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課程大綱

(1)人力資源規(guī)劃

1、組織機構(gòu)的設(shè)置

2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析，

3、企業(yè)人員供給需求分析，

4、企業(yè)人力資源制度的制定，

5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行；

(2)招聘與配置：

1、招聘需求分析，

2、工作分析和勝任能力分析，

3、招聘程序和策略、

4、招聘渠道分析與選擇，

5、招聘實施，

6、特殊政策與應(yīng)變方案，

7、離職面談，

8、降低員工流失的措施

(3)培訓(xùn)和開發(fā)

1、理論學(xué)習(xí)

2、項目評估

3、調(diào)查與評估

4、培訓(xùn)與發(fā)展

5、需求評估與培訓(xùn)

6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成

7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育

8、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法

(4)績效管理：

1、績效管理準備階段，

2、實施階段，

3、考評階段，

4、總結(jié)階段，

5、應(yīng)用開發(fā)階段，

6、績效管理的面談，

7、績效改進的方法，

8、行為導(dǎo)向型考評方法，

9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。

(5)、薪資福利管理

1、薪酬，

2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），

3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計）

4、評估績效和提供反饋。

(6)、勞動關(guān)系：

1、勞動關(guān)系的現(xiàn)狀和存在的問題

2、勞動法律關(guān)系構(gòu)成的四個要素

3、勞動合同

4、各類假期注意事項

5、勞動關(guān)系解除及終止的各類問題

6、勞動爭議

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