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課程介紹

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營的心臟。PMC 管理不當，易引發(fā)諸多問題，如生產(chǎn)計劃體系混亂；計劃失去指導意義；物料該來的不來，不該來的倉庫一大堆；生產(chǎn)計劃頻變；生產(chǎn)管理者天天救火；交期延誤……本課程幫助學員逐一解決 PMC 管理不當帶來的種種問題。幫助學員為企業(yè)建立合理的生產(chǎn)計劃體系，提供靈活應對變化的方法與策略，讓計劃“未卜先知”，讓企業(yè)生產(chǎn)有條不紊。

培訓對象

生產(chǎn)計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；從事與生產(chǎn)計劃、物料管理相關的工作人員

培訓目的

了解生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念、方法

掌握生產(chǎn)計劃與銷售預測的銜接方法

掌握主生產(chǎn)計劃與物料計劃制定的方法、邏輯

掌握安全庫存設定的具體方法

領悟通過跨部門溝通與協(xié)作，應對計劃的頻變

課程大綱

一 生產(chǎn)計劃管理

1. 生產(chǎn)模式的概念

備貨型生產(chǎn)的概念和特點

按訂單生產(chǎn)的概念和特點

按訂單裝配的概念和特點

按訂單設計的概念和特點

不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響

不同生產(chǎn)模式下計劃的難點和關鍵

大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的差異

2. 生產(chǎn)計劃的組織架構(gòu)

生產(chǎn)計劃部門在公司中的位置和職能

生產(chǎn)計劃的主要工作點

物料計劃的主要工作點

案例：了解計劃協(xié)調(diào)的重要性

3. 制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理

生產(chǎn)計劃與銷售預測是如何銜接的

中長期生產(chǎn)計劃主要解決哪些問題

如何解決中長期資源的差異

如何緩解銷售預測的不準確

了解一些預測的具體方法

備貨型生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計劃的邏輯和方法

按訂單生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計劃的邏輯和方法

不同物料的訂貨邏輯

MRP 物料需求計劃與最大最小庫存

4. 產(chǎn)能管理

長期產(chǎn)能策略

短期產(chǎn)能的計算方法

短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問題點

車間排產(chǎn)的具體邏輯

拉動生產(chǎn)和推動生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點與適用范圍

應對插單，加急訂單的具體方法與工具

確定訂單優(yōu)先級的具體方法

利用 ERP 系統(tǒng)排產(chǎn)的前提條件和具體注意點

5. 生產(chǎn)計劃與物料計劃的具體案例

生產(chǎn)計劃的 3 個關鍵邏輯

物料計劃的 2 個關鍵邏輯

討論，如何避免計劃不如變化快

6. 生產(chǎn)進度的控制

生產(chǎn)進度控制的具體方法

看板管理的核心理念與方法

生產(chǎn)進度異常的原因與規(guī)避

通過生產(chǎn)報表了解生產(chǎn)中的異常情況

瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響

二 物料管理

1. 庫存管理的基本理念

庫存控制需要平衡成本與客戶滿意度

庫存的分類，那些是我們可控的庫存

庫存管理中著名的平方根原理

庫存控制要解決購買時機和購買數(shù)量的問題

lot for lot 的適應情況

EOQ 經(jīng)濟采購批量的實戰(zhàn)價值和適用范圍

定期采購尤其要注意采購間隔期的影響

最小庫存和安全庫存的差別

如何計算最小庫存量

最小庫存量這種方法的優(yōu)劣和適用的物料類型

庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法

庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的重要意義

庫存周轉(zhuǎn)率的局限性

2. 庫存控制的具體方法

庫存的分類管理，四象限和 ABC 分類法

ABC 分類法要注意的關鍵問題

安全庫存適用的情況

六西格瑪?shù)姆椒ㄔO定安全庫存

歷史類推法設定安全庫存

預測偏差法設定安全庫存

案例演練，安全庫存設定的方法

以上三種方法的優(yōu)劣和具體應用

呆滯物料處理的財務公式

呆滯物料處理的具體方法

如何預防呆滯物料

VMI 的理念和在實際中的應用

案例：VMI 成敗的關鍵

JIT 的理念與適用企業(yè)

寄售的理念與適用企業(yè)

案例：何謂零庫存？如何實現(xiàn)零庫存

3. 倉儲管理保證賬物相符

倉庫賬物不符的原因分析

影響倉庫高效運作的因素

倉庫的日常作業(yè)

盤點的具體方法和注意點，保證賬物相符

庫存精度的要求

課程總結(jié)與行動計劃

蔡老師

中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師

美國供應鏈協(xié)會(CSCMP）圓桌會專家委員

惠普質(zhì)量與供應鏈學院高級顧問

榮獲美國運營與管理協(xié)會(APICS）CPIM 證書

精益六西格瑪黑帶

講師資質(zhì)

蔡老師會在制造業(yè)有十多年工作經(jīng)驗，在 500 強企業(yè)擔任供應鏈管理的管理職位，涉及領域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。

授課風格

實戰(zhàn)式+體驗式：與實際案例緊密結(jié)合，落地實操

邏輯性強：難易結(jié)合，善于提煉總結(jié)，突出重點

親和力強：敏銳觀察學員反應，善于溝通引導

服務企業(yè)

汽車配件：上海大眾、華晨寶馬、長安福特馬自達、北汽集團、南汽集團、東風德納、圣戈班

電子通訊：諾基亞、ABB、上海電氣、方正集團、中興通訊、富士康、三星電氣

電器行業(yè)：海沃斯飛利浦、海爾集團、海信集團、開利空調(diào)

化工醫(yī)藥：巴斯夫 BASF、上海醫(yī)藥集團、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療

快消行業(yè)：可口可樂、山東煙草局、三全食品、金楓酒業(yè)

其他行業(yè)：宜家家居、、通力電梯、阿里巴巴、蘭生集團、龍旗控股、?？?埃爾莫、海沃機械、雷盛集團

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