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課程介紹

隨著我國“一帶一路”建設(shè)的深入推進，中國企業(yè)海外投資迎來發(fā)展機遇的同時也面臨諸多風險挑戰(zhàn)，做好風險管理已成為企業(yè)海外項目運營的重要任務(wù)之一。

面對復雜的海外環(huán)境，企業(yè)是否了解國際市場的環(huán)境和規(guī)則？如何評估國家層面風險，比如所在國（地區(qū)）的政治、經(jīng)濟、社會、文化、市場、法律、政策等風險？如何評估項目層面風險，比如投向、交易、公司治理、財務(wù)及運營等風險？ 如何在識別及防控風險之后，保障項目高效運行？

課程收益

?學習建立項目決策風險價值的概念和計算模型，為企業(yè)海外投資在不確定性環(huán)境下的價值管理和戰(zhàn)略決策提供有效支撐；

?學習分析不同情景下的戰(zhàn)略應(yīng)對及戰(zhàn)略意圖實現(xiàn)路徑、不同競爭格局下的風險應(yīng)對和戰(zhàn)略選擇，能夠更準確的反映復雜多變的未來場景，提高企業(yè)海外項目運營成功率；

?學習多種量化選擇策略的價值影響、投入成本和回報周期，綜合衡量不同策略對項目整體價值的影響，避免海外項目投資效益蒙受損失；

課程對象

企業(yè)海外業(yè)務(wù)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及戰(zhàn)略投資部、項目部、財務(wù)部、運營部、市場部等中高層管理者；

課程大綱

一、中國企業(yè)海外運營的背景分析

1.1 一帶一路國家戰(zhàn)略

1.2 中美貿(mào)易沖突

1.3 中國市場經(jīng)濟的深化改革

二、跨國經(jīng)營的理論基礎(chǔ)

2.1 國際貿(mào)易理論 ：重商主義、絕對優(yōu)勢成本說、相對優(yōu)勢成本說、新貿(mào)易主義理論

2.2 國際投資理論 ：壟斷優(yōu)勢理論、內(nèi)部化理論、國際生產(chǎn)折衷理論、戰(zhàn)略性對外直接投資理論、發(fā)展中國家理論—小規(guī)模技術(shù)理論、發(fā)展中國家理論—技術(shù)變動理論

2.3海外項目對東道國的利弊分析

三、海外項目運營管理

3.1 海外業(yè)務(wù)的成長模式

“采蘑菇”、“滾雪球”

3.2 跨國經(jīng)營的基本戰(zhàn)略

國際化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略、多國化戰(zhàn)略、跨國化戰(zhàn)略

3.3 海外業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)角色模型

戰(zhàn)略領(lǐng)導者（Strategic Leader）

貢獻者（Contributor）

執(zhí)行者（Implementer）

黑洞（The Black Hole）

3.4 海外項目的風險控制

控制環(huán)境要素、風險評估要素、控制活動要素、信息與溝通要素、監(jiān)督要素

四、海外項目運營案例與專題分享

4.1中金嶺南智慧并購危機中的澳大利亞佩利雅礦業(yè)

4.2萬寶礦產(chǎn)緬甸蒙育瓦銅礦案例

4.3烏干達海外化工品生產(chǎn)與營銷案例

4.4中泰鐵路項目受挫的教訓與啟示

4.5外國政府對外資并購的監(jiān)管控制

4.6國際PPP項目下EPC模式演變與合同安排優(yōu)化

周老師

周煊 知名投資專家

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院教授，私募投資基金研究中心主任、中國影視產(chǎn)業(yè)研究中心主任。研究領(lǐng)域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，投資決策，影視產(chǎn)業(yè)與核心能力，中國企業(yè)國際化經(jīng)營。主要研究成果：《中國國有企業(yè)境外資產(chǎn)監(jiān)管策略建議——基于內(nèi)部控制整體框架的視角》、《中國境外國有資產(chǎn)流失風險及防范策略》、《跨國公司價值網(wǎng)絡(luò)運作理念特征及組合價值模式研究》《中國企業(yè)戰(zhàn)略性海外并購研究》等。周教授授課邏輯嚴謹、理論扎實、案例翔實，深受學員好評。

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