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【培訓對象】

想進行并購式成長或戰(zhàn)略投資的企業(yè)家、財務總、公司高管等

學員痛點

1.對并購有錯誤認知

誤以為并購和被并購離自己很遠，沒有及早樹立正確的認知，不知道該不該并購以及應該并購誰，當行業(yè)整合時機來臨時容易“踩雷”。

2.脫離經(jīng)營談并購

沒能根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標制定并購戰(zhàn)略，混淆財務投資和戰(zhàn)略投資，并購動機不明確從而導致并購失敗。

課程亮點

多維視角：從經(jīng)營、戰(zhàn)略、流程、風控等多維度的視角拆解并購，讓并購與企業(yè)經(jīng)營問題深度結合，更落地更具實操性。

實戰(zhàn)案例：全程運用老師親身經(jīng)歷的案例做深度細節(jié)拆解，內容實戰(zhàn)且分析透徹

課程目標和收益

重新構建對企業(yè)并購的認知，從可持續(xù)發(fā)展盈利視角做更為深刻的理解掌握并購的全流程及相應的風險控制要點了解財務投資和戰(zhàn)略投資的差異，懂得如何借并購賦能企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；

課程導語

經(jīng)過40年高速發(fā)展，中國經(jīng)濟進入到從產(chǎn)品經(jīng)營競爭到資本運營競爭的新階段。經(jīng)濟下行，紅海市場，資源爭奪，當下大部分的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)已逐步從分散走向聚集，中國的并購式浪潮已然來臨。

本課程上程海晉老師將帶領大家從公司可持續(xù)發(fā)展盈利的視角，重新理解財務投資和戰(zhàn)略投資，并深入當今中國企業(yè)并購重組的動因與操作流程，挖掘背后隱藏的風險點與風控模式，樹立起企業(yè)家對并購的全盤認知。

課程大綱

一、從可持續(xù)發(fā)展盈利視角理解：股權投資、并購和投后整合

二、投資動因、戰(zhàn)略地位、風控體系

三、混改、引戰(zhàn)投、不良處置/接盤，業(yè)務模式及資產(chǎn)優(yōu)化的應用

四、并購項目的風險、防范手段、股比設置和收購方案設計

五、組織架構、公司治理、內控體系、項目團隊分工、雙方人力資源管理

六、項目流程：團隊分工、階段性指標、中外差異

七、估值風險：對投前投后的影響、主要風控方法

八、文化因素：影響與破壞力最大的風險及管控方法

程老師

美國康奈爾大學工商管理碩士

美國注冊會計師

通用電氣（GE）業(yè)務發(fā)展與并購部中國區(qū)總監(jiān)

霍尼韋爾（Honeywell）業(yè)務拓展與并購部亞太區(qū)總監(jiān)

法國巴黎銀行（BNP Paribas）投資銀行部亞太區(qū)高級經(jīng)理

中銀香港（BOCHK）稽核部高級主任

美國輝瑞/法瑪西亞制藥（Pharmacia）全球研發(fā)/全球內審及咨詢總部高級經(jīng)理

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在線報名：企業(yè)資源整合之并購與重組(廣州)