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課程背景

法家韓非子憑借“天地不仁，以萬物為芻狗”的純粹冷靜、“敢為天下先”的果敢、“國之利器不可以示人”的政治謀略，對于我們?yōu)槿颂幨?，乃至管理工作都有很大的啟發(fā)。

《韓非子的馭人智慧》——

除了對韓非子的管理思想進行深入剖析外，還通過經(jīng)典的案例分析，從實際情況出發(fā)，既有理論又有實例。韓非子對如何駕馭人，有著深入骨髓的研究。

從整部《韓非子》中選擇相關內(nèi)容，再結合古今君主、領導的具體管理案例，全方位闡述了一個好的管理者獲得成功所需要的各種因素，同時對管理者的識人之術、選人之法、用人之道、賞罰標準、團隊管理等方面分別進行了詳細分析。

一個懂得領導藝術的管理者，必須掌握法家管理思想的精髓，把法、術、勢有機結合起來，在韓非子的管理思想下駕馭和領導屬下，讓自己不被蒙蔽，輕輕松松做領導。課程幾乎涵蓋了韓非子管理思想的各個方面，理論與實踐相結合，從中歸納總結出許多經(jīng)驗教訓，與當今管理者的具體情況緊密結合，對管理者進行多角度啟迪和指導。相信學員能在輕松的學習氛圍中，有如醍醐灌頂之功效，能從傳統(tǒng)管理智慧中尋求企業(yè)管理的解決之道，創(chuàng)立現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。

課程對象

企業(yè)中高層及各管理干部

課程收益

※ 掌握人心的奧秘，成為運籌帷幄的管理行家

※ 理解自身性格的優(yōu)勢與局限，從而更好地發(fā)揮自己的領導風格，揚長避短

※ 面對表現(xiàn)各異的團隊成員，挑選一把鑰匙去開啟心門，將團隊績效發(fā)揮到極致

※ 發(fā)掘每個員工獨一無二的特質(zhì)和潛力，在合適的崗位選擇合適的人并且知人善用

※ 找到管理者馭人無力的深層次原因；掌握管理者馭人的方法與技巧

※ 提升領導者韜略與智慧；領會國學經(jīng)典的馭人精髓

課程大綱

第一講 奉上：紂王問曰

一、解密“領導必有過人之處”如何理解？

二、為什么說領導都是對的？其中奧妙是？

三、越位者死：揭秘越位的三種方式是什么？

四、作為下屬的本質(zhì)責任究竟是什么？

◆怎樣才能讓領導安心？

五、贏得領導信任的秘訣究竟是什么？

◆解密“權自上出”的深層含義

第二講 決策：季孫遇賊

一、揭秘為什么說不懂決策是產(chǎn)生猶豫心理的核心關鍵？

二、影響決策的五大因素是什么？

三、究竟是先謀后斷還是先斷后謀？

四、揭開史上最強大的決策模型神秘面紗

【精彩案例】

第三講 制衡：管仲將立

一、為什么權力不能授予一人？其中奧秘是什么？

二、何謂權力？為什么有選擇才有權力？

三、《瑯琊榜》中譽王和太子的制衡分析？

四、深層剖析組織中制衡妙用

◆分析：雙首長制

【情景模擬】

第四講 御下：昭侯醉酒

一、制度的剛性與柔性指的是什么？

二、制度的原則性與人情如何兼顧？

◆究竟什么是真正的人性化管理？

三、下侵上權：下屬的越權行為如何處理？

四、御下四策：統(tǒng)御下屬的四大神奇策略是？

五、怎樣才能不被下屬反授權？

第五講 授權：子賤治單

一、管理的真諦究竟是什么？

二、什以權可以授，什么權不能授？

三、深入分析領導的六重境界是什么？

四、如何用好授權這把利刃？

五、如何通過授權，激發(fā)下屬的潛能？

【頭腦風暴】

第六講 善言：文公烤肉

一、為什么說說話是一門很深奧的學問？

二、“順毛摸”，忠言也要順耳如何做到？

三、如何巧妙向領導提建議，三大策略你知道嗎？

四、妄言與慎言的區(qū)分重點是什么？

五、領袖的三大超級說服力是什么？

張老師

主要背景資歷：

■ 團隊潛能創(chuàng)始人、實戰(zhàn)派管理專家 ■ 2006年全國十大女性講師

■ 東方名家特聘專家 ■ 武漢大學MBA教授

■ 暢銷書《大雁精神》、《軍令如山-團隊執(zhí)行力》作者

■ 電視臺熱播講座《搓麻精神—激情工作》、《跨部門溝通協(xié)作訓練》、《8090后員工職業(yè)素養(yǎng)》主講嘉賓

授課風格：

前瞻：來自國內(nèi)外營銷、管理最前端的理論及訓練體系

專注：專注于不同層次、不同領域的營銷、管理人員訓練十余年

系統(tǒng)：從心態(tài)到技巧，從理念到實踐全方位提升學員綜合素養(yǎng)

實效：上午學，下午用，杜絕純理論宣講，每個理論，每個技巧都有豐富案例佐證，并提供實戰(zhàn)演練的機會，現(xiàn)場消化

講師寄語學員：

我們每天都可以成功。做好自己的本職工作，就是今天最大的成功。

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