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課程背景：

傳統(tǒng)組織的特征是強任務、弱連接，部門、同事、分公司之間以KPI即任務和績效為導向，但彼此間的聯(lián)系非常微弱。在互聯(lián)網(wǎng)時代，新型的組織應該是強目標導向，依靠強連接的模式進行高效的業(yè)務協(xié)同。由于網(wǎng)絡和信息技術的發(fā)展，使溝通的內(nèi)容和形式發(fā)生了質的變化，市場信息的向上反饋通過互聯(lián)網(wǎng)工具可以直接點對點進行，而決策成果的下達通過互聯(lián)網(wǎng)工具可以瞬間讓上萬員工獲知。

面對互聯(lián)網(wǎng)浪潮，企業(yè)管理者只有突破標準化、大規(guī)模、一體化、零和競爭等傳統(tǒng)管理思維，樹立開放、協(xié)同、融合、共贏的新理念，把分離的企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)通過網(wǎng)絡整合為以消費者為中心的圈環(huán)式價值創(chuàng)造網(wǎng)，才能使企業(yè)與員工、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、合作者甚至競爭者等相關方成為利益有機體，實現(xiàn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的有效協(xié)同和共贏發(fā)展。

課程收益:

透析企業(yè)經(jīng)營的本質與管理的本質；

構建易于學習和快速記憶的、非常實用的完整的企業(yè)經(jīng)營、管理系統(tǒng)模型讓學員快速掌握，從而可以從容應對企業(yè)經(jīng)營中的各種問題；

系統(tǒng)解析企業(yè)經(jīng)營-組織結構選擇與設計-人力資源管理之間的關系，讓學員掌握最簡潔、實用的解決企業(yè)問題的系統(tǒng)性工具；

分析移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營管理特點難點，使學員能掌控未來發(fā)展趨勢，掌握先機，從容應對互聯(lián)網(wǎng)大潮。

課程大綱:

1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)生存環(huán)境特點以及面臨的挑戰(zhàn)

2、企業(yè)經(jīng)營、管理體系及內(nèi)在邏輯

3、單一業(yè)務企業(yè)的組織結構設計與優(yōu)化技術模型

4、多元化業(yè)務企業(yè)及集團化企業(yè)的組織結構設計

5、企業(yè)常見的八大組織結構解析

6、組織結構扁平化與小微化技術要點

7、部門職責說明書模版及優(yōu)化技術

曹老師

主要背景資歷：

深圳市人力資源開發(fā)研究會 副會長；

交通大學廣東校友企業(yè)家聯(lián)合會 副會長；

十六年專職企業(yè)管理咨詢、顧問、培訓經(jīng)驗；

1987年-2000年，先后擔任大學老師，民營企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長，外資企業(yè)COO等職務，積累了豐富的企業(yè)運作和管理經(jīng)驗；

具有國際職業(yè)培訓師資質；

清華大學、中山大學、四川大學、山東大學、人民大學、浙江大學、西南財大、華中科技大學管理學院等多家高等院?？妥淌?；

英國威爾仕大學、美國美洲大學（學位班）外聘教授；

具有擔任上市公司獨立董事資質，任多家知名企業(yè)的高級管理顧問、董事。

主講課程：

《戰(zhàn)略性人力資源管理體系設計與優(yōu)化》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《成為優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)》、《組織結構設計與優(yōu)化》、《集團管控與集團公司的組織結構設計》、《職責梳理與管理提升》、《崗位分析與崗位說明書制作》、《高效激勵性薪酬體系設計》、《國有企業(yè)的激勵性薪酬體系設計》、《戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)設計與實施》、《績效指標庫提煉以及績效合同簽訂方法》等。

曾服務過的客戶：

IBM、TCL、賽爾康、美的、金蝶、努比亞集團、南太電子集團、康佳集團、湖南省人民銀行、中國工商銀行、河南工商銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、浙江省建設銀行、雅昌印刷集團、九芝堂、中國移動、中國郵政、健力寶集團、平安保險、北京當代集團、北京富泰、中國國際旅行社、勝利油田、蘭州石化集團、富士康集團、白沙集團、東糖集團、亞華乳業(yè)、深圳特區(qū)報、南方都市報、深圳證券通信、貴州漢方制藥、西王集團、雅瑩服裝、艾維凱服飾、影兒時尚、歐典、易鴻潤、番禺有線、壹時代廣告、分眾傳媒、寧波報業(yè)集團、歐曼汽車、金地集團、內(nèi)蒙古伊利集團、遞四方國際速遞、正大康地、深圳國旅、鑫福礦業(yè)、五礦集團、希爾威礦業(yè)、大唐集團、湖北郵政、寧波開發(fā)投資集團、寧波興光燃氣集團、宜昌和遠氣體集團、廣東物資集團、可派實業(yè)、文山煙草、陜鹽包裝、通茂電子等。

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