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企業(yè)教練技術(shù)(基礎(chǔ)篇)(限48人)

【課程編號(hào)】:MKT042974

【課程名稱】:

企業(yè)教練技術(shù)(基礎(chǔ)篇)(限48人)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年04月12日 到 2025年04月13日3800元/人

2025年03月29日 到 2025年03月30日3800元/人

【授課城市】:成都

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)教練技術(shù)(基礎(chǔ)篇)(限48人)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:佛山

【課程關(guān)鍵字】:成都教練技術(shù)培訓(xùn)

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課程介紹:

企業(yè)教練技術(shù)(基礎(chǔ)篇)

教練式的領(lǐng)導(dǎo)者在培養(yǎng)下屬、啟發(fā)下屬都會(huì)有所發(fā)展和建樹(shù),教練就是喚醒下屬的潛能,喚醒團(tuán)隊(duì)的智慧,領(lǐng)導(dǎo)者教練的智慧就是透過(guò)《教練·關(guān)鍵對(duì)話》來(lái)給予支持。

現(xiàn)代管理之父德魯克指出:過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)者可能是一個(gè)知道如何解答問(wèn)題的人,但未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者必將是一個(gè)知道如何發(fā)問(wèn)、教練別人的人。

課程收益:

幫助領(lǐng)導(dǎo)管理干部:學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中溝通及啟發(fā)技巧:有效傾聽(tīng)、自我清晰、有效激勵(lì)、目標(biāo)達(dá)成等關(guān)鍵對(duì)話,關(guān)注到下屬真正渴望的目標(biāo)和自身的成長(zhǎng)性,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合力效應(yīng),達(dá)成共同創(chuàng)造的成果。

課程大綱

單元一、課程概述

重點(diǎn)內(nèi)容:

1教練定義是什么?

2高績(jī)效教練管理的模型是怎樣的?

3調(diào)整自己的學(xué)習(xí)狀態(tài)——教練初體驗(yàn)

學(xué)習(xí)目標(biāo):

1掌握高績(jī)效教練定義和模型,以及在管理中的運(yùn)用點(diǎn);

2感知到教練的對(duì)話作用和教練的本質(zhì) 狀態(tài)自我發(fā)現(xiàn)和調(diào)整:教練式對(duì)話練習(xí)1

單元二、上下級(jí)間關(guān)鍵對(duì)話的阻礙

重點(diǎn)內(nèi)容:

1上下級(jí)間關(guān)鍵對(duì)話的阻礙是什么?

2如何避免對(duì)話的阻礙?——聆聽(tīng)、復(fù)述的技術(shù);

學(xué)習(xí)目標(biāo):

1發(fā)現(xiàn)對(duì)話的盲區(qū);

2學(xué)習(xí)復(fù)述的四種技術(shù)——有效聆聽(tīng)

單元三、欣賞式探尋

重點(diǎn)內(nèi)容:

1管理教練:欣賞式探尋的技巧;

2問(wèn)題、資源與目標(biāo)

3團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的技巧

學(xué)習(xí)目標(biāo)

1“關(guān)注什么、得到什么”的原理

2正向關(guān)注、反饋和表達(dá)的技巧

3打造相互信任的團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系

單元四、輔導(dǎo)下屬的教練技巧

重點(diǎn)內(nèi)容:

1支持下屬目標(biāo)清晰;

2支持下屬澄清現(xiàn)狀;

3支持下屬厘清選擇;

4支持下屬確認(rèn)行動(dòng)。

學(xué)習(xí)目標(biāo):

1清晰目標(biāo)的技術(shù)

2認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀的能力

3尋找更多的選擇

4達(dá)成行動(dòng)計(jì)劃

掌握GROW高績(jī)效教練模型

單元五、管理者自我認(rèn)知與覺(jué)察

重點(diǎn)內(nèi)容:

1管理者成功的八大要素-頭腦風(fēng)暴

2管理平衡輪工具(了解短板和優(yōu)勢(shì),落地下一步的行動(dòng)計(jì)劃)

學(xué)習(xí)目標(biāo):

1管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴的引導(dǎo)技術(shù)

2了解自己急需提升的短板-落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃

單元六、換位思考技術(shù)

重點(diǎn)內(nèi)容:

1管理者多視角看問(wèn)題

2改善上、下、平級(jí)關(guān)系的行動(dòng)計(jì)劃

學(xué)習(xí)目標(biāo):

1換位思考的技術(shù)

2旁觀者清的技術(shù)

單元七、課程總結(jié)

思考學(xué)習(xí)收獲與行動(dòng)計(jì)劃

形成課后轉(zhuǎn)化目標(biāo)

安排課后行動(dòng)計(jì)劃

王老師

王延廣 《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)》認(rèn)證培訓(xùn)師

SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)認(rèn)證培訓(xùn)師

問(wèn)題分析與解決研討會(huì)引導(dǎo)師

《關(guān)鍵對(duì)話》系列中文課程講師

ICF(國(guó)際教練聯(lián)合會(huì))認(rèn)證教練

多年教練應(yīng)用落地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

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在線報(bào)名:企業(yè)教練技術(shù)(基礎(chǔ)篇)(限48人)(成都)

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