企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課
精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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精益六西格瑪履帶培訓(xùn)
【課程編號(hào)】：MKT053471
精益六西格瑪履帶培訓(xùn)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：精益生產(chǎn)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2026年03月18日 到 2026年03月22日14800元/人
2025年02月26日 到 2025年03月02日14800元/人
2024年03月13日 到 2024年03月17日14800元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供精益六西格瑪履帶培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：深圳六西格瑪培訓(xùn)
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課程大綱
定義和測(cè)量階段（3天）
分析階段（3天）
?精益六西格瑪概述?多變量分析
?項(xiàng)目選擇?中心極限定理
?項(xiàng)目定義?假設(shè)檢驗(yàn)簡(jiǎn)介
?基本統(tǒng)計(jì)學(xué)?均值檢驗(yàn)
?Minitab基礎(chǔ)知識(shí)?比例檢驗(yàn)
?定義階段回顧?相關(guān)性分析
?流程圖?一般線性回歸分析
?精益－價(jià)值流圖簡(jiǎn)介?精益－小批量生產(chǎn)
?因果分析?精益－產(chǎn)線平衡
?潛在失效模式及后果分析?分析階段回顧
?基本圖形
過程能力分析
?測(cè)量階段回顧
改善階段（2天）
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介
子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介
23實(shí)驗(yàn)
部分因子實(shí)驗(yàn)
精益-均衡生產(chǎn)
精益-自組團(tuán)隊(duì)
改善階段回顧
控制階段（2天）
控制介紹
精益-防錯(cuò)
精益-5S概念
控制計(jì)劃
統(tǒng)計(jì)過程控制介紹
計(jì)量型統(tǒng)計(jì)過程控制
SPC控制圖的理解
計(jì)數(shù)型統(tǒng)計(jì)過程控制
控制階段回顧
劉老師
劉海亮
科理咨詢WCM事業(yè)部總經(jīng)理
科理咨詢資深顧問
精益六西格瑪改善專家
北京大學(xué)EMBA
擅長(zhǎng)精益六西格瑪、精益推進(jìn)實(shí)施、變革管理與企業(yè)持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)的建立；在流程改進(jìn)、質(zhì)量管理、制造系統(tǒng)，等精益改善領(lǐng)域有多家世界500強(qiáng)企業(yè)的策劃實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；具有制造系統(tǒng)基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)流程價(jià)值流改善、工藝改善，布局優(yōu)化等豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。能夠有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施突破性改善，提升團(tuán)隊(duì)成員領(lǐng)導(dǎo)力；
中廣核、深圳地鐵、華潤(rùn)電力、海科集團(tuán)、怡寶純凈水、中國(guó)南車集團(tuán)、中國(guó)重汽集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、江淮汽車集團(tuán)、玉柴集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、五豐大米、泰奇八寶粥、天津力神等。