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課程背景

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對于資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)來說，尤其如此。但現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)在政策、市場等因素的影響下，已將企業(yè)運(yùn)營重點(diǎn)逐步調(diào)整為如何設(shè)計(jì)出滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，再輔以營銷手段，促成銷售。財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營中的重視程度有所降低，隨之也在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

鑒于財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營中的主導(dǎo)作用，致力于成為優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)，必須持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，越是在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的市場條件下，越不能放松。財(cái)務(wù)管理以其專業(yè)化的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新的運(yùn)營思路，在持續(xù)地為公司創(chuàng)造價(jià)值，是公司邁向世界級優(yōu)秀企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

培訓(xùn)受眾:

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層

2、房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等負(fù)責(zé)制定制度流程的高管領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱:

第一篇 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的價(jià)值

1.會(huì)計(jì)起源與發(fā)展

2.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)價(jià)值

3.現(xiàn)代財(cái)務(wù)價(jià)值

4.內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

第二篇 住宅與商業(yè)地產(chǎn)新項(xiàng)目投資策略借鑒

1.公開市場獲?。喉?xiàng)目判斷、指標(biāo)、決策流程

2.戰(zhàn)略并購：優(yōu)劣分析、可研分析、談判

3.訂單商業(yè)地產(chǎn)簡述

第三篇 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理

1.全面預(yù)算的必要性

2.房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算的編制

3.預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控

案例：標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管控及考核機(jī)制

第四篇 房地產(chǎn)企業(yè)資金管理及融資渠道創(chuàng)新

1.資金計(jì)劃管理

資金特點(diǎn)

機(jī)構(gòu)設(shè)置

資金管理目標(biāo)

資金計(jì)劃編制

資金計(jì)劃考核

2.融資管理

開發(fā)貸款

案例：標(biāo)桿企業(yè)開發(fā)貸舉例及思路分析

集團(tuán)授信

信托?境外融資

資本市場融資

3.商業(yè)地產(chǎn)的資金滾現(xiàn)金流模式

第五篇 住宅與商業(yè)地產(chǎn)稅務(wù)管理模式分析

1.稅的產(chǎn)生

2.稅務(wù)管理思路

3.房地產(chǎn)涉稅管理（新項(xiàng)目獲取、項(xiàng)目規(guī)劃、成本管理、銷售管理、匯算清繳、公司層面稅務(wù)分析）

第六篇 財(cái)務(wù)角度的業(yè)績考核及案例分析

1.傳統(tǒng)考核指標(biāo)體系

案例：標(biāo)桿企業(yè)曾使用的傳統(tǒng)考核指標(biāo)及原因分析

2.平衡計(jì)分卡

案例：標(biāo)桿企業(yè)的平衡計(jì)分卡應(yīng)用及原因分析

3.EVA

4.財(cái)務(wù)組織架構(gòu)與招聘

第七篇 如何做好財(cái)務(wù)核算

1.會(huì)計(jì)政策

2.收入核算

3.成本核算

4.費(fèi)用核算

第八篇 如何提高財(cái)務(wù)管理效率---財(cái)務(wù)管理工具的運(yùn)用

1.資金管理工具

2.運(yùn)營管理工具

3.其他管理工具

專家老師

德昊老師：著名房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理專家,畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)投資經(jīng)濟(jì)系，后在職研修上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)專業(yè)，獲金融學(xué)碩士學(xué)位。96年加入國內(nèi)知名會(huì)計(jì)師務(wù)所工作；99年加入萬科集團(tuán)從事財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃及內(nèi)控體系建設(shè)等工作；先后擔(dān)任集團(tuán)稅務(wù)專員、財(cái)務(wù)主管、高級財(cái)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)?，F(xiàn)任職于國內(nèi)某標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總，全面主管財(cái)務(wù)工作。

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