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課程概述

本課程時長為2天。

很多企業(yè)陷入在“傳統(tǒng)績效考核”的泥潭之中不能自拔，多做事多犯錯得低分怎么辦？從董事長到總經理都不重視、只在乎業(yè)績怎么辦？直線主管不在乎、都打高分怎么辦？推行遇到反彈怎么辦？職能部門等難以量化的崗位怎么辦？我們處在一個對績效要求極其苛刻的時代優(yōu)勝劣汰使得商業(yè)競爭異常殘酷。企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存、發(fā)展乃至于追求卓越就必須依靠企業(yè)獨特出眾的業(yè)績。那么，是否成功實施績效管理將至關重要。

培訓受眾:

企業(yè)中高層管理者

課程收益:

理解績效管理的基本理論、概念及實施原因

掌握以人為本的績效管理目標設定及分解的步驟與方法

熟悉崗位責任考核系統(tǒng)實施的基本程序

明確界定績效與獎懲的關系及考核評價辦法

課程大綱:

績效管理概述

績效管理的第一階段：目標設定；KPI/BSC/360方法論應用

績效管理的第二階段：目標執(zhí)行；員工輔導的實施關鍵教練技巧、績效溝通中的注意事項

績效管理的第三階段：績效考核；MBO法/BARS法/BOS/法關鍵事件法/應用范例

績效考核步驟：如何收集信息、員工草擬、主管修改、考核面談、修訂存檔

績效管理的第四階段：獎懲管理；績效考核與調薪和獎金及職業(yè)生涯的關系

員工績效達不到標準怎么辦

資深老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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