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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的組織管理與變革

【課程編號(hào)】:MKT022511

【課程名稱(chēng)】:

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的組織管理與變革

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)|團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年08月22日 到 2025年08月23日3980元/人

2024年09月06日 到 2024年09月07日3980元/人

【授課城市】:北京

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的組織管理與變革相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:北京組織管理培訓(xùn),北京組織變革培訓(xùn)

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課程背景

互聯(lián)網(wǎng)正在重塑整個(gè)商業(yè)世界。如今的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境已變得和以往大為不同。從根本上來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)帶給商業(yè)世界三個(gè)方面的沖擊:

第一,互聯(lián)網(wǎng)讓個(gè)體能力發(fā)生變化。原來(lái)的個(gè)體能力是有局限的,如果個(gè)體不在一個(gè)組織里面就很難獲取資源,但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)讓個(gè)體具備了極強(qiáng)的主動(dòng)權(quán),他們離開(kāi)組織也能做事。這一點(diǎn)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)和組織的挑戰(zhàn)特別大。

第二,互聯(lián)網(wǎng)改變了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。原來(lái)組織在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),可能處于相對(duì)穩(wěn)態(tài),但是現(xiàn)在這個(gè)穩(wěn)態(tài)被打破,企業(yè)會(huì)一直處于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)之中。

第三,互聯(lián)網(wǎng)讓跨界競(jìng)爭(zhēng)變得普遍。現(xiàn)在的組織不可能僅在行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),更多時(shí)候還需要考慮跨界競(jìng)爭(zhēng),后者如今已經(jīng)變成競(jìng)爭(zhēng)的常態(tài)。這些改變對(duì)所有組織而言都意味著挑戰(zhàn)。

由于個(gè)體能力變強(qiáng)、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)以及跨界融合等新的變化出現(xiàn),這些變化又與組織之間存在天然的矛盾,組織代表穩(wěn)定,互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)變化,這二者的沖突才是今天互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)挑戰(zhàn)的本質(zhì)。那么,在這個(gè)新的、易變的互聯(lián)時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)和組織究竟該如何應(yīng)對(duì)?

洞察互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織管理與變革,啟迪傳統(tǒng)行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)力。

適合對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中、高層管理者。

課程大綱

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織設(shè)計(jì)

引 例: 互聯(lián)網(wǎng)思維:張瑞敏vs. 任正非

討 論:1、十字路口的協(xié)調(diào)問(wèn)題

2、機(jī)械型組織與有機(jī)型組織

案 例: 1、工作職責(zé)分歧

2、龍總經(jīng)理應(yīng)該做什么

二、組織變革的管理策略

引 例: TCL:“鷹的重生”

討 論: 組織要素的一致性模型

案 例: 成都公交集團(tuán)的組織變革

三、構(gòu)建有機(jī)型組織

引 例: 管理者的選擇性關(guān)注

討 論: 1、透視“小米”模式

2、創(chuàng)新者的悖論

3、新生代員工的管理

案 例: 雷神團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)故事

井老師

上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院教授,首屆中國(guó)管理學(xué)青年獎(jiǎng)獲得者,富布賴(lài)特基金訪問(wèn)學(xué)者,霍英東教育基金青年教師獎(jiǎng)獲得者。長(zhǎng)期從事組織變革、領(lǐng)導(dǎo)行為、跨文化管理等領(lǐng)域的研究,目前兼任中國(guó)管理學(xué)會(huì)(管理現(xiàn)代化研究會(huì))組織與戰(zhàn)略分委員會(huì)副主任委員、組織行為與人力資源分委員會(huì)委員。曾經(jīng)為國(guó)家自然科學(xué)基金委、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)、拉法基中國(guó)公司、四川省國(guó)資委、四川電信公司等企事業(yè)單位提供咨詢(xún)或培訓(xùn)服務(wù),也在清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所院校講授《組織行為學(xué)》、《組織變革與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》等課程。

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在線報(bào)名:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的組織管理與變革(北京)

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