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課程背景

為能有效地實施“預防措施”，使可能存在的潛在問題無法出現，需要一個從識別問題到控制潛在影響的管理系統(tǒng)，對于這一點，各企業(yè)都可能制定各自不同的方法以對應，這些方法也許都是適用的；但這里所要介紹的是一種行之有效且便于操作的制定和實施“預防措施”的方法，即：美國三大車廠（戴姆勒克萊斯特、福特、通用）制定的“潛在失效模式及后果分析”，或簡稱為FMEA。并于2019年6月推出第五版。

本次培訓將系統(tǒng)的介紹最新版的FMEA方法，分析最新版FMEA的亮點和內容更新（包括表格的變化，打分標準的變化，取代RPN的AP等），具體講解新版FMEA六步法，并通過實際案例分析如何實施新版本FMEA。

培訓收益

通過本課程的學習，使學員能熟練掌握FMEA工具，并能合理地運用在產品設計和過程開發(fā)中的風險分析及改進措施確定；

熟練掌握FMEA分析的邏輯關系和流程，將FMEA的輸出結果展開到控制計劃及作用指導書中，確保在現場的操作中對風險點進行有效地管控。

熟練掌握新版FMEA的特點和使用方法，以滿足客戶的需求。

培訓對象

質量工程師，供應商管理工程師，售后質量工程師，研發(fā)的產品工程師，工藝工程師，采購工程師，銷售工程師，市場開發(fā)工程師，生產的車間主任，車間工藝員等。

課程大綱

第一部分：FMEA概述

1、AIAG及VDA簡介

2、FMEA的發(fā)展史

3、FMEA修訂的背景

4、新版FMEA勘誤解析

5、各大車廠對新版FMEA的要求

6、IATF組織對新版FMEA的要求

7、FMEA的分類

8、FMEA與IATF16949的關系

9、FMEA的缺憾

10、新版FMEA的變化點

第二部分：新版FMEA變化點解析

變化一：FMEA思維的變化

變化二：七步法詳解

第一步：規(guī)劃和準備

第二步：結構分析

第三步：功能分析

第四步：失效分析

第五步：風險分析

第六步：優(yōu)化

第七步：結果文件化

變化三、基礎FMEA和家族FMEA

變化四：一樹兩網的要求

變化五：打分標準的變化

PFMEA打分標準變化

變化六：RPN將取消，改為AP

變化七：FMEA表格的變化

PFMEA表格變化

變化八：全新的FMEA-MSR(監(jiān)控和系統(tǒng)響應)

變化八：5T的要求

變化九：將建議措施更改為兩列：預防措施和探測措施，并增加狀態(tài)和證據列

變化十：DFMEA與PFMEA特殊特性的變化

變化十一：強調了內外部溝通協作

變化十二：協調員與高層領導的增加

變化十三：DFMEA與PFMEA的關聯

第三部分：七步法完成DFMEA

11、AIAG&VDA DFMEA的具體應用

DFMEA七步法的講解，講一步練習一步

DFMEA舉例

DFMEA練習（企業(yè)自已的產品，練習框圖和結構樹；一樹兩網）

DFMEA練習講解

13、AIAG&VDA PFMEA的具體應用

PFMEA七步法的講解，講一步，練習一步

PFMEA舉例

PFMEA練習（企業(yè)自已的過程，練習一樹兩網）

PFMEA練習講解

14、FMEA換版策略

15、新舊版FMEA的關系

16、答疑解惑

王老師

教育及資格認證：

高級講師；注冊審核員、資深咨詢師；國家注冊中級質量工程師；質量總監(jiān)；中國咨詢標準編寫專家組成員；中國國際汽車產業(yè)群成員;

講師經歷及專長：

曾在某知名汽車企業(yè)任質量部經理/質量總監(jiān)/企業(yè)運營總監(jiān)超過15年，負責質量體系的建立、維護、認證，精通ISO/TS 16949質量管理體系的相關知識并具有多年的實踐經驗。

對一汽/大眾/福特汽車/通用汽車/現代汽車/江鈴汽車/北汽/南汽/福田/長安鈴木/奇瑞/長城的供方質量管理模式及其技術有很深的研究，具備近20來年的行業(yè)現場經驗。

按照顧客的要求對供應商的質量管理體系進行開發(fā)、評審，有很豐富的供應鏈管理經驗。

精通各種汽車業(yè)質量管理體系，如：ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、現代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等

擅長各種質量工具培訓： APQP／DFMEA/PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。

擅長各種審核培訓：ISO/IATF16949質量管理體系審核/過程審核/產品審核/分層審核/二方審核指導/三方審核指導。

擅長企業(yè)體系運營實際指導：企業(yè)通過認證后，怎么樣將體系與企業(yè)相結合，優(yōu)化流程，使企業(yè)成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質量管理體系等。

同時主要研究及咨詢方向還有：整合體系、供應鏈管理、性格與溝通 、優(yōu)秀班組長培訓... 等。

核心競爭力：

最擅長企業(yè)體系運營實際指導：企業(yè)通過認證后，怎么樣將體系與企業(yè)相結合，優(yōu)化流程，使企業(yè)成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質量管理體系等。

企業(yè)過程優(yōu)化，使業(yè)務與企業(yè)過程相符，過程為業(yè)務服務，提高企業(yè)效率。

顧客要求的識別與展開，使企業(yè)以顧客為關注焦點這個實質做到位。

企業(yè)被IATF抽中見證，如何準備見證審核，才能使企業(yè)順利通過。

顧客二方審核如何準備，三方審核如何準備，使企業(yè)能得到顧客和認證機構的贊賞。

采購與供應商的全程指導，招投標，價格制定，收發(fā)帳款的管理，現金流的控制，供應商績效的制定。

企業(yè)如何從ISO/TS16949順利過渡到IATF16949。

培訓客戶及培訓風格：

王老師服務過的企業(yè)： 中國火箭研究院、航天新長征電動汽車技術有限公司、北汽新能源汽車、 北汽越野汽車、東風-博澤汽車系統(tǒng)有限公司、南方佛吉亞汽車部件有限公司廊坊分公司、 耐世特凌云驅動系統(tǒng)（涿州）有限公司、輝門（廊坊）汽車零部件有限公、 浙江合眾新能源汽車有限公司、航天凌河汽車制造有限公司、上海博澤電機有限公司(VDA6.3)、博世汽車部件（長沙）有限公司(VDA6.3)、三枼電器(大連)有限公司、中信博海鋁業(yè)控股有限公司、安徽合力股份有限公司合肥鑄鍛廠、嘉興杰富意精密鋼管有限公司、上海博幫汽車技術有限公司(VDA6.3)、華泰汽車車身有限公司、北京碧水源膜科技有限公司、北京中鐵集團、博江金屬制品有限責任公司、上?？典h金屬制品有限公司、上海球明標準件有限公司、德清三和塑膠有限公司、北京順恒達汽車電器科技有限公司、北京華仕納紙制品有限公司、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金屬材料有限公司、河北邢臺鋼鐵有限公司、龍星化工股份有限公司、江蘇羽佳機械制造有限公司、等上百多家企業(yè)。

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