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課程背景

在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個(gè)重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問題：

財(cái)務(wù)不參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，在制定決策的時(shí)候也沒辦法給出很好的建議；企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn)，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品線越來越多，如何規(guī)劃組織生產(chǎn)？主推哪種產(chǎn)品劃算？購置新設(shè)備、籌建新廠房，這些擴(kuò)大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來更多效益？

決策分析已經(jīng)成為一門綜合性的學(xué)科和創(chuàng)造性的管理技術(shù)，專注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì)量，減少?zèng)Q策的時(shí)間和成本，降低風(fēng)險(xiǎn)提高決策收益。

課程收益

【決策思維構(gòu)建】樹立全新的經(jīng)營決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備

【決策分析方法】真實(shí)案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法

【經(jīng)營決策分析】明確企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量

課程對(duì)象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員

采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

案例導(dǎo)入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析

一、經(jīng)營決策思維——通觀公司經(jīng)營全局

1．經(jīng)營決策思路

-什么樣的決策才算是好的決策

-如何才能做出有效決策

-正確決策有方法可循嗎

2．企業(yè)經(jīng)營決策前的準(zhǔn)備

-企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

-內(nèi)外部環(huán)境的敏銳判斷

-明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

-構(gòu)建有效的經(jīng)營分析結(jié)構(gòu)

二、經(jīng)營決策常用的分析方法

1．收益型方案的決策分析法

-邊際貢獻(xiàn)分析法

-差量分析法

-本量利分析法

2．成本型方案的決策分析法

-相關(guān)成本分析法

-成本平衡點(diǎn)法

三、采購策略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制

1．采購價(jià)格與采購質(zhì)量控制

2．最優(yōu)采購量的決策分析

3．采購成本控制的方法

-ABC控制法案例分析:

-定期采購控制法-案例1：某大型企業(yè)的經(jīng)營決策分析流程

-經(jīng)濟(jì)訂貨批量法-案例2：假設(shè)你是顧問專家，你會(huì)對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營決

4．- 是否利用供應(yīng)商的信用優(yōu)惠政策策如何評(píng)價(jià)拓展與應(yīng)用：

-應(yīng)用1：一項(xiàng)經(jīng)營決策需要考慮哪些相關(guān)因素

-應(yīng)用2：企業(yè)在采購過程中如何把控風(fēng)險(xiǎn)

四、生產(chǎn)策略選擇與成本把控

1．是否生產(chǎn)的決策

-是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策

-是否接受低價(jià)追加訂貨的決策

2．生產(chǎn)什么的決策

-生產(chǎn)產(chǎn)品的品種及產(chǎn)量選擇

-產(chǎn)品的深加工決策

-新產(chǎn)品的投產(chǎn)決策分析

3．怎樣生產(chǎn)的決策

-自制或外包生產(chǎn)策略

-生產(chǎn)最優(yōu)組合決策

五、銷售活動(dòng)與經(jīng)營策略選擇

1．保本點(diǎn)分析與產(chǎn)品定價(jià)策略

-以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策

-市場(chǎng)需求導(dǎo)向的定價(jià)策略

-利潤最大化定價(jià)法

2．產(chǎn)品最優(yōu)組合決策分析

3．應(yīng)收賬款周期與信用政策選擇

六、固定資產(chǎn)投資決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理

-固定資產(chǎn)投資決策分析方法

-投資回收期

-投資報(bào)酬率

-凈現(xiàn)值

-設(shè)備購買和更新決策分析

-固定資產(chǎn)自購還是租賃決策分析案例分析：

-廠房擴(kuò)建決策分析-案例3：如果你是該廠新任廠長，那么你在生產(chǎn)決策中應(yīng)該如何去做？

-案例4：企業(yè)設(shè)備更新投資決策分析

-案例5：自制還是外包，動(dòng)手測(cè)算才知道

拓展與應(yīng)用：

-應(yīng)用3：保本點(diǎn)分析與定價(jià)策略的選擇

-真操實(shí)練——企業(yè)經(jīng)營決策模擬

專家老師

專業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)

專業(yè)精英＋會(huì)計(jì)專家

講師來自四大國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所、世界500強(qiáng)企業(yè)、上海財(cái)大、國家會(huì)計(jì)學(xué)院等

講師具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際。

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