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課程介紹：

最好的薪酬與績效管理實(shí)踐沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，其目標(biāo)是適用并達(dá)成有效激勵。應(yīng)聚焦“人”而非僅關(guān)注體系建設(shè)本身，聚焦“問題”而非通用方法論，而這均有賴于三個(gè)方面的重點(diǎn)思考:

（1）完善的技術(shù)與實(shí)踐；

（2）有效的法律風(fēng)險(xiǎn)控制；

（3）充分的內(nèi)部溝通。

本門課程將帶你進(jìn)一步提升對薪酬和績效管理的理念認(rèn)知，回歸企業(yè)薪酬與績效管理的本質(zhì)，有效對接管理實(shí)踐。

培訓(xùn)對象：

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)等部門相關(guān)人員參加。

培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.了解和掌握績效考核與薪酬福利中的關(guān)鍵法律風(fēng)險(xiǎn)及控制方案；

2.強(qiáng)化過程中的員工關(guān)系管理，提高對勞動爭議風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對能力。

課程要點(diǎn)：

一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議

1、績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位

2、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析

二、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用

360 案例解析（1）

1、業(yè)績?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績考核

2、對不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理

3、對員工失職行為的認(rèn)定與管理

4、末位淘汰制度的正確使用

5、如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪

6、對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退

7、年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)

三、薪酬模式和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

360 案例解析（2）

1、薪資制度與用工制度、績效考核制度的內(nèi)在聯(lián)系和關(guān)系處理

2、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中對勞動法律的技術(shù)性處理和利用

3、固定薪資與浮動薪資的法律成本差異

4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質(zhì)區(qū)別

5、不同薪酬的法定標(biāo)準(zhǔn)與法定計(jì)算口徑

6、薪資結(jié)構(gòu)與薪資管理制度設(shè)計(jì)方案

四、工資支付法律實(shí)務(wù)

360 案例解析（3）

1、工資支付程序和形式的法律要求

2、工資單的設(shè)計(jì)和使用

3、工資扣減規(guī)定和法律風(fēng)險(xiǎn)

4、工資調(diào)整的法律規(guī)定和實(shí)務(wù)操作

5、工資爭議處理

五、薪酬?duì)幾h的處理技巧

魏老師

一、講師背景

法學(xué)碩士，《員工關(guān)系》主編，美國認(rèn)證協(xié)會“注冊國際高級人力資源專家”認(rèn)證講師。長期從事勞動法與員工關(guān)系管理咨詢與培訓(xùn)工作，在上海、北京、深圳、廣州、蘇州、南京、杭州、廈門、福州、成都等地成功主講百余場勞動法與員工關(guān)系管理課程，受訓(xùn)學(xué)員數(shù)千人。擔(dān)任數(shù)十家知名企業(yè)的勞動法顧問、人力資源管理顧問，在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動合同管理、員工跳槽防范管理、商業(yè)秘密保護(hù)、員工違紀(jì)處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預(yù)防及應(yīng)對等方面具有獨(dú)特的才能和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

二、授課特點(diǎn)

培訓(xùn)方式生動、活潑；培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣、幽默、富有激情；以案例討論、角色演練的培訓(xùn)方式讓學(xué)員充分參與和感受，融會講師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員以最大的啟發(fā)，使學(xué)員能真正學(xué)有所悟。

三、擅長課程

《崗位設(shè)計(jì)、績效考核與薪酬設(shè)計(jì)中的法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧》、《人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊、規(guī)章制度制訂與勞動爭議風(fēng)險(xiǎn)防范》、《勞動合同管理實(shí)戰(zhàn)精要》、《加班費(fèi)及用工成本控制技巧》、《企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)法律實(shí)務(wù)操作》、《工傷風(fēng)險(xiǎn)控制與轉(zhuǎn)嫁法律實(shí)務(wù)》、《如何有效應(yīng)對勞動爭議》、《勞務(wù)派遣與用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)操作技巧》、《部門經(jīng)理的員工關(guān)系管理》等。

四、服務(wù)客戶

通用電氣、美國強(qiáng)生、IBM、柯尼卡美能達(dá)、賽科石油、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、杜邦、飛利浦電子、聯(lián)想、寶鋼、阿迪達(dá)斯、中國銀聯(lián)、英飛凌、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、葛蘭素史克、梅特勒－托利多、趨勢科技、澳美制藥、富士施樂、貝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、東方航空、微創(chuàng)軟件、花王、絲寶、均瑤、外高橋造船廠、達(dá)能、英業(yè)達(dá)、白貓、置地廣場、尤妮佳、伊士曼、甲骨文軟件、戴德梁行、復(fù)星集團(tuán)、華立集團(tuán)、奇瑞汽車、美施威爾、迪比特、上海黃頁、比利時(shí)富通銀行、無錫尚德太陽能、江鈴汽車、上海外建、永樂家電、國美電器、太平洋建設(shè)集團(tuán)、橡果國際、德邦證券、易初蓮花、友邦保險(xiǎn)、中外運(yùn)敦豪等數(shù)百家大型企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系管理咨詢、培訓(xùn)、顧問等服務(wù)。

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在線報(bào)名：績效考核爭議典型案例360度復(fù)盤分析與風(fēng)險(xiǎn)控制(北京)

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