我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

環(huán)境健康安全（EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運營中起著越來越重要的作用，EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔的角色也日益重要，他們需要全面掌握較全面的知識，豐富的管理經(jīng)驗和溝通協(xié)調(diào)能力，堅韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。而對于EHS管理者來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風險，控制環(huán)境安全事故的發(fā)生？如何避免安全好像你一個人事的尷尬？如果做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好EHS培訓并改進員工對待環(huán)境安全管理的態(tài)度？如何得到管理層的支持？都是EHS人在日常工作中必須要面對的課題，因此我中心決定舉辦“EHS-精益安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗分享會）培訓班”。

資格認證：

頒發(fā)雙證書：培訓考評通過后頒發(fā)國資委國家專業(yè)人才認證中心（http://www.cpt.gov.cn）注冊《高級安全工程師》（或《高級生產(chǎn)運作管理師》）職業(yè)資格證書和入庫證書。網(wǎng)上查詢、全國通用，是從業(yè)人員晉升、加薪、求職，法律公證的有效證件。請學員準備身份證復印件及學歷證復印件各1份，一寸、二寸藍底證件照各2張，會議報到時交至會務組。

參加對象：

各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、一線主管等。

培訓費:3600元/人（含報名費、授課費、資料費、證書工本費、注冊費等，食宿統(tǒng)一安排，費用自理）

培訓內(nèi)容：

第一章：認識杜邦及我國安全現(xiàn)狀

1、杜邦的歷史、安全管理在杜邦的位置

2、杜邦的安全業(yè)績及安全文化和我國的安全現(xiàn)狀

第二章：如何建立有效的安全目標責任制

1、如何建立一套有效的安全管理體系

2、安全管理機構(gòu)的設置、安全生產(chǎn)目標責任書的作用

3、如何編制有效的可量化的安全目標責任書

4、建立各級管理部門的安全職責、安全責任考核制度

5、不斷地對企事業(yè)進行安全培訓的重要性

6、如何確認員工對安全的需求、如何編制年度培訓計劃

案例研討：一工廠（安全目標責任書量化考核評分標準）

第三章：如何進行安全檢查

1、建立公司總體安全委員會、完善部門內(nèi)部各級安全機構(gòu)及職責

2、如何組織安全檢查

3、總體委員會開展定期、不定期的安全檢查

4、對檢查結(jié)果進行評估、對不合格項發(fā)出整改通知書

5、對不合格項進行監(jiān)督檢查、對檢查結(jié)果進行書面記錄

6、月度安全會議

案例：杜邦

第四章：現(xiàn)場安全檢查（如何保證現(xiàn)場安全-重點分析）

1、領導的作用、組織架構(gòu)、流程與行動

2、5S現(xiàn)場管理、安全觀察訓練技巧（STOP）、工作安全分析（JSA）

3、進入受限密閉空間程序、上鎖掛牌程序、個人防護用品使用與維護（PPE）

案例：杜邦

第五章：安全評價

1、了解作業(yè)條件的危險程度、作業(yè)條件危險性評價（LEC法）、安全檢查表法

2、事故調(diào)查分析事故發(fā)生的原因

第六章：安全事故防范與緊急救援及預案

1、建立公司安全事故防范體系 （疏散圖 標識等）

2、對公司安全事故緊急救援及預案設施

案例研討：杜邦安全事故防范與緊急救援及預案

第七章：引入杜邦安全理念，構(gòu)建中國特色安全管理文化

1、預防為主──一切事故都是可以預防的

2、管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負責

3、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為

4、安全價值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位

5、文化模型──安全文化建設的四個階段

謝老師

謝老師：曾在世界500強美國杜邦公司旗下從事了長達12年的企業(yè)管理，有著豐富的現(xiàn)場安全管理能力，先后任杜邦在華企業(yè)SHE（安全、健康、環(huán)保）經(jīng)理、TPS（精益生產(chǎn)）項目經(jīng)理、公司副總。眾所周知，杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業(yè)，謝老師吸收了這些文化的精髓，并結(jié)合中國生產(chǎn)企業(yè)的實際情況建立適合我們企業(yè)的安全文化和安全體系。

我要報名

在線報名：EHS-精益安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗分享會）培訓班(武漢)