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培訓(xùn)對象

各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部

在企業(yè)工作表現(xiàn)突出、具備潛力培養(yǎng)為車間管理干部的一線干部或優(yōu)秀員工

培訓(xùn)特色

實(shí)戰(zhàn)師資——由專注于精益生產(chǎn)領(lǐng)域，擁有多年知企管理經(jīng)驗(yàn)的資深實(shí)操專家執(zhí)教。

經(jīng)典實(shí)例分析——采用案例教學(xué)模式，使學(xué)員迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實(shí)際操作。

分組演練討論——學(xué)員均為制造型企業(yè)中堅干部，學(xué)員間經(jīng)驗(yàn)分享與交流是提升一大捷徑。

講師現(xiàn)場答疑——針對企業(yè)實(shí)際問題講師現(xiàn)場解答，直擊問題根源，效果立竿見影。

名企考察學(xué)習(xí)——秉承“學(xué)習(xí)標(biāo)桿，超越標(biāo)桿”的企業(yè)使命，課程期間組織學(xué)員到精益生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)，與高層管理者近距離交流，參觀一流精益生產(chǎn)線

課程收益

學(xué)精益，必須透徹理解精益生產(chǎn)系統(tǒng)！

理解精益，一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關(guān)聯(lián)！

學(xué)會精益，一定要在實(shí)踐中檢視，模擬體驗(yàn)是一種快速檢測成果的方法！

領(lǐng)悟精益，要破解你內(nèi)心的疑問，帶著你的問題來參加！

帶著您公司的案例，培訓(xùn)過程中會有直接的啟發(fā)和思路！

課程大綱

第一天）

1、讓歷史告訴未來——精益生產(chǎn)產(chǎn)生的必然性與偶然性

制造業(yè)發(fā)展的幾個階段

豐田公司在這一過程中都做了些什么？

我們現(xiàn)在處于哪一個階段？

現(xiàn)階段制造業(yè)競爭的本質(zhì)是什么？

2、“清字”——有效實(shí)施精益生產(chǎn)的起點(diǎn)

思維破冰:父子與驢

為什么說精益生產(chǎn)是從真正理解“七大浪費(fèi)”開始的？

為什么削減“七大浪費(fèi)”說起來容易做起來難？

□ 分析一下:庫存是從哪里來的？

□ 豐田與戴爾庫存管控模式的對比分析

□ 消減庫存的難點(diǎn)

——深圳某日資公司（張老師輔導(dǎo)）的削減庫存操作手冊

□ 演示一下:什么是高效的作業(yè)動作？

□ 為什么會對等待、搬運(yùn)、動作的浪費(fèi)視而不見？

什么才是正確對待問題的態(tài)度？

標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

為什么說真正改善是從實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化開始的？

□ 體會一下:扯皮的事情是如何來的？

□ 討論一下:如何理解5S中的清潔和素養(yǎng)？

□ 分析一下:目視化給我們帶來了什么？

□ 演示一下:不推行TPM，我們的設(shè)備保養(yǎng)應(yīng)該做到什么程度？

持續(xù)改善為什么不持續(xù)？

兩個重要而矛盾的概念:真正追求與權(quán)宜之計

總結(jié)一下:什么是精益？

展示一下:精益實(shí)施的系統(tǒng)模型

思維練習(xí):精益思想與精益方式的區(qū)別與聯(lián)系

為什么說精益生產(chǎn)的要求多數(shù)同我們的習(xí)慣是不一樣的？

思維拓展:精益生產(chǎn)所包含的范圍

（第二天）

3、“人財”——有效實(shí)施精益生產(chǎn)的關(guān)鍵

思維破冰:折紙游戲

精益實(shí)施效果的核心因素——“第八大浪費(fèi)”

豐田人力資源管理解析——“現(xiàn)場現(xiàn)物的HR”

“人財”培養(yǎng)的四項(xiàng)內(nèi)容

□ 實(shí)施精益的基本功——“人財”培養(yǎng)從5S開始

□ 從IE到價值流分析再到科學(xué)精神

□ 從產(chǎn)品質(zhì)量到工作質(zhì)量；從工作安全到產(chǎn)品安全

□ 技能的有效傳遞——精益實(shí)施最易缺失的TWI

“人財”培養(yǎng)的兩個方向

□ 最痛苦的從上到下

□ 最困難的從內(nèi)到外

啟動全員智慧的兩個路徑

□ 提案制度

□ QC小組

4、“只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”---有效實(shí)施精益生產(chǎn)的步驟

思維破冰:豐田用了三十年，我們打算用多久？

分析一下:為什么中國近代會落后？

華為公司流程項(xiàng)目給我們的啟示

思考力練習(xí):我們自己的精益項(xiàng)目實(shí)施計劃

殊途同歸:

——上海某電力公司（張老師輔導(dǎo)）實(shí)施精益生產(chǎn)的路徑參考

精益項(xiàng)目計劃的模板

精益項(xiàng)目實(shí)施過程控制的方法

5、總結(jié)

對精益生產(chǎn)理解的誤區(qū)

黑帶高手的寓言

王老師

王老師是目前長三角地區(qū)培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派高級培訓(xùn)講師，曾參與MINITAB指令詳解，并長期在摩托羅拉等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及項(xiàng)目管理，對外企先進(jìn)管理技術(shù)，特別是在精益生產(chǎn)、流程改善和分析工具應(yīng)用上有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。很多家國內(nèi)外資企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課30多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)80多場，包括10家世界級跨國公司。

王老師憑借其在外資企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn)，其授課方式生動活潑，深入淺出的語言技巧，使得課程通俗易懂，方法、模型簡單實(shí)用。善于通過獨(dú)特的授課技巧與案例分析，啟發(fā)深層思維，調(diào)動學(xué)員主動參與的熱情。

資深的項(xiàng)目管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)使王老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際問題的能力,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)，在同行中享有較高的知名度。

摩托羅拉移動通信設(shè)備有限公司 六西格瑪黑帶，項(xiàng)目經(jīng)理；UT斯達(dá)康通訊有限公司 業(yè)務(wù)流程改善經(jīng)理；杭州世導(dǎo)科技有限公司 管控總監(jiān)；美國英維利斯醫(yī)療診斷集團(tuán) 精益生產(chǎn)專家；從事精益六西格瑪管理工作十多年。

培訓(xùn)專長：精益生產(chǎn)與六西格瑪；6S管理；MINITAB、JMP應(yīng)用；實(shí)驗(yàn)設(shè)計DOE；回歸分析；APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP。

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