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課程大綱

一、導(dǎo)論：鐵三角的精髓

二、鐵三角是什么

1、一線銷售組織應(yīng)該具備怎樣的能力（從戰(zhàn)國魏武卒看華為銷售能力的形成）

2、企業(yè)為什么需要鐵三角？

3、鐵三角的角色分工

4、鐵三角的具體崗位職責(zé)要點(diǎn)

5、職能型崗位與流程型角色的變化點(diǎn)

6、鐵三角緊密合作并端到端共擔(dān)責(zé)任

7、鐵三角的能力分層

8、鐵三角能力發(fā)揮的三個層次

9、研討一：談一談你理解的鐵三角是什么樣子的？對鐵三角有哪些困惑？

三、鐵三角組織的獨(dú)特價值

1、鐵三角對企業(yè)的價值

2、營銷業(yè)務(wù)體系框架模型

3、鐵三角是項(xiàng)目層面公司面向客戶的統(tǒng)一界面

4、流程化建設(shè)強(qiáng)化鐵三角的戰(zhàn)斗力

5、分段項(xiàng)目制保障由合適的人做合適的事

6、線索管理讓企業(yè)進(jìn)入了農(nóng)耕社會

7、機(jī)會點(diǎn)管理讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出

8、提升能力搶占市場先機(jī)

四、鐵三角的運(yùn)作機(jī)制

1、實(shí)現(xiàn)CC3高效運(yùn)作的關(guān)鍵考慮因素有哪些？

2、鐵三角在項(xiàng)目過程中的提名、任命和釋放

3、鐵三角在管理機(jī)會點(diǎn)階段的主要職責(zé)

4、鐵三角在管理合同執(zhí)行階段的主要職責(zé)

5、通過共擔(dān)的KPI來對鐵三角的績效進(jìn)行評估

6、基于價值創(chuàng)造的價值分配方式

7、以奮斗者為本、不讓雷鋒吃虧

8、將軍必發(fā)于卒伍，宰相必起于郡縣

9、以眾人之私，成眾人之公

10、一線銷售組織運(yùn)作的常見問題

11、研討二：討論本組織銷售業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理的問題？最嚴(yán)重的三個問題是什么？

五、鐵三角的組織支撐

1、鐵三角組織類型

2、跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)同提升項(xiàng)目成功率

3、樣例：擴(kuò)展項(xiàng)目角色：以鐵三角為核心的售前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4、售前階段擴(kuò)展角色的核心職責(zé)

5、鐵三角共同支撐面向客戶的作戰(zhàn)單元經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

王老師

王老師，15年華為工作經(jīng)驗(yàn)，歷任某地區(qū)代表處總經(jīng)辦主任、地區(qū)部流程質(zhì)量部部長、海外銷售管理專家等職務(wù)。客戶關(guān)系管理等業(yè)務(wù)有著深厚理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

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