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【課程背景】

在目前大數(shù)據(jù)，云計(jì)算風(fēng)起云涌的時(shí)代，內(nèi)部審計(jì)如何跟上時(shí)代的潮流，做出轉(zhuǎn)型的動(dòng)作，向智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型。國內(nèi)銀行，保險(xiǎn)及大型央企很多已在開始智能內(nèi)審的實(shí)踐，內(nèi)審人員如果不了解，不實(shí)踐智能審計(jì)，不久的將來，可能會(huì)失去審計(jì)的資格！

如何系統(tǒng)有效的實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型？如何借內(nèi)審轉(zhuǎn)型之際更好的提升內(nèi)審價(jià)值？如何應(yīng)用最新工具和知識(shí)為內(nèi)部審計(jì)服務(wù)？同時(shí)推進(jìn)內(nèi)審隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)審的內(nèi)部管理工作？

邱老師秉承多年的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，多個(gè)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，提出房地產(chǎn)內(nèi)審轉(zhuǎn)型升級(jí)暨內(nèi)審管理的課程，幫助學(xué)員迅速的掌握智能內(nèi)部審計(jì)的理論、方法和相應(yīng)工具，并通過實(shí)際練習(xí)和案例，對(duì)智能內(nèi)審的通用、專用方法都能掌握，從而提高學(xué)員的內(nèi)審水平，為更好的開展內(nèi)審工作，提升內(nèi)審價(jià)值助力。

【課程收益】

1、幫助學(xué)員了解大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，區(qū)塊鏈的特點(diǎn)；

2、幫助學(xué)員了解智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型的模式；

3、幫助學(xué)員了解邁向智能內(nèi)審需要的基礎(chǔ)知識(shí)和工具方法；

4、幫助學(xué)員了解審計(jì)體系內(nèi)部管理的方法和思路；

5、通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)管理轉(zhuǎn)型審計(jì)和內(nèi)審管理的理論和實(shí)踐操作，迅速的提高學(xué)員的內(nèi)審水平，更好的助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

【課程對(duì)象】

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門管理者及成員。

【課程大綱】

第一章 擁抱智能內(nèi)審

1.大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，區(qū)塊鏈簡介

2.大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，區(qū)塊鏈對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響

2.1思維方面

2.2作業(yè)方法方面

2.3其他方面

3.內(nèi)審的轉(zhuǎn)型

3.1思想轉(zhuǎn)型

3.2組織轉(zhuǎn)型

3.3運(yùn)作轉(zhuǎn)型

3.4風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型

【案例分析】某五百強(qiáng)企業(yè)智能審計(jì)模式

4.內(nèi)部審計(jì)六級(jí)躍

5.智能審計(jì)平臺(tái)搭建的好處

5.1節(jié)約費(fèi)用

5.2提高效率

5.3提升價(jià)值

第二章 邁向智能內(nèi)審

1.總方向

2.務(wù)實(shí)四步

2.1現(xiàn)場+SQL

2.2RPA+KRI

2.3建模+機(jī)器學(xué)習(xí)

2.4審計(jì)系統(tǒng)

3.審計(jì)人員需要掌握基礎(chǔ)知識(shí)

3.1數(shù)據(jù)

3.1.1數(shù)據(jù)分類

3.1.2“四庫全書”內(nèi)容構(gòu)建

3.1.2.1經(jīng)驗(yàn)庫

3.1.2.2知識(shí)庫

3.1.2.3標(biāo)準(zhǔn)庫

3.1.2.4數(shù)據(jù)庫

3.1.3數(shù)據(jù)倉庫建立

3.1.3.1數(shù)據(jù)倉庫的概念

3.1.3.2外部數(shù)據(jù)收集辦法

3.1.3.3內(nèi)部數(shù)據(jù)收集辦法

3.1.3.4數(shù)據(jù)的清洗

【案例分析】某央企外部數(shù)據(jù)收集案例

3.2機(jī)器學(xué)習(xí)

3.2.1分類

3.2.2回歸

3.2.3聚類

3.2.4降維

3.2.5深度學(xué)習(xí)

3.3常用算法

3.3.1決策樹

3.3.2邏輯回歸

3.3.3KNN

3.3.4神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

4.KRI+RPA實(shí)施

4.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

4.1.1風(fēng)險(xiǎn)偏好的定義

4.1.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)偏好和容忍度

4.1.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

【案例分析】存貨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)立分析

4.2RPA的應(yīng)用

【案例分析】某知名企業(yè)RPA應(yīng)用實(shí)例分析

5.建模思路與智能分析方法

5.1風(fēng)險(xiǎn)與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換

【案例分析】某循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換案例

5.2建模思路

5.2.1環(huán)境

5.2.2五步一循環(huán)

5.3智能分析方法

5.3.1聚類

5.3.2預(yù)測(cè)

5.3.3閾值

5.3.4孤立點(diǎn)

5.3.5關(guān)聯(lián)分析

【案例分析】智能建模及分析實(shí)戰(zhàn)案例演示

6.實(shí)現(xiàn)工具及系統(tǒng)

6.1SQL

6.2PYTHON

6.3其他

【實(shí)戰(zhàn)演練】審計(jì)模型輸出應(yīng)用

6.4智能審計(jì)平臺(tái)搭建

6.4.1與戰(zhàn)略對(duì)接

6.4.2與企業(yè)信息化體系融合

6.4.3實(shí)現(xiàn)“三互”

【案例分析】某央企智能審計(jì)平臺(tái)搭建

7.未來展望

第三章 內(nèi)審管理之九大要點(diǎn)

1定位及戰(zhàn)略管理（審計(jì)治理）

1.1審計(jì)定位探討

1.2內(nèi)審戰(zhàn)略制定要點(diǎn)

【案例分析】內(nèi)審戰(zhàn)略制定實(shí)例

2.人員構(gòu)成

3.1審計(jì)部人員專業(yè)組成研究

3.2審計(jì)部人員年齡性別組成研究

3.3審計(jì)組織架構(gòu)如何適應(yīng)公司發(fā)展

3.4典型審計(jì)部組織架構(gòu)研究

3.5如何招聘到合適的人才

3.6招聘經(jīng)驗(yàn)分享

4學(xué)習(xí)與發(fā)展

4.1審計(jì)人員應(yīng)具備哪些能力

4.2內(nèi)審能力模型介紹

4.3通過哪些方式進(jìn)行培養(yǎng)

4.4內(nèi)審職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

5方法論

1

2

3

4

5

5.1審計(jì)方法十二種

5.2管理審計(jì)切入角度

5.3充分有效的審計(jì)溝通

5.3.1審計(jì)溝通的重要性

5.3.2審計(jì)溝通的作用

5.3.3審計(jì)溝通時(shí)間分類

5.3.4審計(jì)溝通內(nèi)外分類

5.3.5有效溝通七方法

5.3.6提高溝通能力方法

6審計(jì)工具和技術(shù)

6.1傳統(tǒng)工具

6.2專用工具

6.2.1ACL

6.2.2SAS,SPSS

6.3大數(shù)據(jù)分析工具

6.3.1大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)

6.3.2結(jié)構(gòu)類數(shù)據(jù)工具

6.3.3非結(jié)構(gòu)類數(shù)據(jù)工具

7.知識(shí)管理

7.1審計(jì)檔案及數(shù)據(jù)庫

7.2審計(jì)手冊(cè)擬定

7.3審計(jì)四庫全書構(gòu)建

7.4四庫全書的應(yīng)用

7.5知識(shí)管理的推廣及復(fù)用

8.運(yùn)營管理

8.1擬定審計(jì)計(jì)劃

【案例分析】風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向制定審計(jì)計(jì)劃實(shí)例研究

8.2制定差異化審計(jì)方案

8.3獲取正確使用審計(jì)依據(jù)

8.3.1審計(jì)依據(jù)的分類

8.3.2審計(jì)依據(jù)的使用

8.3.3缺乏依據(jù)的處理

8.4撰寫報(bào)告及建議

8.4.1報(bào)告的經(jīng)緯

8.4.2通用寫報(bào)告八要點(diǎn)

8.4.3報(bào)告常見問題

8.4.4報(bào)告常用格式

8.4.4.1專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告

8.4.4.2管理審計(jì)報(bào)告

8.4.4.3風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)報(bào)告

8.4.4.4舞弊調(diào)查報(bào)告

【案例分析】實(shí)例報(bào)告研究

8.5過程及結(jié)果質(zhì)量管控

8.5.1審計(jì)過程質(zhì)量控制

8.5.2結(jié)果質(zhì)量控制實(shí)例研究

8.5.3如何規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

8.6跟蹤整改及結(jié)果運(yùn)用

8.6.1審計(jì)整改方法

8.6.1.1技術(shù)方法

8.6.1.2激勵(lì)方法

8.6.1.3聯(lián)動(dòng)方法

8.6.1.4管理方法

8.6.2審計(jì)結(jié)果運(yùn)用的訣竅

8.6.2.1分析

8.6.2.2報(bào)告

8.6.2.3共享

8.6.3審計(jì)整改的制度支持

8.6.4審計(jì)檔案及數(shù)據(jù)庫

9.質(zhì)量體系

9.1審計(jì)部制度體系搭建

9.2審計(jì)制度實(shí)例研究

9.3過程及結(jié)果質(zhì)量管控

9.3.1審計(jì)過程質(zhì)量控制

9.3.2結(jié)果質(zhì)量控制實(shí)例研究

9.3.3如何規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

9.4質(zhì)量評(píng)估內(nèi)容及方法

9.4.1準(zhǔn)則及道德規(guī)范

9.4.2組織機(jī)構(gòu)人員配置及預(yù)算管理

9.4.3人員能力培養(yǎng)發(fā)展及績效管理

9.4.4戰(zhàn)略、計(jì)劃及項(xiàng)目管理

9.4.5利益相關(guān)方滿意程度

9.4.6增加價(jià)值及改善組織運(yùn)營

邱老師

精通企業(yè)審計(jì)全盤管理

精通企業(yè)內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)管理

暨南大學(xué)MBA

國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）

國際注冊(cè)內(nèi)部控制師（CICS）

高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)人員證書（RAPC）

國際注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師（CISA）

美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）

教育及學(xué)術(shù)背景

暨南大學(xué)MBA，國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA），國際注冊(cè)內(nèi)部控制師（CICS），高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)人員證書（RAPC），國際注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師（CISA），國際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)

服務(wù)經(jīng)歷：

2014-2015年 建星建筑--審計(jì)部總監(jiān)

2009-2013年 中國五百強(qiáng)排名247，全球乳業(yè)前十名的伊利集團(tuán)（員工十幾萬人）--集團(tuán)審計(jì)部總監(jiān)，伊利商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師

2006-2009年 德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）--審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理

2001-2006年 廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)（2004年深交所上市）--審計(jì)部經(jīng)理，并負(fù)責(zé)協(xié)助董秘的上市工作

5.1994-2001年 香港匯達(dá)家具集團(tuán)（員工5000多，大陸4個(gè)工廠）--財(cái)務(wù)管理部主管，后提升為審計(jì)部經(jīng)理

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在線報(bào)名：房地產(chǎn)內(nèi)審轉(zhuǎn)型升級(jí)暨內(nèi)審管理(珠海)