我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹：

世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過80%的企業(yè)在運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 ，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企業(yè)。而中國(guó)的制造業(yè)，卻只有不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，能夠真正科學(xué)熟練地運(yùn)用個(gè)項(xiàng)目管理的企業(yè)更是少于1%！

項(xiàng)目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時(shí)候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價(jià)值，項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：

產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)而失控，市場(chǎng)壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)；

項(xiàng)目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定；

制造周期長(zhǎng)，反應(yīng)速度慢；

交貨不準(zhǔn)時(shí)，客戶投訴多

……

專為制造業(yè)開設(shè)的“從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理”培訓(xùn)課程，更關(guān)注制造業(yè)中的典型項(xiàng)目如何更好的實(shí)施。內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，講師專業(yè)性高！曾任職世界500強(qiáng)企業(yè)的專家將全面教授引入項(xiàng)目管理的方法，并幫助企業(yè)培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才……

課程目標(biāo)：

1、了解制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識(shí)，了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項(xiàng)目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營(yíng)管理體系；

2、掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營(yíng)管理；

3、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目開發(fā)階段的過程管理，讓項(xiàng)目贏在開發(fā)、設(shè)計(jì)；

4、學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方法及核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理，縮短從開發(fā)到投產(chǎn)的項(xiàng)目時(shí)間

授課對(duì)象：

廠長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師等相關(guān)人員。

課程大綱：

第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

1．無所不在的項(xiàng)目

2．什么是項(xiàng)目管理

練一練：“通天塔”是如何建成的？

3．項(xiàng)目管理的組織管理模式

從傳統(tǒng)職能到項(xiàng)目矩陣

4．通用項(xiàng)目管理： POMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系

五大過程 & 十大要素

子項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合

5．專業(yè)項(xiàng)目管理：

汽車行業(yè)的產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)模式

六西格瑪?shù)难邪l(fā)項(xiàng)目模式

第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)能力

1．“橫向”與 縱向”，“管人”與“理事”

2．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

3．立項(xiàng)啟動(dòng) 與 相關(guān)方管理

4．項(xiàng)目工作分解(WBS)

5．進(jìn)度管理計(jì)劃

6．預(yù)算管理與目標(biāo)成本

7．質(zhì)量保證與控制計(jì)劃

8．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

9．項(xiàng)目實(shí)施、控制、變更的管理

10．項(xiàng)目會(huì)議 與 項(xiàng)目報(bào)告

11．項(xiàng)目收尾與交付管理

第三部分： 項(xiàng)目管理 與 APQP開發(fā)模式

1．產(chǎn)品生命周期管理

2．產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理

《PMBOK》 與 《APQP》的關(guān)聯(lián)

項(xiàng)目策劃

需求分析與概念設(shè)計(jì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)

過程設(shè)計(jì)和開發(fā)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與控制計(jì)劃

3．評(píng)審與批準(zhǔn):階段門與里程碑

4．案例：戲說項(xiàng)目開發(fā)_“慶豐包子”的新品投放

第四部分：項(xiàng)目策劃管理

1．立項(xiàng)策劃的三種應(yīng)用情形

2．研發(fā)過程中的關(guān)鍵決策點(diǎn)

3．需求調(diào)研的兩個(gè)視角： VOC 與VOB

4．項(xiàng)目可行性分析的方法與工具

5．項(xiàng)目確定與批準(zhǔn)

第五部分：設(shè)計(jì)與開發(fā)管理

1．產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程與關(guān)鍵控制方法

2．過程（工藝）開發(fā)流程及其關(guān)鍵方法

3．質(zhì)量控制計(jì)劃

4．項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的編制

5．進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)的平衡

6．研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）

7．研發(fā)過程中的變更管理

第六部分：從試產(chǎn)到量產(chǎn)投放

1．項(xiàng)目驗(yàn)收與交付標(biāo)準(zhǔn)

2．試生產(chǎn)流程

3．量產(chǎn)準(zhǔn)備

4．項(xiàng)目經(jīng)理與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的銜接

5．量產(chǎn)跟蹤與驗(yàn)證

6．移交管理

7．項(xiàng)目收尾與總結(jié)

王老師

教育及資格認(rèn)證：

計(jì)劃物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師；

高級(jí)咨詢師；

管理與工程碩士；

項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師。

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。

王老師結(jié)合自身深厚的理論知識(shí)，精心設(shè)計(jì)課程，擅長(zhǎng)的課程有：多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。

王老師培訓(xùn)過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動(dòng)顯示）、龍大食品、BP潤(rùn)滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實(shí)用動(dòng)力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫(kù)柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國(guó)皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元?jiǎng)?chuàng)、天馬電子、方正科技、國(guó)人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理(蘇州)