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課程介紹

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，員工越來(lái)越多，部門(mén)越來(lái)越多，職務(wù)分工趨于明確，部門(mén)內(nèi)外部的溝通管理逐漸成為管理者的重中之重，他們需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部的資源、關(guān)系，處理意見(jiàn)、沖突，尤其是當(dāng)發(fā)生利益種突時(shí)，如何有效地發(fā)揮溝通效能，使得團(tuán)隊(duì)繼續(xù)前行，實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)。

我們知道管理者的85%工作都與溝通有關(guān)，不論您的團(tuán)隊(duì)成員是5人，還是50人，也無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)、行管團(tuán)隊(duì)，作為管理者每天需要通過(guò)大量的溝通行為來(lái)處理許多事務(wù)。溝通能力已經(jīng)逐漸成為職業(yè)能力中的極為重要的一種能力，更是許多管理者為之頭疼的地方。

當(dāng)你被溝通困擾時(shí)，請(qǐng)考慮，您的溝通效能是否不足，溝通管理是否需要重新考量，極有可能您的團(tuán)隊(duì)溝通一直是不暢通的?；叵胍幌?，您是否只注意自己的舒服，而未考慮“溝通雙方”的同理心，是否更關(guān)注自己的感受，而忘記還有環(huán)境、身份、角色、職權(quán)等多種溝通的因素，是否察覺(jué)到您的溝通過(guò)程中沒(méi)有更關(guān)注到即時(shí)性、有效性和及時(shí)性，是否從未想過(guò)溝通中的“表達(dá)的多樣化、傾聽(tīng)的立體化、反饋的復(fù)合化”。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)中高層管理者，人力資源經(jīng)理/主管/總監(jiān)等

培訓(xùn)方式：

講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、溝通的認(rèn)知及心理學(xué)原理；

2、學(xué)習(xí)高效溝通的技巧從根本上提升管理者的溝通效能；

3、打通其所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)溝通渠道，改善人際關(guān)系；

4、融合了大量的即時(shí)性互動(dòng)訓(xùn)練、直接使參與者感受到溝通管理中的關(guān)鍵點(diǎn)。

課程大綱

一、溝通再認(rèn)知

1、高效溝通的定義

2、高效溝通的障礙：

知覺(jué)性選擇

信息黑洞

信息漏斗

3、高效溝通的基本原則

良好的溝通氛圍

客觀(guān)中立

四兩撥千斤

一把鑰匙開(kāi)一把鎖

有效果要比有道理更重要

共同的信念與價(jià)值

二、高效溝通的心理學(xué)原理

1、溝通的行為方式模型

所見(jiàn)所聞

主觀(guān)臆斷

內(nèi)在感受

行為表現(xiàn)

2、三腦結(jié)構(gòu)在高效溝通中的作用

爬行腦

情緒鬧

視覺(jué)腦

三、高效管理溝通之劍

1、第一步：信任的建立

How are you？

弄清現(xiàn)狀DEMO：蝸牛模型的運(yùn)用

聆聽(tīng)的三個(gè)層次

兩人小組練習(xí)

2、第二步：溝通目標(biāo)—How do you want？

開(kāi)放式問(wèn)題

SMART

可控性

3、第三步：愿景的溝通

創(chuàng)造未來(lái)的畫(huà)面：當(dāng)你做到的時(shí)候，會(huì)是什么樣子？

價(jià)值觀(guān)詞匯的聆聽(tīng)、回放

DEMO與三人小組練習(xí)

4、第四步：行動(dòng)

剛開(kāi)始的步驟怎么做？

接下來(lái)的步驟是？

問(wèn)責(zé)機(jī)制

5、第五步：完成

在這段對(duì)話(huà)中，哪些是有用的？

你會(huì)希望我多做些什么？

四、溝通改善人際關(guān)系

1、交換理論在人際關(guān)系中的運(yùn)用

商品

服務(wù)

思想情感

2、人際關(guān)系九大原則實(shí)踐

不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨

真誠(chéng)的給予贊賞與感謝

引發(fā)他人心中的渴望

真誠(chéng)的關(guān)心他人

經(jīng)常微笑

記住別人的名字

聆聽(tīng)，并鼓勵(lì)他人多談自己的事情

談?wù)撍烁信d趣的話(huà)題

讓別人覺(jué)得他重要

陸老師

國(guó)內(nèi)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)家；中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特約講師；北大、清華、浙大多家高?？偛醚行薨嗵丶s講師；中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力修煉、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的權(quán)威培訓(xùn)講師。

曾任職中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、首聯(lián)集團(tuán)、Seven-eleven(中國(guó))有限公司等大型企業(yè)以及著名外企。國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的管理專(zhuān)家、實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專(zhuān)家。從事多年的管理工作；歷任部門(mén)經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、總經(jīng)理等職，經(jīng)歷了從一線(xiàn)員工到高級(jí)管理人員的過(guò)程，具有豐富的團(tuán)隊(duì)管理和人員管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；在領(lǐng)導(dǎo)力修煉、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)咨詢(xún)方面有很深的研究。

授課風(fēng)格

語(yǔ)言幽默、生動(dòng)流暢、感染力強(qiáng)；案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際、特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受；課程內(nèi)容具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)操性，觀(guān)點(diǎn)新穎，論述精辟，受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)。

啟悟式培訓(xùn)：尤其擅長(zhǎng)“身邊事說(shuō)道理”的方式，通過(guò)日常的身邊的案例，讓學(xué)員能夠感同身受，通過(guò)體味、感悟產(chǎn)生觸動(dòng)與共鳴，直至行為改善。

管理案例、管理工具豐富，企業(yè)與學(xué)員有很高的參考價(jià)值。

主講課程

主講課程：《管理溝通藝術(shù)與人際關(guān)系改善》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《贏在執(zhí)行》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升》、《高效能主管七項(xiàng)修煉》、《員工職業(yè)化塑造》、《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》等

曾經(jīng)服務(wù)的客戶(hù)

海南航空、可口可樂(lè)、奇瑞汽車(chē)、五糧液集團(tuán)、安吉物流、南方電網(wǎng)、齊魯證券、山東大學(xué)管理學(xué)院、山東農(nóng)信社聯(lián)社、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)、北京盤(pán)酷科技、北京廣西企業(yè)商會(huì)、北京福田汽車(chē)、長(zhǎng)城人壽、德州農(nóng)信社、建設(shè)銀行、方正集團(tuán)、皇明太陽(yáng)能、中國(guó)普天、華北電網(wǎng)、中國(guó)海洋石油總公司、中國(guó)電信、廣西柳鋼、凱撒集團(tuán)、中國(guó)銀行、蒙牛集團(tuán)、新希望集團(tuán)、利潔時(shí)家化、蘇泊爾炊具、天鳴服飾、武漢福達(dá)坊、亞太調(diào)味、北京維德維康等。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：管理溝通藝術(shù)與人際關(guān)系改善(北京)