戰(zhàn)略

（2）生產(chǎn)戰(zhàn)略

（3）人力資源戰(zhàn)略

（4）財務(wù)戰(zhàn)略

（5）技術(shù)戰(zhàn)略

【戰(zhàn)略案例4-2】

【戰(zhàn)略案例4-3】

【戰(zhàn)略案例4-4】

第五部分 戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示

戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（一）

戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（二）

戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（三）

【課程費用】

9800元/人（包含講義及中餐），學(xué)員若需要住宿，我們可協(xié)助辦理。

4人及以上可享受7.5折團購優(yōu)惠，即7350元/位。

唐老師

唐老師，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，著名戰(zhàn)略專家。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn) 略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽為 “中國波特”。

唐老師為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻，其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經(jīng) 驗、管理咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐老師及其團隊已經(jīng)成功地運用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持 續(xù)的發(fā)展。目前老師發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。唐老師及其團隊已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定 了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。

唐老師主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想，全 面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實施過程，并通過多個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻，被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”， 可與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。

唐老師先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，為上萬家企業(yè)提供過培訓(xùn)培訓(xùn)服務(wù)。其服務(wù)過的客戶有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、 建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房 建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術(shù)、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團、寶安集 團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。

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