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課程背景

管理層需要在現(xiàn)有管理能力基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)格局意識

管理層在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略會議后，形成關(guān)鍵舉措，需要團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行

新建團(tuán)隊(duì)或現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力亟需提升

團(tuán)隊(duì)需要突破現(xiàn)狀，啟動和推動變革管理過程

支持新任高管入職，迅速融合團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)信任和多元文化

重組或并購后的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與干預(yù)

課程收益

* 賦予管理者團(tuán)隊(duì)動力的視角，認(rèn)知團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與人際關(guān)系對于團(tuán)隊(duì)任務(wù)的影響

* 識別個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)劣勢，建立有效的團(tuán)隊(duì)文化

* 學(xué)習(xí)客觀的行為分析方法，發(fā)掘個人和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，覺察風(fēng)險，采用積極的干預(yù)方法，構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)

* 管理上下級、平級的互動關(guān)系，減少摩擦，提升團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系和效率

培訓(xùn)對象

* 公司總裁及向之匯報的部門總監(jiān)

* 帶領(lǐng)部門的領(lǐng)導(dǎo)者

* 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者

* 高潛力的管理人才

課程大綱

第一模塊：團(tuán)隊(duì)行為風(fēng)格-角色的認(rèn)知

* 團(tuán)隊(duì)成員的互動認(rèn)知活動

* 團(tuán)隊(duì)人際結(jié)構(gòu)對績效任務(wù)達(dá)成的影響關(guān)系

* 小組討論：VUCA狀態(tài)我們需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者

* 行為風(fēng)格與高業(yè)績團(tuán)隊(duì)關(guān)聯(lián)——Belbin的發(fā)現(xiàn)

第二模塊：深入認(rèn)知高效團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成

* 什么是團(tuán)隊(duì)角色

* 互動學(xué)習(xí)：團(tuán)隊(duì)角色的深入學(xué)習(xí)

* 識別九種團(tuán)隊(duì)角色的典型優(yōu)勢和短板

第三模塊：認(rèn)知自我的團(tuán)隊(duì)行為風(fēng)格

* Belbin團(tuán)隊(duì)角色個人報告的現(xiàn)場解讀

* 教練對話：探索自我認(rèn)知與他評反饋的洞見

* 小組練習(xí)：個人報告的關(guān)鍵內(nèi)容解讀

* 小組分享：我的發(fā)現(xiàn)與覺察

第四模塊：覺察團(tuán)隊(duì)行為風(fēng)格

* 練習(xí)：角色口頭禪

* 情景模擬練習(xí)：多任務(wù)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)游戲

* 團(tuán)隊(duì)績效的復(fù)盤

> 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與溝通

> 團(tuán)隊(duì)沖突與任務(wù)分配

第五模塊：診斷與調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

* 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

* 領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)文化的建立

* 案例學(xué)習(xí)：2個團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與風(fēng)險

* 團(tuán)隊(duì)輪盤—診斷團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的方法

第六模塊：改善團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系

* 團(tuán)隊(duì)角色的潛在對立

* 小組練習(xí)：識別困難的工作關(guān)系

* 建立信任的互補(bǔ)關(guān)系

第七模塊：利用團(tuán)隊(duì)輪盤診斷團(tuán)隊(duì)績效

* 團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵任務(wù)分解

* 分析團(tuán)隊(duì)輪盤的優(yōu)勢與風(fēng)險

* 積極干預(yù)多樣性的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

* 形成團(tuán)隊(duì)改善行動計劃

丁老師

* 背景經(jīng)歷

國際教練聯(lián)盟ICF PCC認(rèn)證專業(yè)級教練，商業(yè)教練小時數(shù)

DBA工商管理學(xué)博士、心理學(xué)碩士

在解放軍指揮院校、歐美500強(qiáng)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司擁有超過20年的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任整合市場營銷經(jīng)理、全國業(yè)務(wù)培訓(xùn)、大中華區(qū)人才發(fā)展總監(jiān)等關(guān)鍵崗位

美國光輝國際Lominger Leadership Architect™認(rèn)證／VOICES®360領(lǐng)導(dǎo)力測評師

英國BELBIN®團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)證導(dǎo)師

美國管理學(xué)院（AMA）高級培訓(xùn)師認(rèn)證

百事國際（PepsiCo Intl.）中國《前線領(lǐng)導(dǎo)力大學(xué)》認(rèn)證培訓(xùn)師

飛利浦（Philips）《全球加速領(lǐng)導(dǎo)力變革項(xiàng)目》認(rèn)證引導(dǎo)師

美國MBTI®中國官方認(rèn)證測評培訓(xùn)師

英國Discovery INSIGHTS®全球認(rèn)證測評師

翻譯著作《NLP圣經(jīng)：美國NLP學(xué)院專業(yè)教程》，2016，世界圖書出版公司

* 擅長領(lǐng)域

高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)動力工作坊、教練型領(lǐng)導(dǎo)者、MBTI領(lǐng)導(dǎo)力工作坊、變革管理——領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型之旅

發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢、MBTI領(lǐng)導(dǎo)力工作坊、職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)、目標(biāo)選材

* 服務(wù)客戶

阿爾斯通、阿姆斯壯、寶鋼集團(tuán)、中國電信、福特中國FORD、通用電氣GE、霍尼韋爾、

恒生銀行、海爾、捷豹路虎、諾和諾德、飛利浦電器、上汽集團(tuán)、上汽通用、

?？低?、自然陽光、賽諾菲、蘇寧易購、惠氏、惠生集團(tuán)、

聯(lián)合技術(shù)UTC、唯捷城配、雅運(yùn)、延鋒集團(tuán)、信用飛、數(shù)字天空

* 學(xué)員反饋

“為老師點(diǎn)贊，讓我開始思考如何讓團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)，而不是局限于只完成眼前手頭的事務(wù)。”

——夏經(jīng)理（上汽通用）

“感謝，丁老師這兩天的課程指導(dǎo)，開始讓我意識到要從管事適當(dāng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄热绾沃耍儆萌耍?ldquo;

——鐘總監(jiān)（唯捷城配）

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