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課程目標(biāo)

使倉庫管理及生產(chǎn)、采購等人員了解倉庫的功能及如何管理；

讓倉管員和倉儲主管了解各自的工作職責(zé)。‘

課程對象

倉庫、物料、資材、品管工程師及相關(guān)人員。

課程大綱

一、倉庫的重要性及功能介紹

1．物料管理意義

2．物料管理目標(biāo)

3．物料管理演進(jìn)

二、良好的倉庫管理的標(biāo)準(zhǔn)與方法

三、倉庫的團(tuán)隊(duì)管理

1．倉儲部門的職責(zé)

2．倉儲人員的技能要求

3．倉儲部門的流程設(shè)計(jì)

四、物料分類管理

1．分類程序及原則

2．物料分類方法

3．物料編號功能與意義

4．物料編號方法

五、物料計(jì)劃

1．物料計(jì)劃含義

2．銷售預(yù)測

3．時(shí)間數(shù)列分析法

4．用料分析

5．物料預(yù)算和管理

6．如何確定經(jīng)濟(jì)訂貨量

六、存量管理

1．存量管理ABC分析法

2．存量管理中心問題

3．存量管理影響因素

4．存量管理系統(tǒng)

5．存量決策

七、倉儲管理

1．發(fā)料管理

2．領(lǐng)料管理

3．退料管理

4．催料管理

5．倉儲計(jì)劃

6．倉儲布置

7．倉儲設(shè)備

8．盤點(diǎn)方法介紹

9．舊料的預(yù)防與處置

10．呆滯料/不良品的管理

八、倉庫儲存管理

1．蟲害控制方法

2．溫度與濕度控制

3．防火/防水/防塵的管理

4．倉庫的應(yīng)急管理

九、績效管理

1．業(yè)績考核的目標(biāo)

2．功能別的業(yè)績考核的方法

3．部門別的業(yè)績考核的方法

4．如何采集數(shù)據(jù)

十、倉儲成本控制

1．庫存的計(jì)價(jià)方法

2．如何確定安全庫存與周期庫存

3．影響庫存的因素分析

4．如何加快庫存周轉(zhuǎn)

5．如何降低庫存

6．庫存管理的觀念更新

曾老師

吉林工業(yè)大學(xué)工碩士；著名實(shí)戰(zhàn)型專業(yè)講師、咨詢顧問；2008年第八屆中國企業(yè)教育生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師；深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員；2009年度獲得“全球華人生產(chǎn)類10強(qiáng)”講師稱號；

曾老師十多年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任設(shè)備工程師/生產(chǎn)部主管/TQM推進(jìn)辦主任/技術(shù)部經(jīng)理/營運(yùn)總監(jiān)/精益細(xì)化生產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)/常務(wù)副總經(jīng)理等職位。既具備高屋建瓴的經(jīng)歷與視野，又掌握現(xiàn)場現(xiàn)物的指導(dǎo)能力，是國內(nèi)屈指可數(shù)的同時(shí)擁有技術(shù)/質(zhì)量/生產(chǎn)/設(shè)備/計(jì)劃五大核心部門管理工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家。

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在線報(bào)名：倉庫的專業(yè)化規(guī)范化管理(蘇州)