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【課程背景】

疫情持續(xù)發(fā)展，實體經(jīng)濟(jì)下滑，商業(yè)體競爭日趨激烈，商業(yè)體的經(jīng)營越來越需要精細(xì)化、數(shù)據(jù)化等等這些對商管團(tuán)隊的管理水平有了更高的要求。特色營銷，對商戶的指導(dǎo)服務(wù)，租售比分析，客流銷售對比等都需要商管團(tuán)隊的管理人員具備較好的專業(yè)知識。

商業(yè)體要良性的發(fā)展，亟待精耕細(xì)作，應(yīng)對同質(zhì)化競爭、不斷變化的消費群體和消費方式，如何通過市場策劃推廣，精細(xì)運營管理，來滿足消費需求和商業(yè)體的良好運營？

【課程對象】

商管公司的核心經(jīng)營團(tuán)隊、第三方專業(yè)服務(wù)公司，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷運營總監(jiān)、招商總監(jiān)、營銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理等商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)人員。

【課程大綱】

第一部分 購物中心策劃推廣

1、 什么是策劃？定義概念

2、 策劃是做什么的？

3、 CIS系統(tǒng)在策劃中應(yīng)用

4、 5W2H在策劃方案的7大要素

第二部分 購物中心策劃推廣的價值及應(yīng)用

1、 策劃部是什么樣的部門？

2、 Creation=Idea? PR&SP&IP

3、 會員與私域流量

4、 微信與抖音的自媒體應(yīng)用

5、 視覺/場地系統(tǒng)應(yīng)用及規(guī)范

6、 客流/銷售與活動效果

7、 SWOT分析與總結(jié)

第三部分 購物中心策劃推廣部門配合與支出/收入標(biāo)準(zhǔn)

1、 與招商部/運營部協(xié)調(diào)配合

2、 策劃推廣費用支出標(biāo)準(zhǔn)與評估

3、 推廣收入形式與方式多樣性

4、 視覺管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定與執(zhí)行

第四部分 購物中心招商期策劃推廣工作重點

1、 策劃推廣前期工作時間節(jié)點

2、 視覺系統(tǒng)設(shè)計建立

3、 商業(yè)定位及宣傳手冊

4、 與第三方公司確定合作（平面設(shè)計、精裝設(shè)計）

5、 招商答謝會落地執(zhí)行

第五部分 購物中心開業(yè)籌備策劃推廣工作重點

1、 制定工作時間排期

2、 開業(yè)活動方案確定執(zhí)行

3、 開業(yè)慶典執(zhí)行

4、 媒體營銷與異業(yè)合作

第六部分 購物中心運營中策劃推廣工作重點

1、 顧客培養(yǎng)與商場關(guān)系

2、 日均客流測算與對比

3、 主力店活動合作與配合

4、 市場資源異業(yè)合作增加收益

5、 主題IP活動的導(dǎo)入與作用

6、 社區(qū)活動深入執(zhí)行合作

7、 政府資源導(dǎo)入合作

8、 自媒體活動導(dǎo)入提升銷售

總結(jié)/問答

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