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課程介紹：

資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)實(shí)力的表現(xiàn)，寓意著公司的底子！

公司利潤表是企業(yè)能力的體現(xiàn)，彰顯著公司的面子！

現(xiàn)金流量表是企業(yè)活力的再現(xiàn)，象征著公司的日子！

作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理者，如果不能將以上三張報(bào)表理解透徹、運(yùn)作自如，那么你在公司的作用和價(jià)值將無從談起。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理者如何通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)深層次的問題，找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，了解企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在，尋求有效方法改善現(xiàn)狀并制定出解決方案以支持企業(yè)長期的價(jià)值最大化及可持續(xù)發(fā)展，為決策者提供更有效的參考依據(jù)和財(cái)務(wù)支持，已成為當(dāng)前財(cái)務(wù)高級(jí)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)技能之一。

經(jīng)過精心開發(fā)，隆重推出本次財(cái)務(wù)管理者經(jīng)典培訓(xùn)課程，將從不同的視覺和緯度，結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)所處的不同經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展階段，摒棄學(xué)院派枯燥的授課方式，采取CFO現(xiàn)身說法、全員參與、上下互動(dòng)、案例剖析、體驗(yàn)學(xué)習(xí)等方式，使參加參會(huì)人員全部融入到整個(gè)學(xué)習(xí)氛圍當(dāng)中，取得個(gè)人知識(shí)技能和人脈資源拓展的雙豐收。

適用對(duì)象：

公司財(cái)務(wù)分析人員、財(cái)務(wù)管理人員、企業(yè)投資部管理人員、財(cái)務(wù)高級(jí)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理及企業(yè)總經(jīng)理等。

課程大綱：

一、在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)下企業(yè)財(cái)務(wù)分析的新理解

傳統(tǒng)報(bào)表本源邏輯關(guān)系的瓦解

如何透過財(cái)務(wù)分析洞悉企業(yè)以前、現(xiàn)在和未來

怎樣準(zhǔn)確分析出企業(yè)目前存在的問題

怎樣通過財(cái)務(wù)分析洞察出企業(yè)的不良資產(chǎn)和深層隱患

二、全球經(jīng)濟(jì)一體化下的財(cái)務(wù)分析知識(shí)框架體系

透視財(cái)務(wù)報(bào)告，審視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、整理、比較和分析

解釋和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健全、經(jīng)營成果是否優(yōu)良等

解析企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和面臨的困難的真正原因

如何為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、經(jīng)營決策、發(fā)展計(jì)劃提供有價(jià)值的信息和依據(jù)。

規(guī)避由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境等因素帶來不確定性的風(fēng)險(xiǎn)

三、現(xiàn)金流量表分析 現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制

現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯

企業(yè)的三大現(xiàn)金活動(dòng)分析

通過歷史軌跡中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的貸款融資風(fēng)險(xiǎn)與保障措施的設(shè)計(jì)

股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理與核心人物變更的風(fēng)險(xiǎn)

慣性依賴風(fēng)險(xiǎn)和綜合競爭優(yōu)勢的確立

競爭環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)（競爭地位、經(jīng)濟(jì)政策、替代品出現(xiàn)等）

四、資產(chǎn)負(fù)債表分析 有效提高資金實(shí)用效率

資產(chǎn)負(fù)債分析 有效控制資金效率

國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法

為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，如何應(yīng)對(duì)

運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析

主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析

五、利潤表分析------企業(yè)競爭力提升

利潤表收入的確認(rèn)與計(jì)量

利潤構(gòu)成變動(dòng)分析（成本費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、利潤結(jié)構(gòu)質(zhì)量、合理會(huì)計(jì)調(diào)整等）

利潤結(jié)構(gòu)與企業(yè)資產(chǎn)之間的對(duì)應(yīng)

投資收益分析與企業(yè)利潤惡化的征兆

通過利潤表的分析出企業(yè)的收支結(jié)構(gòu)和盈利結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何體現(xiàn)出企業(yè)上下游關(guān)系的管理

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析如何影響集團(tuán)資金管理

總資產(chǎn)報(bào)酬率與凈資產(chǎn)收益率如何體現(xiàn)出企業(yè)的競爭力

六、財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)價(jià)值管理

為何說凈利潤好壞是不能確定企業(yè)的效益和質(zhì)量

企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)的形成與分析

毛利、核心利潤、營業(yè)費(fèi)用、投資收益、營業(yè)外收入、利潤總額的邏輯關(guān)系

如何通過企業(yè)凈利潤、母公司利潤表與合并利潤表分析企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)

怎樣通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來分析企業(yè)的持續(xù)盈利能力

毛利率、費(fèi)用率、存貨積壓、固定資產(chǎn)管理、存貨周轉(zhuǎn)率等對(duì)企業(yè)盈利能力的影響

七、如何建立基于業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的建立

償還能力、運(yùn)營能力、盈利能力、銷售能力、發(fā)展能力、控制能力的各項(xiàng)指標(biāo)

從企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、利潤結(jié)構(gòu)、投融資等方面的分析和預(yù)測企業(yè)未來前景

各種財(cái)務(wù)分析工具的應(yīng)用方法以及分析價(jià)值的表述與體現(xiàn)

國際化財(cái)務(wù)分析技術(shù)及應(yīng)用

八、財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊案例分析

粉飾財(cái)務(wù)報(bào)告的操作手法及識(shí)別線索－操縱收入

虛構(gòu)收入

開票持有

多層控股集團(tuán)內(nèi)的銷售

借助循環(huán)交易—對(duì)角,三角與多角交易

粉飾財(cái)務(wù)報(bào)告的操作手法及識(shí)別線索－利用存貨

操縱存貨數(shù)量

操縱存貨計(jì)價(jià)方法

審計(jì)師評(píng)估存貨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)考慮的問題

案例討論：美國著名的色拉油丑聞、聰明的審計(jì)師與奶牛盤點(diǎn)陷阱

粉飾財(cái)務(wù)報(bào)告的其他操作手法

費(fèi)用化還是資本化？（研發(fā)支出、借款費(fèi)用等）

如何通過公司往來款項(xiàng)隱藏收入和遞延費(fèi)用(慣用的常見科目)

利用陰陽交易

案例分析

專家老師

Frank

MBA,CPA,CFA,CIA

Frank先生持有香港中文大學(xué)金融財(cái)務(wù)MBA學(xué)位，是一名中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CICPA)、特許金融分析師（CFAcharterholder）及國際注冊(cè)內(nèi)審師(CIA)。

Frank先生具有6年在四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所從業(yè)的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)、8年的培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。解先生于1998至2001年期間曾任職于畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部，自2002年開始加入普華永道。解先生在多年的審計(jì)實(shí)務(wù)工作中，積累了豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供了以下方面的服務(wù)：中國、國際、美國及香港等公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的審計(jì)和鑒證、總公司報(bào)告復(fù)核、審慎復(fù)核和內(nèi)部審計(jì)，所服務(wù)的公司范圍涵蓋了跨國公司、大型國有企業(yè)和海內(nèi)外上市公司。

解先生客戶主要為海內(nèi)外上市公司、500強(qiáng)跨國公司及大型國有企業(yè)集團(tuán)的中高層財(cái)務(wù)人員，涉及的行業(yè)從石油化工、礦業(yè)、電力、航運(yùn)碼頭、高速公路、汽車制造、電信、醫(yī)藥、消費(fèi)品制造、銀行及基金等，側(cè)重于幫助客戶解決實(shí)務(wù)操作中的具體問題。

解先生所主講的中國、國際及美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜合比較及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，課程獲得2011年度中國企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)最佳品牌課程獎(jiǎng)項(xiàng)。其主要培訓(xùn)及咨詢領(lǐng)域?yàn)椋?/p>

•國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則、美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的比較及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

•財(cái)務(wù)粉飾手法揭密

•新企業(yè)所得稅法解析及稅收籌劃

•財(cái)務(wù)報(bào)表分析

•非財(cái)務(wù)高管/經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

•企業(yè)并購的估值、會(huì)計(jì)及稅務(wù)問題

•中、美、國際準(zhǔn)則難點(diǎn)專題：企業(yè)并購、金融工具及套期、投資及合并報(bào)表、遞延所得稅會(huì)計(jì)、資產(chǎn)減值及估值技術(shù)的應(yīng)用、股權(quán)支付等

•反商業(yè)腐敗及應(yīng)對(duì)公司舞弊

解先生在咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域曾服務(wù)的主要客戶包括：

BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、國家開發(fā)銀行、匯豐銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器、紅牛維他命、中國重汽、北京聯(lián)想、諾華生物、蘇泊爾股份、福麒國際、淘寶軟件、新浪網(wǎng)技術(shù)、傳化集團(tuán)等

邢女士

具有14年以上管理咨詢及業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)并涉及眾多行業(yè)。管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)包括集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理流程改進(jìn)與優(yōu)化、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及變革管理、企業(yè)績效管理、股東價(jià)值分析、預(yù)算控制、成本分析等。業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)包括預(yù)算和預(yù)測設(shè)定，經(jīng)營分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作以及審計(jì)執(zhí)行等。邢立萍同時(shí)擁有兩個(gè)專業(yè)資格認(rèn)證：項(xiàng)目管理（PMP)和中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)

財(cái)務(wù)操作，管理會(huì)計(jì)流程以及審計(jì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)舉例：

財(cái)務(wù)流程、會(huì)計(jì)處理專家，在某跨國500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)整個(gè)亞太地區(qū)的財(cái)務(wù)管理，預(yù)算和預(yù)測執(zhí)行分析管理，經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)告，項(xiàng)目決策定價(jià)和資金運(yùn)營管控等。

審計(jì)師，作為注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行大型企業(yè)的外部審計(jì)。包括年度審計(jì)，上市和離任審計(jì)，購買計(jì)劃分析，重組審計(jì)等多種審計(jì)項(xiàng)目。熟悉中國會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，國際會(huì)計(jì)制度和美國公認(rèn)會(huì)計(jì)制度等相關(guān)政策法規(guī)。以及國內(nèi)的工商稅務(wù)等財(cái)稅管理機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度和操作流程。財(cái)務(wù)領(lǐng)域的咨詢服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)舉例：

財(cái)務(wù)變革管理項(xiàng)目，作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目日常運(yùn)營有關(guān)的管理和客戶溝通管理以及風(fēng)險(xiǎn)，問題管理。同時(shí)作為項(xiàng)目組內(nèi)部的方案質(zhì)量控制和審核人，負(fù)責(zé)包括財(cái)務(wù)愿景、公司治理、財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)流程優(yōu)化，司庫管理，資金計(jì)劃和資金集中，盈利分析和管理報(bào)告等各領(lǐng)域方案的內(nèi)部審核和問題解決專家。這個(gè)項(xiàng)目涵蓋方案設(shè)計(jì)，落地實(shí)施等一系列的服務(wù)支持工作。

零基預(yù)算項(xiàng)目，作為項(xiàng)目主要的負(fù)責(zé)人，為客戶引入了零基預(yù)算編制方法論。用科學(xué)的方法，幫助客戶清理歷史數(shù)據(jù)并取得進(jìn)一步分析應(yīng)用的可視性基礎(chǔ)。引用國際通行的數(shù)據(jù)模型的創(chuàng)建和分析方法尋找成本節(jié)約的空間，幫助客戶發(fā)現(xiàn)并確定節(jié)約的機(jī)會(huì)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效提高的目的。通過這個(gè)項(xiàng)目客戶在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了在保障核心業(yè)務(wù)能力和市場開拓投入的同時(shí)，實(shí)行了既定的成本節(jié)約目標(biāo)。這個(gè)項(xiàng)目的成功完成受到了客戶亞太區(qū)執(zhí)行總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)。

管理會(huì)計(jì)方案的推廣和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施 國際先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法在銀行業(yè)的應(yīng)用培訓(xùn)，總結(jié)并向客戶介紹了國際通行的績效管理在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用。根據(jù)該國內(nèi)領(lǐng)先行自身的特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r，著重圍繞資金轉(zhuǎn)移價(jià)格，資本分?jǐn)偅ń?jīng)濟(jì)資本），盈利分析和成本分?jǐn)偅ㄗ鳂I(yè)成本法）的應(yīng)用進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)用方案的特點(diǎn)分析比較。同時(shí)全面參與核心銀行系統(tǒng)和財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作。對(duì)銀行業(yè)的業(yè)務(wù)操作和領(lǐng)先實(shí)踐具有深入的理解和研究。

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