我要報(bào)名

咨詢(xún)電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景：

明確新的安全理念——一切事故均能預(yù)防；

走進(jìn)世界上安全運(yùn)作泰斗—美國(guó)杜邦

掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求

結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法

結(jié)合實(shí)際工廠案例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全

把握危害辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn)；

學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計(jì)方法，建立安全報(bào)告體系；

了解各種許可證制度的內(nèi)容，學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和培訓(xùn)體系

課程大綱：

第一章 認(rèn)識(shí)杜邦及我國(guó)安全現(xiàn)狀

一、杜邦的歷史

二、安全管理在杜邦的位置

三、杜邦的安全業(yè)績(jī)及安全文化

四、我國(guó)安全現(xiàn)狀

第二章 如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制

一、如何建立一套有效的安全管理體系

二、安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

三、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的作用

四、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)

五、建立各級(jí)管理部門(mén)的安全職責(zé)

六、建立安全責(zé)任考核制度

八、不斷地對(duì)企事業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)的重要性

九、如何確認(rèn)員工對(duì)安全的需求

十、如何編制年度培訓(xùn)計(jì)劃

案例研討：一工廠（安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)量化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）

第三章 如何進(jìn)行安全檢查

一、建立公司總體安全委員會(huì)

二、完善部門(mén)內(nèi)部各級(jí)安全機(jī)構(gòu)及職責(zé)

三、如何組織安全檢查

四、總體委員會(huì)開(kāi)展定期、不定期的安全檢查

五、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)估

六、對(duì)不合格項(xiàng)發(fā)出整改通知書(shū)

七、對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查

八、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行書(shū)面記錄

九、月度安全會(huì)議

案例：杜邦

第四章 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查（如何保證現(xiàn)場(chǎng)安全-重點(diǎn)分析）

一、領(lǐng)導(dǎo)的作用、組織架構(gòu)、流程與行動(dòng)

二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理

三、安全觀察訓(xùn)練技巧（STOP）

開(kāi)展STOP審計(jì)的五個(gè)步驟

STOP安全觀察卡觀察的五項(xiàng)觀察內(nèi)容

四、工作安全分析（JSA）

什么是JSA

JSA的好處

什么時(shí)候使用JSA:

JSA的步驟

五、進(jìn)入受限密閉空間程序

六、上鎖掛牌程序

七、個(gè)人防護(hù)用品使用與維護(hù)（PPE）

案例：杜邦

第五章 安全評(píng)價(jià)

一、了解作業(yè)條件的危險(xiǎn)程度 作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)（LEC法） 安全檢查表法

二、事故調(diào)查分析事故發(fā)生的原因，

評(píng)價(jià)目的：

找出預(yù)防同類(lèi)事故的辦法事故樹(shù)分析（FTA）

安全評(píng)價(jià)方法：

事件樹(shù)分析（ETA）

危險(xiǎn)與可操作性研究（HAZOP）

故障類(lèi)型及影響分析（FMEA）

重大事故后果分析模擬技術(shù)

案例：杜邦

第六章 安全事故防范與緊急救援及預(yù)案

一、建立公司總體安全委員會(huì)

二、建立公司安全事故防范與緊急救援及預(yù)案安全培訓(xùn)計(jì)劃

三、建立公司安全緊急疏散圖并張貼

四、標(biāo)識(shí)出公司緊急集合點(diǎn)

五、對(duì)公司安全事故防范與緊急救援及預(yù)案設(shè)施定期檢查并記錄

六、定期組織安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)

七、對(duì)安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)

八、對(duì)安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估

九、對(duì)安全事故防范與緊急救援及預(yù)案演習(xí)情況進(jìn)行記錄并宣傳

第七章 引入杜邦安全理念，構(gòu)建中國(guó)特色安全管理文化

一、預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的

二、管理優(yōu)先──各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)

三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為

四、安全價(jià)值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位

五、文化模型──安全文化建設(shè)的四個(gè)階段

第八章 工作外安全管理

在杜邦安全文化里

工作外安全等同工作內(nèi)安全

同樣非常重要

謝老師

曾在世界500強(qiáng)美國(guó)杜邦公司旗下從事了長(zhǎng)達(dá)12年的企業(yè)管理，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理、EHS經(jīng)理、TPS經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職，有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力，眾所周知，杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業(yè)，謝老師吸收了這些文化的精髓，并結(jié)合中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況建立適合我們企業(yè)的安全文化和安全體系。

謝老師曾在日本豐田接受過(guò)1年專(zhuān)業(yè)的日式生產(chǎn)管理教育訓(xùn)練，系統(tǒng)研修TPS，深得豐田生產(chǎn)方式精髓。

主要客戶：格蘭富水泵、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、益利素勒、箭牌、特瑞寶、伊萊克斯、貝卡而特、米勒工程、凱邁機(jī)械、星宇車(chē)燈、康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)、麥格昆磁（天津）、博世（北京）、瀘天化、自貢?shū)欪Q化工、美的電器、格蘭仕電器、中石化、中煤集團(tuán)、宏華石油、北方化學(xué)、福建華冠、中石油油建、浙江新和成、阿爾斯通（天津）、北京奔馳、川恒化工、必維國(guó)際（寧波）、先正達(dá)（南通）、維益食品、四川瑞能、伊萊克斯（杭州）、中船瓦錫蘭（鎮(zhèn)江）、巴賽爾（蘇州）、寧波三菱化學(xué)、廈門(mén)立林、金象化工、恒安國(guó)際（晉江）、凡尼韋爾（無(wú)錫）、勁牌公司、中拓礦業(yè)、佳宏礦業(yè)、中儲(chǔ)糧 （鎮(zhèn)江）、二灘電站、現(xiàn)代摩比斯、拉法基水泥、內(nèi)蒙河套酒業(yè)、勁牌等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：EHS-安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享）(上海)