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授課對(duì)象

1、技術(shù)部門各層級(jí)技術(shù)人員及管理者等

2、研發(fā)部門總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)課長(zhǎng)、項(xiàng)目組長(zhǎng)、研發(fā)人員等

3、其他具有一定管理職責(zé)的專業(yè)人員等

課程背景

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中高層干部中有60%以上為技術(shù)能手提升為管理職位，但為什么有如此多干部存在管理技術(shù)時(shí)井井有條，帶團(tuán)隊(duì)時(shí)卻一塌糊涂？那是因?yàn)槁殑?wù)上來了，但心態(tài)、角色、能力、思維、行為方式卻沒跟上來！如何實(shí)現(xiàn)由技術(shù)能手到管理高手的華麗轉(zhuǎn)身，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理+技術(shù)的 完美結(jié)合？

技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理帶頭人，這是一個(gè)充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助管理者“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實(shí)用”為原則，講授管理者應(yīng)掌握的基本管理理念和方法，為學(xué)員提供關(guān)于如何處理實(shí)際工作的操作性建議，就管理者的角色定位、基本職責(zé)進(jìn)行探討和分析，引導(dǎo)您迅速?gòu)募夹g(shù)能手轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砭ⅲ?/p>

培訓(xùn)目標(biāo)

1、完成從技術(shù)人員到管理者心態(tài)的轉(zhuǎn)換

2、完成從技術(shù)人員到管理者角色的轉(zhuǎn)換

3、掌握技術(shù)經(jīng)理必備的四大基本功

4、了解掌握技術(shù)經(jīng)理管人的藝術(shù)

5、提升技術(shù)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與目標(biāo)管理能力

課程大綱

導(dǎo)入案例1：令狐沖從劍術(shù)高手到一派掌門

導(dǎo)入案例2：升職后的煩惱

第一章 為何受傷的總是我—轉(zhuǎn)型之痛

1、專業(yè)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景

案例：老王、大王、小王升職之后…

2、專業(yè)人員與管理人員的特質(zhì)區(qū)別

3、專業(yè)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的四大障礙

第二章 跨過管理那道坎-轉(zhuǎn)型什么？

1、管理者的轉(zhuǎn)變

1)心態(tài)轉(zhuǎn)變

2)角色轉(zhuǎn)變

3)能力轉(zhuǎn)變

4)管理行為轉(zhuǎn)變

2、從技術(shù)思維走向管理思維

3、管理者必須具備的六個(gè)價(jià)值思維

4、管理者定位誤區(qū)

5、管理者定位分析

6、管理者定位認(rèn)知

第三章 你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗—領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

一、釋放人的巨大潛力

從單干到群干

技術(shù)經(jīng)理也是人事經(jīng)理

打造“凝膠型”團(tuán)隊(duì)

二、打造引領(lǐng)人心的能力

不能引領(lǐng)人心，你就沒有領(lǐng)導(dǎo)力

打造領(lǐng)導(dǎo)能力的六個(gè)維度

你是哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-情境領(lǐng)導(dǎo)力

課堂演練：不同情況下的情境領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級(jí)修煉

快馬還須一鞭：?jiǎn)T工激勵(lì)

激勵(lì)的分類

激勵(lì)的經(jīng)典理論

員工為何需要激勵(lì)？

不同層級(jí)員工激勵(lì)的重點(diǎn)

三、管理者的有效溝通

溝通的基本認(rèn)知

有效溝通的四個(gè)環(huán)節(jié)

（分組演練：贊美和批評(píng)）

高效溝通的麥肯錫法則

（分組演練：對(duì)外溝通）

第四章 使命必達(dá)—管理者的高效執(zhí)行

一、執(zhí)而不行-到底是誰惹的禍？

1.什么才是真正的執(zhí)行？

2.執(zhí)行不良危害知多少

3.執(zhí)而不行誰買單？

二、執(zhí)行什么-執(zhí)行力基礎(chǔ)認(rèn)知

1.何為執(zhí)行力-執(zhí)行力的認(rèn)知

2.企業(yè)名家眼中的執(zhí)行

3.六要素點(diǎn)檢-執(zhí)行為何打折？

三、如何執(zhí)行-打造高效執(zhí)行力

1.定目標(biāo)

1)目標(biāo)制定的SMART原則

2)日事日畢-六點(diǎn)優(yōu)先工作制

課堂練習(xí)-制定自己的六點(diǎn)工作法

2.追過程

1)安排工作：采“131”制

2)工作檢查：“三報(bào)三會(huì)制”

視頻：《巴頓將軍的檢查》

3)員工輔導(dǎo)：五步輔導(dǎo)法

4)執(zhí)行不到位不如不做-要做就做最好！

什么是做任務(wù)，什么是做結(jié)果？

視頻欣賞：一個(gè)清潔工憑什么打造世界

最干凈機(jī)場(chǎng)？

每個(gè)崗位都可像秘書一樣把工作做到九

段標(biāo)準(zhǔn)：前三段：合格，中三段：優(yōu)秀，

后三段：卓越

課堂練習(xí)：整理自己崗位工作九段標(biāo)準(zhǔn)

3.拿結(jié)果--三個(gè)要點(diǎn)

監(jiān)督機(jī)制

評(píng)價(jià)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制

4.抓考核：參考-阿里和華為的員工考核分類法

第五章 從新出發(fā)——從優(yōu)秀到卓越

一、從技術(shù)邁向管理

二、從專才邁向通才

三、從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)---

領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級(jí)

打造領(lǐng)導(dǎo)能力的六個(gè)維度

四、匠才→將才→帥才，你要成為哪個(gè)才？

五、故事分享：鉆石就在你家后院！

小結(jié)：從技術(shù)走向管理，我要如何行動(dòng)？

朱老師

教育及資格認(rèn)證：

高級(jí)講師

18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

EMBA、國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

PTT（國(guó)際專業(yè)講師）認(rèn)證高級(jí)講師

中山市人力資源協(xié)會(huì)特聘專家

北大EMBA（珠中江）運(yùn)營(yíng)中心講師

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

曾任：東莞亞洲光學(xué)(世界500強(qiáng)合資企業(yè))丨 資深經(jīng)理

曾任：鳳凰光學(xué)（廣東）有限公司丨副總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：MTP/TTT/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源

朱磊老師擁有18年臺(tái)、日合資名企生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及人力資源經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，故能有“臺(tái)灣人的經(jīng)營(yíng)思想和日本式的管理精髓、兼具中國(guó)的管理智慧”，一切源自實(shí)戰(zhàn)不講空話和假話；長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問故更了解企業(yè)熱點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)。

5年人力資源研究實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，任職鳳凰光學(xué)期間，成功導(dǎo)入并實(shí)施了企業(yè)商學(xué)院—鳳凰大講堂，以及成本控制利器——《全面經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算》體系，優(yōu)化和革新了公司人力資源管理體系、實(shí)現(xiàn)了每日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈虧狀況的透明化和及時(shí)化。

12年企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，師承臺(tái)灣資深講師許連欽，培訓(xùn)講究落地實(shí)戰(zhàn)，在企業(yè)內(nèi)、外部培訓(xùn)累計(jì)總?cè)藬?shù)超過10000人次以上，課程滿意度90%以上。

14年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，師從日本佳能資深顧問野沢老師，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)/PMC/精益生產(chǎn)/現(xiàn)場(chǎng)管理等均有獨(dú)特研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，先后任世界500強(qiáng)企業(yè)（亞洲光學(xué)——日本理光/尼康/先鋒與臺(tái)企合資大型企業(yè)集團(tuán)）資深生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、國(guó)營(yíng)上市公司（鳳凰光學(xué)股份）人事行政副總經(jīng)理，擅長(zhǎng)通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓(xùn)課程。

2016年，著作并出版暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力影響力12法則》一書。

首屆SSTD(中國(guó)人才發(fā)展社群)課程設(shè)計(jì)大賽廣州賽區(qū)斬獲“優(yōu)勝獎(jiǎng)”。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

朱老師服務(wù)過的客戶有：

外資，生產(chǎn)制造行業(yè)：亞洲光學(xué)，武藏精密，富山精密，廣東領(lǐng)先陳列，安德里茨有限公司，富山精密電鍍，奧馬電器、三美富山電鍍，龍柯電子、騰飛物流、昊偉五金、日信工業(yè)、啟泰制造，有信制造，摩泰制造，兆鴻精密、深圳華鑫光電、力勁機(jī)械、光維電子、光維電子、中源電子、深圳華鑫光電、同輝機(jī)電，奧括電子……

金融行業(yè)：中國(guó)銀行，浙江農(nóng)商銀行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行，上海農(nóng)上海，廣州工行分行，恒豐銀行，廣州增城農(nóng)行，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，廣發(fā)銀行，廣發(fā)期貨……

通信行業(yè)：河北電信、廣州電信，中國(guó)電信股份有限公司，山東電信……

電力行業(yè)：南方電網(wǎng)，唐山電郵技術(shù)學(xué)院，廣州供電局，宜賓高縣能投電力，佛山電力集團(tuán)……

大型國(guó)企：中國(guó)中鐵集團(tuán)四局，中海洋嘉明電力，中建八局，中國(guó)中鐵十二局，中鐵六建，中國(guó)質(zhì)檢，勘察設(shè)計(jì)院，中國(guó)中海油集團(tuán)，中海天然氣集團(tuán)，中建三局……

高校學(xué)院：北大EMBA(珠中江）運(yùn)營(yíng)中心、中山大學(xué)、武漢大學(xué)，暨南大學(xué)，浙江大學(xué)，佛山南海開放大學(xué)，廣東教育研究院……

地產(chǎn)建材：佳誠(chéng)地產(chǎn)集團(tuán)，天睿地產(chǎn)，仁恒地產(chǎn)，雅集地產(chǎn)廣盛運(yùn)動(dòng)器材、嘉利木地板、中泰龍紅木家具生活家地板、新地木業(yè)、珠海天威打印耗材、羅伯特?zé)麸?、卡邁奇燈飾……

知名行業(yè)：格力電器，悅來集團(tuán)，能投電力公司，紅獅集團(tuán)，先導(dǎo)稀材，創(chuàng)維集團(tuán)，TCL集團(tuán)……

物流運(yùn)輸行業(yè)：韻達(dá)速遞，順豐速運(yùn)，江蘇寧宿徐高速，上海地鐵，招商蛇口，東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)，深圳聯(lián)合車展，泰州高速運(yùn)輸……

食品快消行業(yè)：咀香園健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鴨脖食品……

政府事業(yè)單位：順德市容桂政府，中山市衛(wèi)計(jì)局，中山市人力資源協(xié)會(huì)，廣東省煙草專賣局……

其他行業(yè)：廣東煙草，英騰電氣股份有限公司，金光（APP）集團(tuán)、廣州目標(biāo)燈飾、東莞智通、佳誠(chéng)地產(chǎn)集團(tuán)、中豐田、信匯集團(tuán)、珠海益百家、廣州基博顧問、中山卓越、中山博天人、維美適金屬制品、四海照明、皇鼎五金、銳鴻電器、銀谷財(cái)富、明日涂料、香港千壽堂、嘉寶日用品、財(cái)富數(shù)碼、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑膠、佛山志升、火炬會(huì)展、曙光鋁業(yè)、華裕燈飾、樂心毛紡、萬順達(dá)五金、盈昌科技、流麗照明、美匯飾品、匯晨光電科技、櫻花鎖業(yè)、榮晉五金……

朱老師授課風(fēng)格：

內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)：結(jié)合18年企業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)，有針對(duì)性，落地，追求務(wù)實(shí)，便于學(xué)員結(jié)合課程內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新….

課程生動(dòng)有趣：致力于給學(xué)員打造“快樂感、參與感、價(jià)值感”課堂，激情，幽默風(fēng)趣，注重互動(dòng)性，有效結(jié)合學(xué)員課程需求內(nèi)容，最大限度的將學(xué)員培訓(xùn)效果在企業(yè)，工作中落地生效…

風(fēng)格獨(dú)特：擅用引導(dǎo)式語言、情境化模擬，結(jié)合多樣化授課風(fēng)格，課后強(qiáng)化學(xué)員感悟….

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在線報(bào)名：變速轉(zhuǎn)型—從專業(yè)人才走向高效管理(珠海)