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課程背景：

在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。過去，財務(wù)是對企業(yè)經(jīng)營活動的一種事后反映，起到一個閘口的作用，扮演著“提款機(jī)”的角色，這導(dǎo)致財務(wù)管理活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的脫節(jié)。

轉(zhuǎn)型時代下，財務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時代的挑戰(zhàn)全面認(rèn)識業(yè)務(wù)財務(wù)？

看某大型企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)團(tuán)隊如何引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展？

通過財務(wù)績效系統(tǒng)情景再現(xiàn)，為什么能體會到?jīng)]有績效評價就沒有管理的效果？

業(yè)務(wù)財務(wù)如何融入業(yè)務(wù)，通過主動的風(fēng)險發(fā)現(xiàn)驅(qū)動業(yè)務(wù)端的改善？

財務(wù)共享籌劃中，流程的標(biāo)準(zhǔn)化與靈活性該如何保持平衡？

本次課程聚焦于商業(yè)模式競爭中的業(yè)務(wù)財務(wù)的價值實現(xiàn)、業(yè)務(wù)財務(wù)的組織設(shè)置與績效評價、集約化管理與財務(wù)共享服務(wù)之路的實施，助力企業(yè)財務(wù)管理者高效迎接時代的挑戰(zhàn)，現(xiàn)誠邀您參加！

課程收益：

-在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下，財務(wù)全面認(rèn)識新趨勢下業(yè)務(wù)財務(wù)的地位和價值掌握業(yè)務(wù)財務(wù)個人和團(tuán)隊核心能力的要求

-為企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動提供數(shù)據(jù)支持和方向的支撐

-使財務(wù)部門有能力走在業(yè)務(wù)活動的前面，“從事后算賬”轉(zhuǎn)向“事前算贏”

-助力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理

課程大綱：

第一天

10:00 入場及簽到

10:30 課程開始，主持人致辭

模塊一 商業(yè)模式競爭中的業(yè)務(wù)財務(wù)價值實現(xiàn)

1.財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

2.財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財務(wù)職能

3.財務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動改變還是被動改變？

4.思考與討論：轉(zhuǎn)型時代下，財務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時代的挑戰(zhàn)全面認(rèn)識業(yè)務(wù)財務(wù)

5.業(yè)務(wù)財務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險管控、量化績效等

6.業(yè)務(wù)財務(wù)和傳統(tǒng)財務(wù)會計有什么區(qū)別

7.業(yè)務(wù)財務(wù)的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO、業(yè)務(wù)單元的財務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊的謀士

8.業(yè)務(wù)財務(wù)的四維價值

-參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略

-融入業(yè)務(wù)、協(xié)同合作

-規(guī)避風(fēng)險、整合資源

-前瞻未來、規(guī)劃資源

9.案例分析：某企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)團(tuán)隊引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展

13:30 午餐

15:00 課程開始

模塊二 業(yè)務(wù)財務(wù)的組織設(shè)置與績效評價

1.承接戰(zhàn)略的財務(wù)組織架構(gòu)

-案例：某大型企業(yè)的財務(wù)組織架構(gòu)的變革

2.適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)管理的財務(wù)部門組織建構(gòu)重置

3.崗位設(shè)置與人崗匹配

4.崗位職責(zé)的劃分與界定（責(zé)、權(quán)、利）

-財務(wù)崗位職責(zé)說明書

-財務(wù)崗位操作說明書（操作手冊）

-財務(wù)人員的KPI指標(biāo)的設(shè)定與量化

-財務(wù)人員的PBC

-績效考核的形式和內(nèi)容

5.業(yè)務(wù)財務(wù)的績效管理內(nèi)容：沒有績效評價就沒有管理的效果！

-營運(yùn)資金周期CCC

-成本控制與成本模型—成本管理永遠(yuǎn)在路上。

-正現(xiàn)金流管理指標(biāo)

-財務(wù)資源配置—預(yù)算與預(yù)測在管理中的應(yīng)用。

-目標(biāo)協(xié)同滿意度

-資產(chǎn)安全（內(nèi)控）--內(nèi)控與風(fēng)險管理

6.案例：某企業(yè)財務(wù)績效系統(tǒng)情景再現(xiàn)

18:00 課程結(jié)束

第二天

10:30 課程開始

模塊三 業(yè)務(wù)財務(wù)四大職能——管理會計通過業(yè)務(wù)財務(wù)落地

1.管理會計的工作步驟：看數(shù)、看事、看人、看流程機(jī)制的完善！

2.分析現(xiàn)狀—對比找差—刨析原因—找出對策—驅(qū)動改善！

3.業(yè)務(wù)財務(wù)的運(yùn)營節(jié)奏：

-業(yè)務(wù)財務(wù)經(jīng)營項目：收入、利潤、周轉(zhuǎn)、資金、資產(chǎn)、經(jīng)營、報告

-運(yùn)營指標(biāo)

-管理頻次

-具體要求

-接口人及崗位

-協(xié)同中的關(guān)鍵任務(wù)

-協(xié)同對應(yīng)的主人

-數(shù)據(jù)支持

-工具

-報告物

4.案例：業(yè)務(wù)財務(wù)如何融入業(yè)務(wù)，通過主動的風(fēng)險發(fā)現(xiàn)驅(qū)動業(yè)務(wù)端的改善。

13:30 午餐

15:00 課程開始

模塊四 集約化管理與FSSC財務(wù)共享服務(wù)

1.財務(wù)共享服務(wù)的設(shè)計與實施

2.財務(wù)共享的概念與特征

3.財務(wù)共享的定義

4.共享服務(wù)的特征

5.財務(wù)共享的逐步實施

6.財務(wù)共享的實施歷程

7.財務(wù)共享的逐步實施

8.實施財務(wù)共享可能的風(fēng)險

9.變革中的員工心理

10.財務(wù)共享須突破的四大障礙

11.財務(wù)共享實施路徑

12.案例：財務(wù)共享的業(yè)務(wù)范圍和組織架構(gòu)—某大型企業(yè)財務(wù)共享之路。

18:00 課程結(jié)束 

孫老師

孫老師曾任海爾高級財務(wù)經(jīng)理，海爾工作經(jīng)驗15年，兼任海爾大學(xué)高級講師；十幾年經(jīng)歷走過財務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財務(wù)總監(jiān)等中高級管理崗位；見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。 孫老師培訓(xùn)互動性強(qiáng)，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實用性指導(dǎo)性強(qiáng)。同時培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合，現(xiàn)場就對企業(yè)提出的問題進(jìn)行互動研討，現(xiàn)場解決實際問題，迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力！

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