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課程效益：

發(fā)展高效項目經(jīng)理能力，使其能夠在必要時做出明智的決定

將單獨的個體員工轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€成功的團隊

讓個人在組織中更有成效地工作

掌握鼓勵反饋、消除誤會的溝通技巧

告訴團隊成員如何互相激勵

課程對象：

項目經(jīng)理及核心組員，以及希望管理項目里復(fù)雜人際互動及有效領(lǐng)導(dǎo)團隊的管理人士

課程大綱：

第一章：何謂成功的項目領(lǐng)導(dǎo)

項目管理框架回顧

項目干系人管理

項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與管理力

項目經(jīng)理被期望的角色與執(zhí)掌

組織結(jié)構(gòu)對項目的影響

第二章：如何有效領(lǐng)導(dǎo)團隊

高績效團隊的十大要素

項目團隊建設(shè)的四個階段

各階段中項目領(lǐng)導(dǎo)者所扮演的角色

項目生命周期中領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)

項目成員的工作委派

第三章：啟動階段的任務(wù)

明確項目與團隊目標(biāo)

了解成員界定角色

成功的啟動會議

建立團隊行為規(guī)范

第四章：溝通與影響說服

有效的溝通:聆聽與提問

與重要項目干系人的溝通

影響力的六個原則

磨練你的影響與溝通技巧

第五章：激發(fā)項目團隊動力

經(jīng)典的激勵理論

激勵團隊的建議

小組討論--建立項目的激勵機制

取得承諾

第六章：管理項目的變革過程

案例演練--變革項目的推動

變革中的成員心理變化

推動變革的四個過程

如何應(yīng)付消極或難弄的人

如何傳達(dá)壞消息

朱老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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