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課程背景

高房價、超額利潤的房地產(chǎn)時代一去不復(fù)還，拿地=賺錢的時代已經(jīng)不復(fù)存在了。房地產(chǎn)的微利時代已經(jīng)到來。由于近年來調(diào)控政策持續(xù)從緊，高土地成本、高融資成本、高周轉(zhuǎn)難度大、銷售價格下降，導(dǎo)致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業(yè)利潤率平均每年以1%的速度下滑，項目虧損時有發(fā)生。要想獲得合理的利潤，最迫切的就是有效降低開發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時代，降低成本又絕對不能降低品質(zhì)。所以房企成本全程精細(xì)化管理成為一種勢在必行的趨勢。

俗語說，“決策掙大錢，技術(shù)掙小錢”，從經(jīng)營視角開展項目的成本策劃和產(chǎn)品成本策劃，對成本進(jìn)行前置管理，對公司盈利和成本管控能起到四兩撥千斤的作用，是標(biāo)桿房企成本管理致勝方法。

從設(shè)計階段、招標(biāo)采購階段、合同履約階段到竣工結(jié)算等各個階段的成本管控，標(biāo)桿房企均積累了較多的“道”與“術(shù)”的方法和經(jīng)驗值。各類房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)借鑒運用標(biāo)桿房企成本管理的道與術(shù)，能較快地提高自身管理水平、提高房企盈利能力。

課程收益

1、如何確保項目成本管理的成功，讓房地產(chǎn)企業(yè)股東老板知道項目可以賺“1個億”，通過精細(xì)成本管理可以賺“1.5個億”；

2、掌握從設(shè)計階段到招標(biāo)采購、合同履行等各個重大階段的成本管理關(guān)鍵要點和方法；

3、讓房地產(chǎn)成本采購管理人員了解標(biāo)桿企業(yè)如何管理成本的，并學(xué)習(xí)應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)成本管理方法；真正掌握標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的制度方法并融會貫通，避免生搬硬套；

4、了解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的無效成本，并能有效的控制無效成本；

5、了解標(biāo)桿企業(yè)精裝修工程如何對標(biāo)的。分享標(biāo)桿企業(yè)多年沉淀的典型經(jīng)驗與案例。

6、了解如何用經(jīng)營視角進(jìn)行成本適配？

7、了解如何解決成本、工程、設(shè)計三部門的關(guān)系，助理企業(yè)快速發(fā)展。

邀請對象

1、房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高級管理人員或后備人才

2、成本合約部、采購部部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)管理人員

3、設(shè)計管理部、計劃運營部、工程部等部門負(fù)責(zé)人和核心專業(yè)骨干

課程內(nèi)容

案例：標(biāo)桿企業(yè)— 成本調(diào)研？

1、項目競品調(diào)研與配置建議

2、成本調(diào)研主材、人工價格表

3、某地產(chǎn)人工、主要材料價格調(diào)研報告

4、周邊類似項目調(diào)研報告(首開一期)

第一篇：房企成本之“成本策劃”——如何用經(jīng)營視角進(jìn)行成本適配？

一、“微利時代”房企成本管理轉(zhuǎn)型思路

二、房企成本管理體系建立—實現(xiàn)成本管理精細(xì)化

1、成本管理前置

2、方案評審及優(yōu)化

3、確立目標(biāo)成本，設(shè)定成本控制指標(biāo)

4、實施限額設(shè)計

5、執(zhí)行成本對標(biāo)

三、如何用經(jīng)營視角進(jìn)行成本適配？

（一）房企成本包括8項具體內(nèi)容

案例：某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo)

（二）成本的兩大策劃：項目產(chǎn)品方案成本策劃、產(chǎn)品成本策劃

1、成本策劃是什么？

2、項目策劃

①為什么要做項目策劃？涉及哪些內(nèi)容？

案例1：基于項目收益最大化來選擇產(chǎn)品方案

“項目產(chǎn)品方案策劃”，實現(xiàn)項目利潤最大化？

案例2：2019年重慶某項目多方案“多方案對比測算”實現(xiàn)項目利潤最大化

案例3：同等開發(fā)強度下，不同產(chǎn)品的組合價值不同

案例4：同等開發(fā)強度下同樣產(chǎn)品，通過提升產(chǎn)品舒適度提升價值

案例5：鄭州樓王項目成本策劃—基于收益最大化視角進(jìn)行總圖規(guī)劃

②項目成本策劃總結(jié)

3、產(chǎn)品成本策劃——聚焦成本進(jìn)行有效投放

探討：問題：如何有效實施敏感性成本不均衡分配？

如何建立成本策劃的理念？

①建造成本適配策劃——結(jié)構(gòu)性成本（嚴(yán)控）

案例6：產(chǎn)品成本策劃之建造成本適配策劃？

案例7：①地下停車效率比較與設(shè)計現(xiàn)狀分析（產(chǎn)品成本策劃之—地庫工程）、②標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)住宅小區(qū)地下車庫設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)

案例8：產(chǎn)品成本策劃之——基坑支護(hù)工程

案例9：產(chǎn)品成本策劃之——基礎(chǔ)工程

案例10：產(chǎn)品成本策劃之——人防經(jīng)濟(jì)效益方案比選

案例11：產(chǎn)品成本策劃之——項目土石方成本管控

案例12：產(chǎn)品成本策劃之——人防經(jīng)濟(jì)效益方案比選

②建造成本適配策劃——功能性成本（合理）

案例13：產(chǎn)品成本策劃之——抗震支架工程

案例14：產(chǎn)品成本策劃之——住宅小區(qū)充電樁工程

案例15：產(chǎn)品成本策劃之——道路開口及臨水臨電工程

③建造成本適配策劃——敏感性成本，基于客戶視角加大投入

案例16：產(chǎn)品成本策劃之——外立面裝修工程

案例17：產(chǎn)品成本策劃之——銷售展示工程

案例18：產(chǎn)品成本策劃之——景觀工程（紅線內(nèi)、紅線外）

④產(chǎn)品成本策劃總結(jié)

案例19：重慶龍湖項目敏感點價值表現(xiàn)

演練：完成批量精裝修工程成本策劃？

完成大區(qū)園林景觀工程成本策劃？

4、成本策劃工作的重難點

①成本策劃的優(yōu)缺點

②關(guān)鍵點

③約束條件

第二篇：如何實現(xiàn)項目各階段的精細(xì)化成本管理？

一、設(shè)計階段成本控制重點及案例分析

1、設(shè)計中的成本控制四大原則

決策、操作、技術(shù)三大層面的成本前置管理

案例20：建筑風(fēng)格與成本關(guān)系

案例21：方案設(shè)計階段門窗工程成本優(yōu)化（窗地比）

案例22：重慶一個項目—優(yōu)化車庫布局

案例23：分享（文華府1期-設(shè)計階段成本優(yōu)化）

2、施工圖設(shè)計階段成本控制重點

案例24：某標(biāo)桿企業(yè)限額設(shè)計指標(biāo)及配置標(biāo)準(zhǔn)

案例25：樣板區(qū)裝修標(biāo)準(zhǔn)限額

案例26：供電方案優(yōu)化

演練：

◆分享批量精裝修工程設(shè)計階段成本控制重點？

◆分享弱電智能化工程設(shè)計階段成本控制重點？

◆分享門窗工程設(shè)計階段成本控制重點？

3、設(shè)計階段成本管理要點

二、招標(biāo)階段成本控制重點及案例分析

1、住宅（基準(zhǔn)）合約規(guī)劃、項目年度招標(biāo)采購計劃表

2、如何做好施工單位的考察與入庫

分享：

①土建總包單位考察？

②園林景觀單位考察？

③批量精裝修單位考察？

案例27：標(biāo)準(zhǔn)化考察流程解析？

3、如何召開好項目招標(biāo)啟動策劃會議？

（總包工程招標(biāo)啟動策劃會議、分包工程招標(biāo)啟動策劃會議）

案例28：如何做好電梯工程的招標(biāo)工作？

案例29：如何做好門窗工程的招標(biāo)工作？

演練：

◆如何做好園林景觀工程的招標(biāo)策劃工作？

◆如何做好項目供配電工程招標(biāo)策劃工作？

◆如何做好智能化（弱電）工程招標(biāo)策劃工作？

三、合同履約階段成本控制重點及案例分析

1、簽訂合同時注意事項

案例30：合同附件

2、施工過程中的成本關(guān)注重點

案例31：洽商變更簽證管理

案例32：標(biāo)桿企業(yè)動態(tài)成本月度回顧

3、結(jié)算階段成本關(guān)注重點及案例分析

案例33：標(biāo)桿企業(yè)結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn)化流程

第三篇：“項目后評估”──重點分析無效成本，如何管控?zé)o效成本？

一、項目后評估案例分享

案例34：標(biāo)桿企業(yè)“成本板塊項目后評估”案例分析

二、“無效成本”，如何有效管理項目的無效成本發(fā)生？

1、無效成本的產(chǎn)生原因、應(yīng)對措施

案例35：無效成本案例分享

2、如何有效管理項目的無效成本發(fā)生？

第四篇：“成本管理”工作──成本管理只是成本部門的事情嗎?

一、標(biāo)桿企業(yè)的“三全”成本管理

二、討論：到底誰是成本管理的核心部門？

案例36：“營銷、設(shè)計、成本、工程”協(xié)調(diào)會，跨部門溝通協(xié)作；

第五篇：交流&答疑

譚老師

現(xiàn)任某知名房企集團(tuán)成本中心負(fù)責(zé)人，成本采購管理實戰(zhàn)專家，全國注冊造價工程師，全國一級注冊建造師,全國注冊監(jiān)理工程師，重慶招采協(xié)會專家，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

曾任：萬達(dá)集團(tuán)成本經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人；中渝置地集團(tuán)成本經(jīng)理兼項目總；中國建筑第二工程局有限公司商務(wù)經(jīng)理等職。曾榮獲萬達(dá)集團(tuán)《突出貢獻(xiàn)獎》

擁有10多年的成本采購管理經(jīng)驗，分別在大型央企業(yè)施工單位、知名商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、大型民營住宅開發(fā)企業(yè)工作任成本負(fù)責(zé)人。擅長成本管理及招標(biāo)采購管理工作。任中渝置地成本經(jīng)理時，建立成本采購體系，并負(fù)責(zé)編制《成本采購管理工作指引》。任萬達(dá)城項目成本經(jīng)理時，進(jìn)行成本優(yōu)化，為企業(yè)節(jié)約成本超千萬元。并于2016年榮獲萬達(dá)集團(tuán)《突出貢獻(xiàn)獎》，通過實際案例分析并發(fā)表《建筑節(jié)能設(shè)計方案優(yōu)化對成本的影響》等論文

授課風(fēng)格：深入淺出，風(fēng)趣幽默，以實際案例為主，能將實際管理經(jīng)驗融合于課程內(nèi)容當(dāng)中，將枯燥的理論知識與實際案例相結(jié)合，使學(xué)員在輕松活潑的氣氛當(dāng)中得到學(xué)習(xí)；授課內(nèi)容切中要害、可操作性強

培訓(xùn)過的房企：保利地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、藍(lán)城集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、和泓地產(chǎn)、中冶置地、云星集團(tuán)、榮和集團(tuán)、天房集團(tuán)、秀蘭集團(tuán)、廣西玉林吉營地產(chǎn)、廣西玉林交旅集團(tuán)、廣西悅桂田文化旅游公司、珠江城投集團(tuán)、重慶中渝地產(chǎn)、重慶聚信房地產(chǎn)集團(tuán)、高新建設(shè)、中國建筑第二工程局、廣西農(nóng)墾集團(tuán)等

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