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課程介紹

當(dāng)今時(shí)代，價(jià)值最大化成為企業(yè)最為重要的目標(biāo)。企業(yè)高層賦予財(cái)務(wù)人越來(lái)越多的責(zé)任和期望，要求財(cái)務(wù)部門從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;業(yè)務(wù)合作伙伴”。在財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)講，轉(zhuǎn)型，是非常重要的一個(gè)內(nèi)容，也就是過(guò)去我們花大量的時(shí)間和精力投入在人工財(cái)務(wù)核算，要改變成向自動(dòng)管理方面轉(zhuǎn)型。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是世界級(jí)財(cái)務(wù)組織，是一種偉大的管理創(chuàng)新， 是世界經(jīng)濟(jì)一體化及全球化的需要和必然產(chǎn)物。全球絕大多數(shù)跨國(guó)公司、500強(qiáng)企業(yè)均實(shí)施不同程度、不同范圍的財(cái)務(wù)共享服務(wù)。反觀國(guó)內(nèi)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、企業(yè)集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)大、加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然產(chǎn)物。財(cái)務(wù)共享服務(wù)從整個(gè)財(cái)務(wù)職能橫向來(lái)看，把整個(gè)財(cái)務(wù)職能做了個(gè)科學(xué)有效的切分，把專門處理交易性質(zhì)的工作剝離出來(lái)，全部交給共享服務(wù)中心來(lái)運(yùn)作，更規(guī)范，更標(biāo)準(zhǔn)，更高效，可以全面加強(qiáng)集團(tuán)管控，節(jié)約成本，為企業(yè)快速發(fā)展提供標(biāo)準(zhǔn)、高效便捷服務(wù)為企業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力支持。同時(shí)，如何科學(xué)有效運(yùn)營(yíng)管理財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心讓財(cái)務(wù)部門向創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理部門轉(zhuǎn)化，提升財(cái)務(wù)，突破財(cái)務(wù)人的職業(yè)發(fā)展瓶頸，最終提升財(cái)務(wù)人、財(cái)務(wù)組織及這個(gè)公司的價(jià)值。

課程收益

• 理解并掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施要點(diǎn)

• 學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)共享的流程設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管理

• 掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)的人員管理特點(diǎn)

• 收獲財(cái)務(wù)共享模式的成功經(jīng)驗(yàn)和案例分享

課程對(duì)象

• 財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員

• 集團(tuán)董事局成員、高管及其他高級(jí)管理人員

課程大綱

第一模塊：數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型框架體系

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景

Ø 數(shù)字化的本質(zhì)是什么？

Ø 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相互協(xié)調(diào)

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架體系

Ø 政策經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)：國(guó)家政策與數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響

Ø 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)：哪些業(yè)務(wù)需要數(shù)字化

Ø 技術(shù)驅(qū)動(dòng)：人工智能、大數(shù)據(jù)、知識(shí)圖譜等數(shù)字技術(shù)如何在財(cái)務(wù)中發(fā)揮價(jià)值

Ø 組織驅(qū)動(dòng)：數(shù)字化時(shí)代下，財(cái)務(wù)組織架構(gòu)與人才體系又該如何重構(gòu)

Ø 數(shù)據(jù)與流程驅(qū)動(dòng)：數(shù)據(jù)要素與流程要素如何在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮積極價(jià)值

第二模塊：基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)及思路

• 基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)

• 數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑：

Ø 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

Ø 財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型

Ø 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

• 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路：透過(guò)企業(yè)案例看轉(zhuǎn)型思路

Ø 某企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例介紹及討論

Ø 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)及其智能化實(shí)踐應(yīng)用

Ø 智能管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用

Ø 數(shù)字化大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析實(shí)踐應(yīng)用

第三模塊：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)策略與運(yùn)營(yíng)管理

• 財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念與發(fā)展

Ø 財(cái)務(wù)共享服務(wù)普遍關(guān)注的問(wèn)題

Ø 財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念

Ø 財(cái)務(wù)共享服務(wù)特點(diǎn)及應(yīng)用價(jià)值

Ø 財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展

• 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的組織適用性探討

Ø 財(cái)務(wù)共享服務(wù)適合的企業(yè)（行業(yè)、規(guī)模）

Ø 財(cái)務(wù)共享服務(wù)不適合的企業(yè)

Ø 財(cái)務(wù)共享服務(wù)可能給企業(yè)帶來(lái)的問(wèn)題

• 財(cái)務(wù)共享服務(wù)方法論：建設(shè)

Ø 財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)方法論

Ø 財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)之戰(zhàn)略規(guī)劃

- 企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)模式、路徑選擇、選址策略等應(yīng)用實(shí)踐

Ø 財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)之流程設(shè)計(jì)

- 多種不同類型企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)流程設(shè)計(jì)案例，包括流程設(shè)計(jì)原則、流程框架、流程清單、流程描述等

Ø 財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)之組織人力

- 基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人員體系設(shè)計(jì)等案例實(shí)踐

Ø 財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)之信息系統(tǒng)

- 多種不同類型企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)信息系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)踐（財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、核算系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、電子影像等）

• 財(cái)務(wù)共享服務(wù)方法論：運(yùn)營(yíng)

Ø 運(yùn)營(yíng)管理

Ø 人員管理

Ø 績(jī)效管理

- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)體系、指標(biāo)的定義、考核方式及激勵(lì)制度等績(jī)效管理

- 平衡計(jì)分開在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效管理的案例實(shí)踐，包括組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效

Ø 協(xié)議管理

- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)水平協(xié)議（SLA）的本質(zhì)、內(nèi)容及價(jià)值作用

- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)管理的內(nèi)容以及體系建設(shè)

- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)管理體系案例實(shí)踐

Ø 質(zhì)量管理

- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理的內(nèi)容以及體系建設(shè)

- 質(zhì)量管理科學(xué)方法——PDCA循環(huán)

- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理的工作流程

- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理的指標(biāo)維度

Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理

- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)管理類別及內(nèi)容

- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)管理流程

Ø 流程管理

- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心流程優(yōu)化內(nèi)容

- 技術(shù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心流程優(yōu)化

Ø 制度管理

- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心制度管理內(nèi)容及體系

- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心制度管理內(nèi)容案例實(shí)踐

Ø 知識(shí)管理

- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心知識(shí)管理體系的內(nèi)容及案例實(shí)踐

Ø 信用管理

- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心供應(yīng)商信用管理的內(nèi)容及案例實(shí)踐

- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心員工信用管理的內(nèi)容及案例實(shí)踐

Ø 標(biāo)準(zhǔn)化管理

- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容及案例實(shí)踐

• 財(cái)務(wù)共享服務(wù)案例分享

Ø 多功能一體化財(cái)務(wù)共享服務(wù)

Ø 財(cái)資一體化共享服務(wù)

Ø 業(yè)財(cái)一體化共享服務(wù)

Ø 全球化共享服務(wù)

Ø 基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃

第四模塊：數(shù)智化背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展

• 數(shù)智化背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

• 自動(dòng)化、智能化在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用及典型案例分析

專家老師

麥基嘉（上海）貿(mào)易有限公司 朱女士

課程內(nèi)容實(shí)用，案例有說(shuō)服力。對(duì)于企業(yè)在實(shí)務(wù)中建設(shè)或使用財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)外包有切實(shí)的指導(dǎo)幫助。

歐姆龍（中國(guó)）有限公司 姚女士

實(shí)踐得以理論升華，又提升了實(shí)踐方法和能力。非常實(shí)用。一萬(wàn)個(gè)贊！

維他奶（佛山）有限公司 何先生

課程啟發(fā)性很強(qiáng)，可以用于即將開始的工作。

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