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課程背景：

項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。在項目管理中您是否遇到以下問題不知如何應(yīng)對：

什么樣的項目需要“項目管理“

如何組織、啟動、實施項目管理

如何學(xué)習(xí)項目管理

如何讓項目更好地落地

項目管理有什么技巧

如何提升企業(yè)組織級多項目管理能力

如何走出跨部門工作的項目困境

培訓(xùn)目標(biāo)：

初步認(rèn)識項目管理，理解并掌握項目管理思維

掌握項目管理工具及方法使用

提高項目規(guī)劃及管理能力

提高項目計劃能力，加強(qiáng)對項目的實施和控制能力

減少項目成本，提升管理效率

團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)定，規(guī)劃與執(zhí)行中常見的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略。

授課對象：

企業(yè)中層管理者、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目工程師、項目相關(guān)參與人員。

課程大綱：

一、項目管理概論

1.何謂項目

2.何謂項目管理

3.項目的制約和目標(biāo)

4.PMI與PMP

5.PMI在項目管理的經(jīng)驗教訓(xùn)

6.沒有項目管理的特征

二、項目管理五大流程

1.項目啟動

啟動流程

項目文件的展開

項目任務(wù)書

目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)

項目活動運籌

2.項目計劃

計劃流程

工作分解結(jié)構(gòu)WBS

工作包

ERP建置項目

頭腦風(fēng)暴

項目管理工具方法

項目任務(wù)細(xì)分

項目責(zé)任分工

項目運作流程

項目關(guān)鍵路徑

項目資源配置

3.項目實施

實施流程

執(zhí)行

4.項目控制

控制流程

監(jiān)控

5.項目收尾

收尾流程

結(jié)束

三、項目管理九大領(lǐng)域

1.項目綜合管理

制訂項目計劃

執(zhí)行項目計劃

集成變更控制

2.項目范圍管理

項目啟動

范圍計劃

范圍定義

范圍確認(rèn)

范圍變更控制

3.項目時間管理

分析活動順序

活動時間估計

項目資源需求

建立項目時間表

4.項目成本管理

成本估計

成本預(yù)算

成本基線

成本控制

5.項目質(zhì)量管理

質(zhì)量計劃

質(zhì)量保證

質(zhì)量控制

6.項目人力資源管理

組織計劃

人員獲得

團(tuán)隊建設(shè)

7.項目溝通管理

溝通計劃

信息發(fā)布

績效報告

管理結(jié)束

8.項目風(fēng)險管理

風(fēng)險識別

定性分析

定量分析

應(yīng)對計劃

風(fēng)險監(jiān)控

9.項目采購管理

采購計劃

詢價計劃

詢價比較

來源選擇

合同管理

合同結(jié)束

四、項目管理系統(tǒng)

EXCHANGE SERVER

PROJECT SERVER

SHARE POINT SERVER

五、項目管理術(shù)語 0.5H

六、項目管理名詞 0.5H

BCWS

BCWP

ACWP

CV

SV

陳老師

教育及資格認(rèn)證：

通用管理、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)高級講師

實戰(zhàn)桌面競爭力管理專家

美國AACTP培訓(xùn)協(xié)會TTT認(rèn)證導(dǎo)師

AACTP國際訓(xùn)練協(xié)會 PTT職業(yè) 培訓(xùn)師

中山大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特聘 培訓(xùn)師

講師經(jīng)歷及專長：

陳老師曾任臺灣翔洸電子集團(tuán)CEO ，臺灣品翔電子工業(yè)集團(tuán)CEO，臺灣佳禾電子集團(tuán)公司項目總監(jiān)，臺灣弘詮電腦有限公司項目總監(jiān)；并擔(dān)任巨青電子集團(tuán)、同鑫科技集團(tuán)常年內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)顧問

陳老師利用項目管理思維和項目管理工具，使看來起復(fù)雜的管理工作輕松化，并提出以西為體，運用西方的管理科學(xué)(做事)，以中為用，運用東方的管理智慧 (做人)。陳老師擅長的課程有：《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》《情緒與壓力管理》、《問題分析與解決能力》、《目標(biāo)管理與計劃落實》、《高效時間管理》、《MTP中高層管理》《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)》、《STT》、《TTT》《高效運作項目管理》、……

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

?陳老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：中國南車、富士康（深圳、鄭州）、松下電器、徐工集團(tuán)、中海油、東風(fēng)南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國際、德斯特國際、佑達(dá)科技、株洲時代新材料公司、陽光照明集團(tuán)、偉創(chuàng)資通、奉化政府、世凰照明、報喜鳥、肯發(fā)電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門特汽車音響、科見信息、二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司、奧躍廣告設(shè)計公司、比沙列室內(nèi)設(shè)計公司(臺灣)、百信利網(wǎng)站設(shè)計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務(wù)印刷連鎖機(jī)構(gòu)、東莞市勞動局、好幫手、廣西河池機(jī)電學(xué)校、長沙航空學(xué)校、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、浙江工商大學(xué)、中國移動(惠州)、廣東移動(廣州)、湛江移動、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠(yuǎn)電信（海南）、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力等。

?陳老師的課程用西方科學(xué)管理與東方管理哲學(xué)(國學(xué))交叉運用講授，案例教學(xué)生動活潑、簡單易懂，同時系統(tǒng)的結(jié)合理論和實務(wù)、深入淺出的帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，采用交互式的咨詢學(xué)習(xí)模式，深獲學(xué)員好評。

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