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培訓(xùn)對(duì)象

1、公司管理層（中高層）、各部門負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備人才

2、運(yùn)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)人及運(yùn)營(yíng)人員全體

課程大綱

一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述

1.項(xiàng)目的概念

2.項(xiàng)目管理的五大過程九大知識(shí)領(lǐng)域

3.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)

二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)確定

1.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式確定：現(xiàn)金型、利潤(rùn)型、均衡型

2.項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書

三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定

1.項(xiàng)目計(jì)劃制定的組織體系

項(xiàng)目管理模式：項(xiàng)目制、矩陣制、職能制

職責(zé)分工：運(yùn)營(yíng)總、項(xiàng)目總、部門總

2.項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)體系

項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

項(xiàng)目總控計(jì)劃

項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃

3.項(xiàng)目開發(fā)周期標(biāo)準(zhǔn)

4.項(xiàng)目計(jì)劃制定流程

5.項(xiàng)目計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

6.商業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃難點(diǎn)

四、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有效實(shí)施的保障

1.方向保障：會(huì)議決策系統(tǒng)

2.質(zhì)量保障：關(guān)鍵成果標(biāo)準(zhǔn)

3.動(dòng)力保障：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)及考核

4.協(xié)同保障：運(yùn)營(yíng)報(bào)表、監(jiān)控預(yù)警

5.軟保障：有效溝通

五、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目后評(píng)估

常老師

現(xiàn)任某大型房地產(chǎn)集團(tuán)副總裁

北京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班講師

從業(yè)22年，長(zhǎng)期工作于碧桂園、華夏幸福、萬(wàn)達(dá)、寶龍等標(biāo)桿房企，歷任一線公司總經(jīng)理、二級(jí)集團(tuán)總裁、集團(tuán)高級(jí)副總裁，親歷碧桂園集團(tuán)從476億到5508億的全過程，同時(shí)精通“住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、組織運(yùn)營(yíng)及人力資源管理。

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