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培訓(xùn)受眾:

部門經(jīng)理、部門主管、基層主管、新任經(jīng)理和主管、督導(dǎo)、儲(chǔ)備管理人員等等

課程收益:

據(jù)調(diào)查，要想成為一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過十年時(shí)間的磨練。一個(gè)未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者，其管理經(jīng)驗(yàn)累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀?，企業(yè)重視管理人員的培育與成長，但是新提升的管理者如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速管理者成長呢？本課程為企業(yè)分憂，為個(gè)人指點(diǎn)方向，幫助新任經(jīng)理在有限的時(shí)間內(nèi)做好角色轉(zhuǎn)換，導(dǎo)入系統(tǒng)化的管理理念，提升管理技巧。

本項(xiàng)目之設(shè)計(jì)旨在幫助新任經(jīng)理在有限的時(shí)間內(nèi)基本把握有效擔(dān)當(dāng)經(jīng)理崗位所需之管理知識(shí)、技能，盡早進(jìn)入所期望之角色，并為今后有效管理打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

課程大綱:

第一站：角色轉(zhuǎn)換篇

經(jīng)理的職責(zé)與使命

新任經(jīng)理常見的煩惱與困惑

角色轉(zhuǎn)換與TO-DO List

個(gè)人貢獻(xiàn)者與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者

芝麻開門：管理門的金鑰匙

從技術(shù)走向管理的【六個(gè)有效】

工具：有效開始七大問

第二站：輕重緩急篇

自我診斷：昨天的回憶

經(jīng)理的日常管理要項(xiàng)

要項(xiàng)管理的識(shí)別與形成七大步

讓問題浮出水面：異常把握要領(lǐng)

良好習(xí)慣：從無序到有序

工具：事務(wù)優(yōu)先級(jí)設(shè)定

PDCA在事務(wù)中的應(yīng)用

工具：｛下周事務(wù)及時(shí)間預(yù)算｝

第三站：因人而異篇

『個(gè)人影響力自測(cè)』

尋找適合執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力

員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考

認(rèn)識(shí)你的團(tuán)隊(duì)－ABCD分類法

四種應(yīng)對(duì)方法

工具：學(xué)用《心力圖》

心力圖在管理實(shí)踐中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

第四站：問題應(yīng)對(duì)篇

非技術(shù)類管理困擾的面對(duì)

勿做牢騷蛋

應(yīng)對(duì)問題十步法的應(yīng)用實(shí)踐

問題誘因分析法

一張廢紙與四種心智模式

工具：管理每周十題

直面三大問題

第五站：工作授權(quán)篇

自我授權(quán)能力檢討

有效授權(quán)關(guān)鍵要素

認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格

授權(quán)前的四個(gè)基本問題

強(qiáng)弱影響與任務(wù)類別

授權(quán)對(duì)象的四種分類

風(fēng)格-分類匹配策略

BOGSATO法的應(yīng)用

進(jìn)度控制與反饋

授權(quán)者與被授權(quán)者的擔(dān)憂

規(guī)避授權(quán)陷阱

第六站：績效推動(dòng)篇

績效目標(biāo)－并非空穴來風(fēng)

組織期望－上級(jí)的期望與工作目標(biāo)

績效計(jì)劃溝通及上下級(jí)的角色

SMART法則+三不脫離原則

確保下屬績效計(jì)劃表

績效管理中差異的發(fā)現(xiàn)與管理

績效實(shí)施偏差的差異因素

管理者在績效管理過程中的職責(zé)

績效跟蹤的六大注意點(diǎn)

馬老師

榮獲 江蘇中聯(lián)科技集團(tuán) “最受歡迎培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號(hào)

²   自2003年以來連續(xù)六年多受美的集團(tuán)N部好評(píng)

²   亞洲管理學(xué)院（AIM, Asian Institute of Management）

²   職業(yè)培訓(xùn)師、管理碩士、英文碩士、教授

²   中英文雙語授課

²   讓管理簡單些；讓管理可操作些；讓管理務(wù)實(shí)些 (基于客戶需求的顧問介入型培訓(xùn))

經(jīng)歷

? 中國 智聯(lián)招聘 高級(jí)培訓(xùn)師

? 浙江臺(tái)州 經(jīng)理人俱樂部 首席顧問、管理培訓(xùn)師

專長講題

01- MTP：中層管理能力發(fā)展

02- 從技術(shù)走向管理

03- 團(tuán)隊(duì)培育與指導(dǎo)

04- 打造有效執(zhí)行力

05- 從目標(biāo)走向績效

06- 打造有效領(lǐng)導(dǎo)力

07- 基于團(tuán)隊(duì)的有效溝通

08- 問題分析與解決

09- 授權(quán)與激勵(lì)

10- 新任經(jīng)理管理能力提升

授課經(jīng)歷

美的N部，蘇州佳能，浦項(xiàng)，樂星產(chǎn)電、MG名爵，雅瑩服飾，艾貝服飾，李寧，好孩子，TCL，匯源飲料，伊萊克斯，西門子電器、揚(yáng)子巴斯夫、上海汽輪機(jī)、庫力索法、環(huán)球邁特，水星海事，CommScope, 格倫雷文，白云機(jī)場(chǎng)，川航，海信科龍，長安金陵，，德豪潤達(dá)，玉柴動(dòng)力，一汽大眾轎車，吉奧汽車，運(yùn)達(dá)風(fēng)電，伊頓汽車、延鋒偉世通、蘇州諾基亞，佳杰科技，和艦科技，華冶鋼鐵，蘇拉巴馬格，和艦科技，友達(dá)光電，敬鵬電子；璨宇光學(xué)，三菱數(shù)源，三洋家電；蓋茨優(yōu)尼塔，國家電網(wǎng)，南方電網(wǎng)，東亞糖業(yè)，華潤矽科，廣西平果鋁，廣東醫(yī)學(xué)院附院，移動(dòng)?xùn)|莞，金鐘莫勒，SEW，上汽海通，華飛彩顯,AGFA,歐姆龍，肖特玻璃，霍丁格包爾文，Umicore，MiniGear，恒瑞醫(yī)藥，昆明制藥，繽特力，西光集團(tuán)，慶達(dá)西，通力電梯，匯眾薩克斯，上期所，住友橡膠，住礦，當(dāng)納利，派克漢尼汾，上海電氣一機(jī)床,上海電氣風(fēng)電，北京利樂，博士倫，三槍、蘇斯帕，貝卡爾特，羅塞洛，中聯(lián)科技,新五豐，達(dá)南美克，英維康， 美新半導(dǎo)體，黎馬敦太平洋包裝，愛德克斯，天合光能，威特電梯，貝朗醫(yī)療，摩比斯，上海電驅(qū)動(dòng)，海力士，AAC美歐電子,佛吉亞，合睦佳醫(yī)藥，參天制藥，法拉鼎電機(jī)

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